北京分公司地處首都，國際化的定位為這座城市的軌道交通建設(shè)提出了更高的要求，不僅要快，更要好。身處北京建設(shè)大環(huán)境中，任何生產(chǎn)中的安全質(zhì)量事故都會被放大影響，直接關(guān)系到投標攬活開拓市場。在京施工的各集團公司都肩負著樹標桿立形象的重任。今年年初，北京市住建委出臺了標準化考評實施方案，對施工標準化要求更加嚴格。這一切，都給我們提出了“如何更好地建設(shè)北京地鐵”這個新的挑戰(zhàn)。
在建設(shè)首都軌道交通的中鐵一局人之中，有一支高素質(zhì)、懂技術(shù)、善管理的“京英”隊伍，他們就是“北京分公司青年安全監(jiān)督崗”。青年安全監(jiān)督崗工作是共青團組織服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)最直接、最有效的途徑。但想要成為這支“京英”隊伍中的一名，需要經(jīng)過重重考驗。首先是業(yè)務(wù)水平過硬的青年；其次，要通過培訓(xùn)考試且成績合格；第三，要懂管理、善溝通，不僅能發(fā)現(xiàn)問題，更要能解決問題；還要加強更為專業(yè)化的理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合現(xiàn)場實際，提高管控水平，在經(jīng)過每月考評合格之后，才能留在這支隊伍中。今年，集團公司開展了“青年安全監(jiān)督崗建設(shè)年”暨崗員身邊“三有三無”主題活動。目的就是不斷強化此項工作，真正發(fā)揮青安崗的作用；通過青安崗，使廣大有志有才的青年才俊有所作為。
一、有教育無盲區(qū)——培訓(xùn)制度化
為了應(yīng)對北京市對軌道交通提出的更高要求，在這次活動中，各項目青安崗專門組織了標準化管理制度專題培訓(xùn)活動。學(xué)習(xí)了北京市住建委出臺的《標準化圖集》、《標準化考評管理辦法》，北京分公司下發(fā)的《標準化管理圖集》及相關(guān)配套表格。在講解中，項目安質(zhì)部密切結(jié)合施工現(xiàn)場實際，同時借鑒其他單位好的做法，對現(xiàn)場施工及生活區(qū)標準化管理工作進行了一次詳細地梳理，有效地提升了職工的“標準意識”。
二、有檢查無隱患——管理標準化
學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標準化理論只是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。建立長效的管理模式才是標準化的主要內(nèi)容和根本途徑。項目青安崗根據(jù)新修訂的《北京分公司青年安全監(jiān)督崗管理辦法》進一步規(guī)范了工作流程，形成了日日巡檢、月月匯總的工作模式，并針對反復(fù)出現(xiàn)的問題進行分析；配備青安崗員工作記錄本、利用現(xiàn)場“青安崗安全警示牌”隨時提醒現(xiàn)場施工作業(yè)人員；每月定期開展監(jiān)督檢查，查出問題登記臺賬，回復(fù)整改閉環(huán)，做到安全管理不松懈。
三、有活動無事故——組織規(guī)范化
除了加強學(xué)習(xí)和管理之外，還需要開展豐富多彩的活動和儀式提高大家的參與度和責(zé)任感。在此次活動中，分公司團委結(jié)合近況，舉行了成立新中標項目——北京地鐵12號線02標項目青年安全監(jiān)督崗儀式。儀式上，分公司及項目領(lǐng)導(dǎo)為崗員佩戴臂章、簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、崗員們進行了莊嚴的宣誓，并在活動橫幅上簽名。組織外協(xié)隊伍青年參加安全知識競賽、組織青安崗“安全生產(chǎn) 青年爭先”主題演講等活動。各項活動的開展營造了一個更好的氛圍。
活動開展期間，我們還受到了股份公司團委的親切關(guān)懷，上級領(lǐng)導(dǎo)多次親臨北京分公司項目檢查指導(dǎo)青安崗工作；同時，我們利用首都資源，加強同其他單位的交流學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理思路、提高管理成效。
一個個青安崗的建立，就像一尊尊堡壘，守護一方平安；一次次隱患的排查，就像一場場考試，磨礪一身本領(lǐng)；一座座車站的建成，就像一面面旗幟，展示一道風(fēng)采；一份份榮譽的取得，就像一排排里程碑，見證一批“京英”成才。
“首都無小事，事事講政治”。2016年是北京市軌道交通“十三五”規(guī)劃建設(shè)開局之年、軌道交通安全質(zhì)量管理創(chuàng)新發(fā)展之年，也是“青安崗”建設(shè)年。面對嚴峻形勢，就必須將安全生產(chǎn)的紅線劃得粗壯、鮮紅、醒目，將安全生產(chǎn)領(lǐng)域保護生命安全的圍欄筑實、筑高、筑密。相信有這樣一支“京英”隊伍守護，北京分公司，一定能在首都站穩(wěn)腳跟，為中鐵一局開拓新的市場領(lǐng)域。
責(zé)任編輯：
