蒙河鐵路工程指揮部全面開展安全質(zhì)量反思活動(dòng)
為了認(rèn)真落實(shí)鐵道部在全路開展的鐵路建設(shè)在建項(xiàng)目安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)指示要求，自8月中旬以來，蒙河鐵路工程指揮部在蒙河鐵路一標(biāo)段自上而下深入開展安全質(zhì)量反思活動(dòng)，找問題、查原因、定措施，進(jìn)一步促進(jìn)和加強(qiáng)了項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。
8月13日，蒙河鐵路工程指揮部按照滇南鐵路有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)安全大檢查的要求，在指揮部召開了有指揮部領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部和工程部管理人員，各項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、安質(zhì)部長、工程部長等人員參加的安全質(zhì)量反思會(huì)。滇南鐵路有限責(zé)任公司副總經(jīng)理魏明忠、安質(zhì)部副部長曾國明參建了會(huì)議并就加強(qiáng)一標(biāo)段安全質(zhì)量管理工作分別做了重要講話。 8月15、16日鐵道部安全質(zhì)量檢查組對(duì)蒙河鐵路一標(biāo)段檢查之后，指揮部于8月17日上午針對(duì)鐵道部檢查組在檢查中提出的問題，又一次組織召開了安全質(zhì)量反思會(huì)，對(duì)鐵道部檢查組提出的問題逐個(gè)進(jìn)行反思和剖析。在指揮部連續(xù)兩次召開反思會(huì)的基礎(chǔ)上，三、四、五公司蒙河鐵路項(xiàng)目部和重慶分公司蒙河鐵路項(xiàng)目部也分別召開了項(xiàng)目部的安全質(zhì)量反思會(huì)，對(duì)各自管段安全質(zhì)量管理工作中存在的問題，進(jìn)行了深刻的反思。 反思活動(dòng)是對(duì)崗位職責(zé)，工作責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)管理的深刻檢查和反省。在反思活動(dòng)中，從指揮部領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，從正職領(lǐng)導(dǎo)到副職領(lǐng)導(dǎo)，從工程技術(shù)管理人員到安全質(zhì)量專職管理人員都進(jìn)行了深刻的檢查和反思。指揮長、各項(xiàng)目經(jīng)理作為安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，認(rèn)真準(zhǔn)備了書面反思材料，帶頭發(fā)言，對(duì)各自管段安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行深刻剖析和反思。在指揮長、項(xiàng)目經(jīng)理的帶頭作用下，與會(huì)人員積極發(fā)言，深刻反省。大家結(jié)合甬溫鐵路“7?23”事故，談危害，談教訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前開展的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的重要意義。緊密聯(lián)系當(dāng)前蒙河鐵路一標(biāo)段安全質(zhì)量管理工作查問題，找根源，定措施。查問題實(shí)事求是不護(hù)短，找原因有理有據(jù)，側(cè)重于自身的履行職責(zé)不推脫責(zé)任，制定整改措施力求實(shí)效和可操作。指揮長宋成才在查找一標(biāo)段安全質(zhì)量管理中存在的問題后，著重從自身分析歸納了6條原因，結(jié)合實(shí)際提出了8條整改措施，受到滇南鐵路有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 指揮長宋成才提出了今后整改工作的八項(xiàng)具體措施： 一是提高思想認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)宣傳教育力度，牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量永恒”的理念和安全責(zé)任意識(shí)，從思想上高度重視安全質(zhì)量管理，堅(jiān)決克服麻痹大意的思想和僥幸心理。 二是要深刻汲取“7?23”甬溫鐵路事故教訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)鐵道部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“安全責(zé)任大如天，安全工作壓倒一切”，把鐵路建設(shè)的安全質(zhì)量穩(wěn)定作為當(dāng)前最關(guān)鍵，最核心，最重要的工作來抓的重要指示。 三是要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，不斷提高技能和思想素質(zhì)。要堅(jiān)持開展全員安全質(zhì)量培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”，認(rèn)真落實(shí)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)安全質(zhì)量培訓(xùn)教育和技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)教育，堅(jiān)持技術(shù)交底到作業(yè)層。通過培訓(xùn)教育提高操作能力，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)把安全質(zhì)量管理制度變成管理人員和施工作業(yè)人員的實(shí)際行動(dòng)。 四是加強(qiáng)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè)。嚴(yán)格按照超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè)規(guī)范施做，堅(jiān)持對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)警，有效指導(dǎo)隧道施工，防止隧道坍塌和突泥突水，確保隧道施工的安全質(zhì)量。 五是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。認(rèn)真抓好重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部、工程部等專職安全質(zhì)量管理人員的積極性，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和督導(dǎo)。按照責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則，將安全質(zhì)量的管理責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的工作職責(zé)之中，落實(shí)到施工作業(yè)過程中，形成閉環(huán)的安全質(zhì)量責(zé)任體系，確保安全質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處和全面受控，切實(shí)做到“不留遺憾，不當(dāng)罪人，建不朽工程”。 六是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和工地用電安全管理。堅(jiān)持規(guī)范操作，嚴(yán)禁違規(guī)違章行為，防止發(fā)生安全事故。 七是要堅(jiān)持“鐵腕治安全”。對(duì)于檢查出的各種安全質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部更要從嚴(yán)要求，敢于動(dòng)真碰硬，凡是發(fā)生安全問題的都要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)和追究，絕不姑息遷就。 八是加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。要嚴(yán)格按照昆明局和滇南公司有關(guān)加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理的規(guī)定強(qiáng)化作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，尤其要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工遵紀(jì)守法、安全技規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的教育和管理，堅(jiān)決禁止以包代管和包而不管。通過加大對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管控力度，糾正違章操作行為，控制和減少安全質(zhì)量隱患，嚴(yán)厲打擊惡意偷工減料的行為，采取強(qiáng)硬的措施“保衛(wèi)安全，捍衛(wèi)質(zhì)量”。
責(zé)任編輯：高 巖
責(zé)任編輯:
打印 |
|
|
