中鐵一局三公司：內(nèi)外兼修護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

時間：2024年07月22日作者：段勝濤周平來源：機關(guān)

　　近年來，中鐵一局三公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和管理現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新安全質(zhì)量監(jiān)管方式方法，通過探索引入第三方單位相關(guān)專家及專業(yè)技術(shù)人員參與企業(yè)安全質(zhì)量體系監(jiān)管，提升安全質(zhì)量管理工作的專業(yè)化、規(guī)范化、標準化水平，以高水平安全質(zhì)量管控護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　強體系，優(yōu)化管理機制

　　“企業(yè)發(fā)展不斷加速，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，工程專業(yè)類別逐漸多元化以及工程項目數(shù)量持續(xù)增加，如何實現(xiàn)安全質(zhì)量高水平、高質(zhì)量管控？唯有創(chuàng)新”。

　　基于這個理念，三公司在發(fā)展實踐中探索構(gòu)建安全質(zhì)量社會服務(wù)機構(gòu)融合管理體系。第三方評估單位以其獨立、專業(yè)的視角，按照科學(xué)的程序和方法進行分析、研究、比較、評估，全面準確評估項目管理情況，查找并解決生產(chǎn)領(lǐng)域深層次問題和隱患，彌補企業(yè)安全質(zhì)量管理人員數(shù)量及專業(yè)能力等方面存在的不足及短板，增強安全質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)性和針對性。

　　為充分發(fā)掘和掌握第三方單位對企業(yè)安全質(zhì)量體系監(jiān)管的可操作性和優(yōu)缺點，三公司從鐵路、市政、公路、房建領(lǐng)域選擇具有一定規(guī)模且具有代表性的盤興鐵路、金宜大道、樂望高速、秦風(fēng)佳苑四個項目進行試點，進一步明確人員配備、工作程序、評價方式、評價內(nèi)容及相關(guān)要求等工作流程和標準，總結(jié)實施效果、存在問題以及改進措施，為提升企業(yè)管理水平提供大數(shù)據(jù)支撐。

　　抓落實，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

　　一分部署，九分落實。三公司結(jié)合企業(yè)安全質(zhì)量相關(guān)管理制度，融合第三方單位安全質(zhì)量管理理念，緊盯結(jié)構(gòu)質(zhì)量主控項，突出施工安全隱患評估，厘清管理職責(zé)界線，從外業(yè)和內(nèi)業(yè)兩方面客觀、公平、公正量化評價項目安全質(zhì)量監(jiān)管體系。

　　根據(jù)工程項目整體情況及不同領(lǐng)域施工特點，三公司按照鐵路、市政、公路、房建四大專業(yè)細化檢查清單，其中鐵路項目36項272條，市政項目76項635條，公路項目23項271條，房建項目62項209條。通過提前制定檢查清單，明確各專業(yè)檢查重點、考核扣分標準及計算方式，確保評估全面覆蓋無遺漏。

　　在第三方評估工作開始前，評估單位根據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準，編制評估體系文件和評估方案，合理設(shè)置評分權(quán)重，并派遣評估組。為保證評估結(jié)果真實、有效，對項目不同施工部位（工點）隨機選取實測測區(qū)，應(yīng)用OA管理平臺、評估APP、大數(shù)據(jù)平臺等信息化手段有效提高評估工作效率。同時監(jiān)督第三方單位在評價過程中佩戴執(zhí)法儀進行全程錄像規(guī)范行為。

　　求實效，提升工作質(zhì)效

　　完成每輪評估工作后，三公司組織第三方編制《工程項目評估報告》，包括參評項目概述、實測實量、風(fēng)險評估、工程資料評估評分總結(jié)、各分部分項工程合格率簡評、各項目合格率簡評、項目風(fēng)險評估總結(jié)、行業(yè)評分對比分析、項目工程優(yōu)秀做法等，分析評估中發(fā)現(xiàn)問題的產(chǎn)生原因，提出后續(xù)整改建議，明確項目質(zhì)量安全管理的重點與方向，強化成果落地的管理考核。

　　截至目前，三公司已組織第三方單位對盤興鐵路、武忻高速、中鐵鉑樾、桂林基礎(chǔ)教育等共計12個項目開展安全質(zhì)量體系評價，共發(fā)現(xiàn)問題370條，針對檢查發(fā)現(xiàn)問題逐條分析原因，制定整改及改進提升措施，針對安全質(zhì)量管理提出管理建議21條。

　　堅持問題導(dǎo)向，聯(lián)合相關(guān)專家提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)；邀請第三方單位聯(lián)合組織專家，為完善企業(yè)管理體系及規(guī)章制度提供寶貴意見及經(jīng)驗……在融合監(jiān)管的基礎(chǔ)上，三公司不斷探尋鏈接更多外部力量，進一步優(yōu)化管理機制，完善管理體系，提高管理質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動能。

　　 1、滬渝蓉高鐵項目數(shù)智管理中心