項目管理提升行動丨公司舉辦2025年第一期物機部長能力提升培訓班
為貫徹落實項目管理提升行動，不斷提高物資機械管理隊伍專業(yè)素養(yǎng)及綜合能力，進一步促進財商法采融合賦能企業(yè)降本增效，實現(xiàn)項目物資設(shè)備管理業(yè)務“強基礎(chǔ)，促提升、尋突破”的目標。5月16日至18日，為期三天的物機部長能力提升培訓班在公司成都培訓中心舉辦，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師童燕良參加培訓并授課，來自各項目一線的45名物機部負責人參加。
童燕良結(jié)合企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢與物資設(shè)備管理現(xiàn)狀，以《價值創(chuàng)造與效益提升》為主題進行授課。他表示，各項目物機部長要高度重視物資設(shè)備管理工作，嚴格落實過程監(jiān)管，全力促進質(zhì)量效益雙提升。一是要精準預測需求，嚴抓質(zhì)量檢驗，實現(xiàn)降本增效與施工保障；二是要強化責任落實，筑牢安全防線，確保供應鏈安全穩(wěn)定；三是要聚焦人才培養(yǎng)，賦能素養(yǎng)提升。各項目要積極開展技術(shù)比武、觀摩交流等活動，重點培育第二曲線領(lǐng)域人才，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
此次培訓還邀請了中鐵一局物資設(shè)備管理部、中鐵裝備、天津建科及公司相關(guān)部門負責人就物資設(shè)備成本管控、“銷號制”系統(tǒng)應用、廉潔從業(yè)等方面進行授課。培訓堅持以問題為導向，深入剖析了物資設(shè)備供應鏈體系建設(shè)以及近年來物資設(shè)備管理過程中遇到的難點及頻發(fā)問題；以管理為抓手，通過對照分析問題產(chǎn)生原因，詳細解讀管理要點，為學員們提供了清晰的工作指引。
培訓期間，學員們結(jié)合自身工作實際，圍繞物資采購與成本控制、物資庫存精細化管理、機械設(shè)備成本優(yōu)化等方面展開了熱烈討論，并梳理總結(jié)了新思路、新方法。
為全面檢驗學習成效，鞏固培訓成果，本次培訓班組織了結(jié)業(yè)考試，試題涵蓋培訓期間所學的關(guān)鍵知識點與實踐技能，考核結(jié)果將作為后續(xù)崗位考核的重要依據(jù)。
通過此次培訓，進一步提高了公司物資機械管理人員整體的管理能力，增強了風險防控與廉潔奉公意識，為加快推進品牌強企注入了強勁動能。大家紛紛表示，將以此次培訓為契機，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為助力企業(yè)降本增效、聚焦價值創(chuàng)造的工作成效。充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，著力打造一支思想過硬、本領(lǐng)過硬，作風過硬的人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
場(1)(2).JPG "培訓現(xiàn)場")
培訓現(xiàn)場
(2).png "老師授課")
老師授課
業(yè)考試.JPG "結(jié)業(yè)考試")
結(jié)業(yè)考試