3月4日，從西安市住建局獲悉，由中鐵一局自主研發、自主設計、自主建設的中鐵“閱湖”第六代生態宜居工程，在2025年1-2月期間，以銷售額2.7億元的亮眼成績，從全市400余個在售項目中脫穎而出，榮登【西安市商品房單盤銷售業績排行榜第10名】權威榜單。中鐵“閱湖”項目分為DK1、DK2、DK3，目前正在施工的DK2由中鐵一局七公司施工建設，喬江濤就是項目常務副經理。
喬江濤是一位從基層技術員成長起來的85后，2009年畢業后，他從技術員、工經部長、工區長一路成長為一個會算賬、懂技術、會管理的項目管理者。喬江濤擔任中鐵DK2項目常務副經理后，在將近一年的時間里，帶領團隊攻克多項難題，他也先后榮獲中國中鐵"黨團共建先進個人"、西安市"優秀志愿者"等十余項榮譽。
攻堅克難顯擔當 破局開路立標桿
2024年初春，喬江濤調任中鐵天域DK-2項目負責人。進場初期，項目資金未到位、文勘未完成、場地未交付的制約性困境，他迎難而上，積極應對，因地制宜采用"見縫插針"施工法，帶領團隊白天協調業主單位推進文勘進度，深夜組織技術骨干優化工序銜接，僅用28天便完成駐地標準化建設。同時，一舉創造了中鐵“閱湖”天域項目雙標段"五個第一"——首個完成駐地建設、首個進場施工、首個突破文勘制約、首個實現場地交付、首個形成施工產值，在兩個標段施工單位中首破僵局，大大地提振了士氣，為中鐵“閱湖”天域工程建設按下“加速”鍵。
創新管理鑄精品 筑牢安全警戒線
2024年6月，項目工程建設穩步推進，他帶領全員以“建設文明工地，打造精品工程”為項目目標，施工生產工程以“要進度，要安全，要質量”為工作思路，每天一層層爬上高樓，仔細檢查各個工序環節的安全質量隱患檢查，梳理工程難點和安全隱患保障措施，再以“庖丁解牛”的思路，逐一對每個難點進行分級拆解。從施工方案、工期管理、資源配置等方面精心組織，完善進場材料檢測、安全質量控制、文明施工管理等過程控制機制，自上而下嚴格落實責任，確保項目工程鑄精品，筑牢安全質量防線。
身先士卒勇爭先 智慧建造樹典范
喬江濤有著十余年基建實踐經驗，參與發明專利“土釘墻用面層”在行里樹立了標桿。擔任天域項目負責人期間，他帶領項目團隊開展“頭腦風暴”集思廣益，在施工場地受限的苛刻條件下，艱難地創造條件以打補丁的方式騰挪施工；在西安市二級響應、三級響應頻發疊加的情況下，合理錯峰部署施工....提前完成業主下達的“9.30”預售節點目標，項目年度產值突破預期達到5300余萬元。同時，延續開發浐灞生態區綜合產業園項目1692萬元，項目中標后跑步進場，目前產值已經突破900萬，詮釋了鐵軍擔當的標桿形象。
從滬昆鐵路的鋼軌延伸到西安都市圈的高樓林立，這位新時代的基建工匠，正用智慧和汗水續寫著"鐵軍先鋒"的輝煌篇章。正如他在施工生產會上所說：“我們澆筑的不僅是混凝土，更是共產黨員的初心和使命。”這，或許正是千千萬萬中鐵一局建設者最生動的時代注腳。
站在中鐵“閱湖”天域DK-2項目22層的觀景平臺遠眺，喬江濤的目光始終望向更遠方。
喬江濤在現場檢查
