為不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措，扎實做好成本管控“大文章”，營造“厲行節(jié)約、勤儉辦企”的良好氛圍。中鐵一局新運公司包頭鐵路公司結(jié)合實際情況出對策、亮新招，從點滴之處做“減法”，為成本管控存“增量”。
在“大成本”上求創(chuàng)效
包頭鐵路公司所屬各分部線路復(fù)雜，坡陡彎急，機車輪對磨耗不勻、旋修量大，一直是機車檢修成本支出控制的難點，分公司針對機車輪緣、輪徑磨耗規(guī)律進行摸索，通過優(yōu)化操縱作業(yè)方式、機車周期性轉(zhuǎn)頭、控制旋修工藝等措施，延長輪對旋修周期，有效降低旋修及更換輪對造成的大額成本支出。
廢料不等于廢品，用好了照樣能煥發(fā)“生機”。故障的暖風(fēng)機通過“配對”進行整修；漏水的冷卻單節(jié)通過焊修，重復(fù)利用；利用小改小革、立項攻關(guān)等載體，不斷拓寬員工改革創(chuàng)新渠道。此外，各分部將機車設(shè)備替換的廢舊部件用于制作創(chuàng)新工作室試驗備品，有效做到資源的回收利用。
在綜合收益方面，分公司按月、季、年等階段，及時開展經(jīng)濟活動分析，對運輸生產(chǎn)現(xiàn)場的各類生產(chǎn)要素進行定期分析監(jiān)測，對可能出現(xiàn)的超耗及時做出預(yù)警，進而制定有效控制措施，確保成本利潤“顆粒歸倉”。
在“小細節(jié)”上抓落實
包頭鐵路公司在辦公管理上嚴格審核，削減不必要的費用開支，讓每一筆支出都用在“刀刃”上，使每一份資源都發(fā)揮最大價值。從“節(jié)約一張紙”著手，對于可再使用紙張，在打印非正式文件時再次利用，或裝訂成便簽本，對不可再用紙張，通過員工DIY，制作紙制創(chuàng)意辦公用具，推動辦公資源循環(huán)再利用的良好風(fēng)氣建設(shè)。
分公司還積極踐行節(jié)約環(huán)保理念，合理配置、科學(xué)協(xié)調(diào)，用實際行動實現(xiàn)項目開源節(jié)流的常態(tài)化、長效化。在徐州分部前期建家過程中，對辦公、宿舍及餐廳家具（部分）、文件柜、空調(diào)等低值耗資物資，采用調(diào)撥或者回收等方式，既節(jié)省了建家采購支出，還提高了建家效率，為分部運營創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。
始終堅持“厲行節(jié)約、勤儉辦企”的要求，堅持將“光盤行動”常態(tài)化，通過“小餐桌”傳遞“大文明”，引導(dǎo)員工樹立勤儉節(jié)約的意識，切實推動建設(shè)“節(jié)約型文化”，真正將綠色環(huán)保、勤儉節(jié)約踐行到每一位員工的日常生活中去。
在“新思路”上聚合力
紙張雙面打印、辦公生活區(qū)做到人走燈滅、杜絕一次性餐具的使用、食堂按量采購、車輛落實“停車即熄火”……
日常節(jié)支是一筆“精細賬”，每個崗位都有自己的“小巧思”，分公司組織青年員工以“‘青’我所能、節(jié)支創(chuàng)效”為主題開展主題團日活動、青年研討會，征集降本節(jié)支“金點子”。廣泛圍繞節(jié)能減排、降本增效開展各類主題活動，以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進、小建議”，挖掘員工中的“小妙招”。同時持續(xù)跟蹤各項措施落實情況，筑牢員工節(jié)能降耗、厲行節(jié)約的意識，切實降低生產(chǎn)管理成本，提高資源利用效率。
一滴水，雖滄海一粟，經(jīng)年累月必能匯成甘泉潤神州。節(jié)支雖小，但日積月累可見壯觀。下一步，分公司將持續(xù)挖掘管理過程中的亮點，總結(jié)經(jīng)驗，對標找差、精益管理、綜合施策，真正把精細化管理落到實處、做出實效，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
