企業(yè)團(tuán)組織肩負(fù)著服務(wù)企業(yè)和服務(wù)青年兩方面的職能。因此，取其交集，讓青年員工盡快成才，發(fā)揮自己最大的作用服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展是團(tuán)組織工作的一大重點(diǎn)，這是企業(yè)的需要，也是青年員工所渴望的，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才，也就是為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。作為企業(yè)共青團(tuán)組織，如何有效引導(dǎo)青年員工成長(zhǎng)成才，充分發(fā)揮青年員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的生力軍和突擊隊(duì)作用，做好企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才儲(chǔ)備工作，是達(dá)到“雙贏”目標(biāo)的關(guān)鍵所在。本文將從加快青年成長(zhǎng)成才的意義、青年員工的現(xiàn)狀特點(diǎn)以及團(tuán)組織服務(wù)青年成長(zhǎng)成才的途徑等方面進(jìn)行探討。
一、團(tuán)組織服務(wù)青年員工成長(zhǎng)成才的意義
中鐵一局上海分公司作為國(guó)有大型建筑企業(yè)中的一員，肩負(fù)著許多重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。公司目前共有職工268人，35歲以下青年員工140人，占職工總?cè)藬?shù)的52%。他們中的大部分常年奮戰(zhàn)在公司施工生產(chǎn)第一線，是公司的中堅(jiān)力量。培養(yǎng)青年員工成長(zhǎng)成才是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。近年來(lái)，公司在各項(xiàng)管理及施工生產(chǎn)工作中，充分發(fā)揮青年員工生力軍和突擊隊(duì)作用，為企業(yè)順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)起到了突出作用。但青年員工的成長(zhǎng)速度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，許多關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位力量薄弱，一定程度上制約了公司的快速發(fā)展。如果能夠找到一條行之有效的途徑更好地促進(jìn)廣大基層青年員工成長(zhǎng)成才，無(wú)疑將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到更好的促進(jìn)作用。
二、企業(yè)青年員工的現(xiàn)狀分析
目前企業(yè)青年員工大多是80、90后，在思想狀況、價(jià)值觀念、工作狀態(tài)和文化需求方面有著不同的特征。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前青年員工價(jià)值取向更加多元、行為方式更加務(wù)實(shí)，主要表現(xiàn)為：一是主流意識(shí)積極，個(gè)體差異大。廣大青年員工認(rèn)同社會(huì)主流價(jià)值觀念，主流意識(shí)積極。同時(shí)，他們自我意識(shí)強(qiáng)，對(duì)事物有自己的分析和判斷，不希望受拘束；二是關(guān)注企業(yè)發(fā)展，更注重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。當(dāng)代青年比較務(wù)實(shí)地看待個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系，愿意對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，但也注重企業(yè)提供的發(fā)展空間和勞動(dòng)報(bào)酬；三是成才愿望強(qiáng)烈，個(gè)體內(nèi)外壓力大。青年員工在工作上有較強(qiáng)的危機(jī)感，他們希望得到鍛煉、晉升和施展才能的機(jī)會(huì)，存在買房、提高生活質(zhì)量等壓力，對(duì)工作和生活狀況的滿意度普遍不高；四是思想活躍，文化需求多元化。處在信息化的社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)以速度快、信息量大等特點(diǎn)傳播各種不同的觀念，這些對(duì)青年員工的思想產(chǎn)生很大的影響。
三、引導(dǎo)企業(yè)青年員工成長(zhǎng)成才的方法和途徑
當(dāng)代青年成長(zhǎng)成才愿望強(qiáng)烈，懷揣職業(yè)夢(mèng)想和事業(yè)追求，一旦找到釋放青春能量、實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的平臺(tái)，就能成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最為積極的力量。因此企業(yè)團(tuán)組織要針對(duì)當(dāng)今青年的特點(diǎn)，以人為本，抓住青年員工需求，通過實(shí)施“平臺(tái)搭建工程”，為青年員工的成長(zhǎng)成才提供有效方法和途徑。
1.搭建凝聚思想、典型引路的平臺(tái)。思想決定行動(dòng)，真正的力量來(lái)自思想共識(shí)。一是要以黨史、團(tuán)史以及社會(huì)主義核心價(jià)值教育為主要內(nèi)容，重點(diǎn)開展理想信念教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)青年把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣和信心；二是要做好企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)青年員工深刻理解企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和管理思路，引導(dǎo)青年員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展給自身發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，切實(shí)把思想行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)，增強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；三是要以“奮斗的青春最美麗”主題實(shí)踐活動(dòng)為依托，選樹和宣傳青年先進(jìn)典型，用身邊人、身邊事激勵(lì)、鼓舞和感召?gòu)V大青年。引導(dǎo)青年員工樹立勤奮學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)的價(jià)值理念。
