2月28日下午，中鐵一局總經(jīng)理郗宜君到滬渝蓉高鐵項目檢查調(diào)研，要求項目積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升標準化管理水平，在滬渝蓉高鐵全線樹立一局品牌。
郗宜君先后來到滬渝蓉高鐵項目機場隧道進口段四倉、海門北站、數(shù)智管理中心等現(xiàn)場，實地察看了現(xiàn)場施工進展和標準化建設(shè)情況，詳細了解了首倉開挖、海門北站施工的難點、工序、工藝、科技創(chuàng)新和標準化建設(shè)情況。在數(shù)智管理中心，郗宜君觀看了項目工程概況短片，同時對數(shù)智管理系統(tǒng)的運行情況進行了全面了解，要求充分發(fā)揮數(shù)智管理中心在項目管理中的引導(dǎo)和支撐作用，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)信息化、智能化的全面升級，提升信息智能化對施工現(xiàn)場的管控水平。
通過實地考察和系統(tǒng)了解，郗宜君對項目整體管理情況給予了充分肯定，對項目今后管理提出了四點要求：一是要梳理關(guān)鍵節(jié)點工期，科學(xué)高效組織施工生產(chǎn)，突破施工難題，通過干好在建項目，實現(xiàn)滾動營銷。二是高度重視信用評價工作。要持續(xù)提升標準化管理水平，既要做好系統(tǒng)籌劃，又要從細節(jié)入手，打造項目特點和亮點，在滬渝蓉高鐵全線樹立一局品牌，確保項目信用評價取得良好結(jié)果。三是聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”這一核心要求，堅持“一切工作到項目”，縱深推進大商務(wù)管理，持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理流程，助力項目效益提升。四是聚焦作風(fēng)建設(shè)這一重要保障，堅持勤儉治企，狠抓執(zhí)行落實。
中鐵一局華東地區(qū)指揮部、滬渝蓉高鐵項目部、二公司、三公司、新運公司相關(guān)負責(zé)人陪同檢查。
檢查施工現(xiàn)場
檢查數(shù)智管理中心
