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區(qū)域經(jīng)營樹品牌創(chuàng)新機制強企業(yè)---廣州分公司五年改革創(chuàng)新發(fā)展綜述廣州分公司從2010年至2014年，累計新簽合同額180億元，累計實現(xiàn)營業(yè)額116億元，累計上繳集團公司利潤1.6億元，年人均勞動生產(chǎn)率連續(xù)三年超過600萬元，職工隊伍穩(wěn)定在450人左右，2014年，職工人均收入達7.8萬元，實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定健康快速發(fā)展。公司獲得2014年度中國中鐵三級施工企業(yè)20強榮譽稱號，連續(xù)6年獲集團公司優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)7年獲集團公司黨委“四好班子”,先后榮獲全國“工人先鋒號”和陜西省“模范職工之家”。 五年來，獲詹天佑獎一項，國家AAA安全文明標準工地一個，5項工程被評為中國中鐵、省部級優(yōu)質(zhì)工程，6個集體獲得中國建筑業(yè)協(xié)會、原鐵道部表彰。取得實用新型專利3項，省部級科技成果2項，國家級QC成果3項。 一、堅持文化引領，凝聚全員動力。廣州分公司在改革發(fā)展過程中，形成了自身獨特的企業(yè)文化，即：誠信創(chuàng)新、團結包容、精干高效、勤奮務實。 公司以“四好班子”建設為標準，堅持執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，堅決抵制不良風氣，營造了風清氣正的企業(yè)氛圍，鑄造了勇于擔當、團結有力、善于學習、勤政廉潔的領導核心，領導班子率先垂范執(zhí)行各項制度，兌現(xiàn)各項承諾,得到了廣大職工的擁護和信賴。領導班子落實民主集中制，嚴格履行“黨政會簽”、“三重一大”等集體決策制度，特別是堅持每年召開一次務虛會，統(tǒng)一思想，研判風險，規(guī)劃未來，確保了決策科學，發(fā)展方向不偏。 近年來，不斷完善《項目經(jīng)營管理辦法》，制定《KPI考核實施細則》，進一步縮短兌現(xiàn)周期、優(yōu)化分配比例。堅持項目超額利潤獎勵和全員分配制度，執(zhí)行不打折扣，極大地調(diào)動了全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，各項目之間逐步形成了比、學、趕、超的創(chuàng)效文化，員工收入逐年遞增，打造了一支人員結構合理、精干高效、專業(yè)優(yōu)勢突出、技術技能互補的新型團隊。 二、堅持區(qū)域經(jīng)營，明確發(fā)展戰(zhàn)略。公司堅持區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略，以廣州、深圳兩大中心城市為立足點，成功開拓了河源、佛山、東莞、江門等二三線城市和海南市場，形成了區(qū)域結構穩(wěn)定、核心板塊穩(wěn)固、多元產(chǎn)業(yè)并舉的片區(qū)營銷網(wǎng)絡。 近年來，公司鞏固了地鐵、市政和公路等傳統(tǒng)領域，適應和掌握了BT及PPP項目發(fā)展模式，拓展了城際軌道、公共建筑、有軌電車、電力隧道、生態(tài)環(huán)保等新型領域，提升了產(chǎn)品層次，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，企業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展。 2014年，實施生產(chǎn)經(jīng)營一體化發(fā)展戰(zhàn)略，領導班子分片區(qū)負責，明確責權利，區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略更加清晰。 三、堅持精細管理，創(chuàng)新管理機制。公司堅持實行扁平化管理，團隊精干高效，員工權責分明，崗位責任清晰，各項管理體系溝通順暢。公司本部僅設置五個部門，即營銷中心、工管中心、運營管理部、財務部和綜合辦公室（黨群工作部），公司本部職能定位在管策劃、定量價、抓分包、把合同、控資金，重點監(jiān)控項目勞務隊伍選用、物資設備采購、大額資金支付等關鍵環(huán)節(jié)，本部和項目管理權限清晰。項目部堅持“小團隊大管理”，嚴格定員定崗，加強資源調(diào)配，實施預算管理，強化成本管控，各項目均取得良好的效益。 自2009年以來，公司不斷完善以勞動生產(chǎn)率為核心的項目考核機制，全體員工對薪酬制度的“精干、提薪、增效”作用高度認同，公司人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃能力、過程調(diào)配能力、勞動生產(chǎn)率有了顯著提升，冗員現(xiàn)象大大減少，員工收入普遍提升、團隊凝聚力增強，員工更加精干高效。 四、堅持人才興企，增添發(fā)展活力。公司加強后備干部隊伍和人才梯隊建設，圍繞“鑄魂、育人、塑形”主線，各類人才脫穎而出，形成了干部能上能下，人員能進能出，公開平等、競爭擇優(yōu)的選人用人機制，增添了企業(yè)管理活力。 2014年公司實施“雙通道”人才培養(yǎng)體系，從管理和技術兩個層面設置了晉升通道，以能力和業(yè)績對項目進行了全員定薪，解決了技術人員晉升與增收瓶頸，穩(wěn)定了各專業(yè)技術人才隊伍。 五年來，公司培養(yǎng)在職研究生28名、在職在讀博士生2名。舉辦各類技術、業(yè)務培訓班86期，受訓人數(shù)達2418人次。對142名工人進行了轉(zhuǎn)崗培訓取證，五年企業(yè)新增注冊建造師、安全工程師26名、取得各類證件198個，投入培訓費用192萬元。 公司在地鐵深基坑、超深連續(xù)墻、蓋挖逆作、預應力錨索、淺埋暗挖隧道下穿既有線、復雜地質(zhì)條件下的長大隧道、橋梁深水基礎、高橋墩、V型墩、連續(xù)鋼構、大跨度懸灌及鋼箱梁、移動模架、主梁牽索掛籃施工和高層建筑、高煙囪、大跨度屋面鋼網(wǎng)架安裝等方面取得突破性進展，形成地下及隧道、橋梁、軟基處理等專業(yè)強項，企業(yè)核心競爭力進一步提升，獲實用新型專利3項，省部級科技成果2項，國家級QC成果2項。 五、堅持政治領航，助推企業(yè)發(fā)展。公司黨委通過落實中心組學習制度，并使之常態(tài)化、制度化，使黨員、干部隊伍政治素質(zhì)有了顯著提高。五年來，廣州分公司黨委中心組集中學習29次，累計發(fā)放各類學習資料250余份，中心組成員撰寫心得體會98篇，有18篇理論成果在《中國中鐵黨建》和《開拓》上發(fā)表。 公司組織中央媒體集中采訪2次，共推出15個先進集體和21名典型人物，成為員工學習和效仿的榜樣。先后編輯出版了《十年》、《啟航》、《責任》、《奮進》、《展望》五本書及圖冊，傳承了企業(yè)精神、豐富了企業(yè)文化。 亞洲最大地鐵車站深圳地鐵11號線前海灣站
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