2.搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分類引導(dǎo)的平臺(tái)。青年員工在企業(yè)中處于學(xué)習(xí)成長(zhǎng)階段，由于工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，工作效率和效果常常不令人滿意。但青年員工學(xué)習(xí)力強(qiáng)，他們也渴望不斷充實(shí)、提高和完善自己。然而，我們企業(yè)中的青年員工年齡從22歲到35歲，職稱從見習(xí)生到工程師，崗位從技術(shù)員到項(xiàng)目班子、科級(jí)干部，跨度也非常大。因此，我們?cè)谇嗄陠T工的培養(yǎng)中，要注意分類引導(dǎo)。比如對(duì)于見習(xí)生就要注重開展新員工接受服務(wù)、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)；對(duì)于普通管理干部除了要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要注重管理知識(shí)和技能等培訓(xùn)；對(duì)于中層管理干部要注重企業(yè)戰(zhàn)略、人際交往、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)。只有準(zhǔn)確把握不同青年群體、不同層次青年的崗位特征、思想特征等，才能進(jìn)行有針對(duì)性的引導(dǎo)，不算探索出符合青年思想形成規(guī)律、具有企業(yè)特色的培訓(xùn)引導(dǎo)體系。
3.搭建服務(wù)企業(yè)、脫穎而出的平臺(tái)。要圍繞企業(yè)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，通過開展“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”等活動(dòng)，為青年員工搭建建功立業(yè)的廣闊平臺(tái)，發(fā)揮青年思想活躍、敢于創(chuàng)新、富有朝氣的優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)青年員工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策，強(qiáng)化青年員工在助推企業(yè)重點(diǎn)工作完成中的作用，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，奉獻(xiàn)火熱青春，在企業(yè)這個(gè)寬闊舞臺(tái)上迅速成長(zhǎng)。同時(shí)，還要根據(jù)青年員工的需求，積極策劃青年技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，為青年員工脫穎而出搭建平臺(tái)。并通過以上活動(dòng)進(jìn)一步挖掘青年人才、完善青年人才數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步探索做好“三推”工作的有效途徑，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供青年人才儲(chǔ)備。
4.搭建文化吸引，溝通交流的平臺(tái)。要緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的要求和青年成長(zhǎng)發(fā)展的實(shí)際，通過對(duì)青年需求的滿足、特有興趣的滿足，創(chuàng)新活動(dòng)載體，努力增強(qiáng)對(duì)青年員工的吸引力，一是要圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)理念、員工行為規(guī)范等內(nèi)容，通過專家解讀、文化案例剖析等形式，開展多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工理解并踐行企業(yè)理念；二是要善于運(yùn)用積極運(yùn)用新媒體和文化、藝術(shù)、時(shí)尚等青年員工喜聞樂見的方式開展工作，根據(jù)青年思想活躍、需求多元的特點(diǎn)，通過組建興趣協(xié)會(huì)、開展青年聯(lián)誼會(huì)等形式，舉辦各具特色的文化活動(dòng)，營(yíng)造理解青年、尊重青年、關(guān)愛青年的文化氛圍；三是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理干部要加強(qiáng)和青年員工的溝通交流，認(rèn)真傾聽，了解他們的想法，解決實(shí)際困難，使青年的利益在企業(yè)得到充分的尊重和體現(xiàn)。
要做好以上這些工作，僅僅依靠團(tuán)組織的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有尋求到企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持，多方協(xié)同工作，才能使青年員工的健康發(fā)展、成長(zhǎng)成才工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。企業(yè)共青團(tuán)要圍繞青年員工學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的需求，不斷探索、挖掘引導(dǎo)的方法和途徑，不斷提出合理化建議，多方溝通協(xié)調(diào)，才能真正服務(wù)青年員工在融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)成才。
