物貿(mào)公司一直有一個(gè)夢想，就是要通過公司兩大板塊專業(yè)化規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的規(guī)模效益，并讓利于兄弟單位，通過降低成本來提升全局的競爭實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)多贏。群眾路線開展以來，公司緊緊抓住集團(tuán)公司實(shí)施區(qū)域化戰(zhàn)略和鐵道部實(shí)施新的物資管理辦法，將甲控物資采購權(quán)放開的大好機(jī)遇，全體領(lǐng)導(dǎo)班子高度統(tǒng)一思想，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，通過堅(jiān)定立足局內(nèi)，堅(jiān)持走向市場的方針，努力推進(jìn)物流和混凝土預(yù)制兩大核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)人員帶領(lǐng)全體員工積極提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化制度辦法的學(xué)習(xí)，研究具體推進(jìn)區(qū)域化戰(zhàn)略的人力資源、資金、政策等方面的保障措施。物流板塊，加強(qiáng)與上游資源廠家建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，對內(nèi)以供應(yīng)商身份參與集團(tuán)內(nèi)部市場競爭、平抑內(nèi)部供應(yīng)價(jià)格，中標(biāo)了鄭徐、西成等4條線13.58億的銷售額，直接為集團(tuán)公司降低了采購成本6700余萬元，平均成本降低率達(dá)4.74%。對外搏擊物資市場，代理投標(biāo)，奪得了攬活5.36億的好成績；橋建板塊，積極參與前期公關(guān)，加強(qiáng)、完善與集團(tuán)公司的合標(biāo)工作，聯(lián)合投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新簽合同額21.5億元，公司區(qū)域化戰(zhàn)略積極穩(wěn)妥向前推進(jìn)。
實(shí)際上，物貿(mào)公司這個(gè)想法也是股份公司和集團(tuán)公司極力倡導(dǎo)的，同時(shí)也是近年來在宏觀經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)做強(qiáng)做大必走的大趨勢，像中建一局等一些同行業(yè)大型企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施，并取得明顯成效。這個(gè)想法也得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持和肯定，經(jīng)過反復(fù)的修訂完善，集團(tuán)公司于2013年12月18日印發(fā)了《中鐵一局集團(tuán)區(qū)域物資集中采購供應(yīng)管理辦法》和《中鐵一局集團(tuán)物資核算管理辦法》兩個(gè)文件，來進(jìn)一步規(guī)范和明確全局各類物資的采購和核算管理，這也給物貿(mào)公司全面“施展拳腳”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文件下發(fā)后，物貿(mào)公司高度重視，積極行動，通過總經(jīng)理辦公會研究部署，積極整合資源，調(diào)集精兵強(qiáng)將，在條件相對成熟的地區(qū)先行設(shè)立了區(qū)域分中心，逐步展開工作。
在推進(jìn)區(qū)域化戰(zhàn)略的同時(shí)，物貿(mào)公司還積極深化精細(xì)化管理。采取行業(yè)對標(biāo)和自身內(nèi)部對標(biāo)相結(jié)合的方式，對標(biāo)外部先進(jìn)查找管理不足，強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)劣，把公司管理理念提升到了更高層次，消除內(nèi)部項(xiàng)目管理參差不齊、各自為政的現(xiàn)象，把項(xiàng)目管理提升到了同等水平。結(jié)合對標(biāo)先進(jìn)查找出的不足，圍繞公司內(nèi)控體系建設(shè)、項(xiàng)目管理認(rèn)證、全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)活動分析等系列管理活動，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，堵塞項(xiàng)目管理漏洞。先后細(xì)化了建場方案，細(xì)化了勞務(wù)隊(duì)伍評價(jià)體系，制定、修訂了物資管理指南、《二三項(xiàng)料集采管理辦法》、《項(xiàng)目責(zé)任承包實(shí)施辦法》等相關(guān)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
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