把握“三個”維度 科學推進項目精細化管理工作
工程項目精細化管理是股份公司貫徹落實黨的重大戰略決策的一項重要政治任務，是企業科學發展的必然選擇和實質要求。當前，項目精細化管理各項工作正在逐步推進，現就公司黨委應該如何推進項目精細化管理工作談談自己的看法。 一、學習宣貫要掌握方法，由點到面，由表及里。 正確認識和理解項目精細化管理的現實意義是推進項目精細化管理工作的前提，因此，要根據上級黨委有關文件精神積極配合上級組織做好會議精神的宣貫工作。一是要準確把握學習宣貫的角度和高度。堅持從公司領導班子入手，以項目領導班子為抓手，以專題會、黨政聯席會、黨委中心組學習會為途徑，開展形勢任務教育大宣貫、大培訓活動，提高領導班子成員對項目精細化管理必然性和迫切性的認識。公司及項目領導班子成員要深刻學習領會《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法》，并將其進行分解、討論，明確精細化管理辦法的各項工作，確保精細化管理工作領導有方、執行有力。二是拓寬學習宣貫的廣度和深度，項目精細化管理工作涉及到企業施工生產的方方面面，關系到生產管理的各個步驟。它不僅僅是公司、項目管理階層的職責范圍，也與企業廣大職工的工作內容息息相關。因此，要在全公司范圍內廣泛開展學習宣貫活動，統一全體職工的思想。在內容上以《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法》為依托，結合公司項目管理實際情況對精細化理念和內容進行分解、討論，使廣大員工對精細化管理有更清晰的認識。三是創新學習宣貫的方式和方法。要堅持學習、培訓、考試相結合的方法，組織分批考試、分層考試，根據實際情況將試題重點、難點進行分解出卷，并將應試成績公布備案，達到以考促學、以學促用的目的。 二、責任落實要抓住重點，化整為零，由優到精。 推行精細化管理工作是一項長期的戰略任務，需要我們統籌規劃、抓住重點、分步實施，將重點工作不斷分解討論、逐項研究總結，以化整為零的方式促使項目精細化管理工作達到由優到精的目標。一是在綜合分析下把握重點、在細化分工中落實責任。在項目精細化管理工作的分步實施過程中，要堅持在學習、分解和討論《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法》的前提下，重新調整分工、細化職責，并研究制定公司及項目主要管理職責責任矩陣，對各主責部門精細化管理的推進情況做了具體分工和要求。二是要堅持在工作中抓重點，在重點中尋要點。全面推行項目精細化管理工作的重點就是加強項目成本管理和后臺管控，而成本管理中重在把住“投標評審”、“成本測算”、“責任落實”、“過程監控”、“調概索賠”、“結算銷號”等“六關”。而后臺管控重點在落實股份公司對法人管項目提出的“13化”管理內容和“12大集中”管理重點。只有做足充分準備，把握重點和要點才能將責任落到實處。三是要堅持宣貫學習與落實責任相結合，緊抓試點工作不放松。精細化管理工作的成效不僅僅是開會、學習、宣講、考試就能實現的，它需要以項目精細化管理系統為基礎，將所學理論應用于項目管理的全過程，在實踐中尋找新方法、在實踐中探索新路子。 三、實行監督要公正全面，由淺入深，由內而外。 精細化管理工作目標要求高、涉及范圍廣、任務艱巨。必須要求各級單位加強領導、落實責任、加大督導督查力度。 一是以落實責任為抓手，種好自己的“一片田”。在精細化管理工作的責任落實中，各級黨組織要發揮戰斗堡壘作用，積極引導企業職工充分發揮自己的聰明才智，積極落實責任、主動作為。二是以“四不兩直”為核心，狠抓企業執行力建設。我們要按照股份公司所提出的，檢查組將采取不發通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現場的“四不兩直”方式，不定期對各項目開展精細化管理的情況進行重點檢查和隨時抽查，對執行不力、落實不到位的情況，要按照規定嚴格追究相關人員的責任。三是以建立完善督查制度為根本，保障精細化管理工作有序進行。各級單位在建立健全精細化管理工作領導機制的前提下，要充分發揮分管領導抓重點工作時的指導檢查和督辦作用，各級紀委監察部門要強化對開展精細化管理工作的監督檢查、督查督辦考核，把項目精細化管理的重點、難點工作納入企業督查督辦的考核事項，并加大問責追究力度。 當前企業精細化管理工作已經進入攻堅克難的關鍵階段，各級黨組織要積極動員和引導廣大干部職工正確理解和積極支持精細化管理，努力踐行精細化管理。要將精細化管理工作迅速、準確、全面地貫徹到企業各個管理層級中，為全面推行工程項目精細化管理工作出一份力。(作者系四公司黨委書記)
責任編輯:辛鏡
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