截至3月25日，中鐵一局新運公司包頭鐵路公司實現安全生產4000天。4000天不舍晝夜，包頭鐵路公司始終秉承安全第一的理念，不斷完善管控體系，夯實人才基礎，提升創新能力，厚植黨建文化，推動公司安全生產穩步發展，累計運送煤炭突破2億噸，安全走行1550萬公里。
持續開拓市場，實現增收創收
分公司通過強化市場意識、服務意識和“搶灘”意識，不斷改革經營方向，與業主搭建起信任橋梁，為公司樹立了形象、贏得了口碑；通過公共關系不斷向周邊地域發展，積極協助上級公司投標各階段工作，提高中標率及質量，不斷引流上線，實現了增運增收。通過加強與業主聯系，克服重重困難，再投入2臺神12電力機車，參與神朔線聯合運輸。標前積極與業主機務分公司多次溝通聯系，順利中標包神鐵路集團機務聯合運輸服務合同，在原有的基礎上增加4臺機車份額。中標豐沛鐵路專用線代運營代維護項目，包含車、機、工、電、輛等專業，實現分公司運輸生產全專業“零”的突破，為輻射江蘇周邊市場做好鋪墊。分公司年度運輸產值首次突破一億元大關。
深化管控效能，夯實安全體系
分公司始終著力筑牢“一局運營”品牌，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”理念，深化安全生產治本攻堅三年行動，全面落實“十必須”底線等管理規定為抓手，落實重大隱患清零目標。結合運輸生產實際情況，細化完善安全生產責任矩陣和“兩單兩卡”內容，切實做到熟知本崗位的風險、崗位職責操作要求以及應急處置措施方法，圍繞“精準問責”導向，壓實各級管理人員、一線人員的安全生產責任。持續強化安全質量管理系統提升，剛性落實年度時間軸工作機制內容，夯實基礎管理，嚴格落實《工程項目安全文明施工標準化建設基本規定（2.0版）》相關內容，充分認識標準化建設的重要意義，全面推進項目標準化建設工作，真正做到全員“學標準、用標準、懂標準”，并讓標準成為習慣。
強化技能培訓，建設一流團隊
分公司大力推進學習教導型組織建設，不斷提升員工教學培訓能力，開展了“結對子”“老帶新”、崗位練兵、技術比武等活動，有效提升了員工業務素養，為運輸生產安全奠定扎實人才基礎。針對新提職的司機，分公司安排管理人員利用乘務員休班組織進行專項業務學習，從電路圖及應急故障處理開始進行理論培訓，理論培訓完畢后上車對設備位置、電器部件型號、應急故障處理及單自閥使用等進行實作培訓。針對新入職的學員，通過編制《日常培訓計劃推進表》，將學習周期分解為理論授課、模擬操作、現場實訓三大模塊，由管理人員、專業技術人員開展專項教學，重點突破機車電路圖識讀、故障應急處理等難點，構建“練-學-教-授”四階培養鏈。同時全面提高管理人員綜合素質，每周定期組織學習管理制度、禮儀時間管理、溝通技巧、電腦操作技巧等知識，不斷提高管理人員的業務水平。
注重科技創新，激發內生動力
分公司針對運輸生產安全中的重難點，積極開展科技創新、QC成果研討等活動，打造安全發展“推進器”。通過為各分部配置現場執法儀，方便管理人員下現場檢查中，能實時記錄檢查情況，便于追溯。對所有運用機車安保設備進行定期排查，對原有安保設備更新換代。本著科技保安理念，對運輸輔助設備（安保設備）進行更新，對機車頭燈進行升級改造，加裝機車限鳴裝置，降低風笛造成噪聲污染，為運輸安全提供保障。各分部均配備專、兼職監控音、視頻分析員，負責機車車載音、視頻系統分析，對分析發現的“三違”問題，及時進行通報、考核、整改。累計完成機車頭燈升級改造，加裝機車限鳴裝置，降低風笛造成噪聲污染等185項機車技改，投入費用1571.5萬元，確保安全生產提供堅實的技術支撐。
厚植黨建文化，增強發展后勁
分公司通過全體領導班子成員帶頭分片包干的形式，落實安全生產“一崗雙責”，在各分部關鍵崗位設立“黨員安全示范崗”“青年安全示范崗”，構筑起黨政齊抓共管的全員安全管控新機制，夯實落地安全責任。各單位以《安全生產法》為依據、以標準化體系為抓手，進一步健全各項安全網格化體系建設，持續優化全員安全生產責任制、安全責任矩陣和風險責任清單，安全管理基礎、治理能力和內外部環境得到明顯改善，公司整體安全形勢持續穩定向好，向著本質安全運輸目標邁出了堅實步伐。堅持每年開展“保安全 保出勤”“安全生產月”“大干十二月、誓奪安全年”等各項安全活動，營造了濃厚的安全氛圍。
站在安全生產4000天的新起點上，包頭鐵路公司正以更加穩健的步伐，向著更高的安全目標昂首邁進。
新型十二軸大功率交流機車上線運營
中標豐沛鐵路專用線代運營代維護項目
乘務員標準化作業
