2024年，四公司機關(guān)圍繞發(fā)展大局，主動對標新時代機關(guān)建設(shè)要求，推動“四實五型”機關(guān)建設(shè)，即“決策要唯實、執(zhí)行要務(wù)實、督查要嚴實、作風要扎實”“學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新性、高效型、廉潔型”機關(guān)建設(shè)，充分發(fā)揮機關(guān)后臺職能，以強建區(qū)域管理為主抓手，在政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)等方面多管齊下、多措并舉，以高效務(wù)實的作風、統(tǒng)籌兼顧的服務(wù)，打造“管理創(chuàng)效 一路爭先”管理品牌，在保障企業(yè)健康平穩(wěn)運行過程中精準發(fā)力、穩(wěn)步提升。

　　一、政治引領(lǐng) 匯聚思想合力

　　四公司不斷強化機關(guān)干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，始終將建設(shè)學習型機關(guān)作為重要任務(wù)。公司黨委高度重視理論中心組學習，依托黨紀學習教育，進一步科學規(guī)劃學習內(nèi)容，既注重理論學習的深度，又兼顧實踐的廣度，確保學習內(nèi)容緊貼公司實際，具有針對性和實效性。通過定期舉辦集中學習會、研討會等形式，黨委理論中心組成員率先垂范，帶頭學習、深入研討，全年開展了7次集中學習、4次專題讀書班，形成了一批有深度、有見地的學習成果。

　　2024年初，公司印發(fā)了《公司管理制度》（2024 版）、《工程項目管理制度范本》（2024 版），各部門積極響應(yīng)，深入開展宣貫學習培訓活動，圍繞《兩級管理制度》，對安全生產(chǎn)、物資設(shè)備、商務(wù)管理及宣傳文化等多個方面展開培訓，科學規(guī)劃學習培訓計劃，明確培訓責任，通過集中培訓、學習研討、定期測評等多種形式，不斷豐富和拓展教育培訓的途徑和渠道，以延伸培訓觸角，確保每位員工在各自崗位上能夠?qū)W有所得、學有所獲、學有所依。同時，提升執(zhí)行力，積極推動落實。各職能部門積極與上級部門對接，掌握工作目標，及時傳達學習，并進一步加大執(zhí)行力度，專事專辦、制定方案，明確責任人、設(shè)定時間進度，確保學到的知識能夠落地、管理到位、見到實效，進一步推動各項工作高效銜接、協(xié)同推進，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

　　二、健全機制 激發(fā)創(chuàng)新動力

　　公司機關(guān)加強制度建設(shè)，以制度創(chuàng)新推動工作。根據(jù)工作實際，不斷修訂相關(guān)工作程序和方法，及時將優(yōu)秀的工作模式和方法制度化，并從各部門職能出發(fā)，在年初完成了新版管理制度的更新，使工作有章可循，以制度紅利驅(qū)動發(fā)展紅利，確保制度創(chuàng)新成果能夠持續(xù)發(fā)揮作用。同時，針對“第二曲線”領(lǐng)域、重難點項目履約、財商法采融合管理等方面成立專班，高起點、高標準、高質(zhì)量貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)拓寬發(fā)展路徑，不斷加強管理協(xié)調(diào)能力。公司各部門以體系建設(shè)為核心，結(jié)合當前發(fā)展實際，對原有管理制度去粗取精，對新形勢新領(lǐng)域涌現(xiàn)的矛盾和問題展開研究，制定方案，形成制度支撐。今年以來，公司機關(guān)更新完善項目責任成本、經(jīng)營目標考核、安全隱患排查治理、施工生產(chǎn)管控、集群項目管理、科技創(chuàng)新管理等辦法和細則，對試驗檢測、精密測量、安全生產(chǎn)管控組等單位和組織的職能進行了重新定位，新出臺了考核辦法，成立了儲能集成技術(shù)研發(fā)專班、平慶隧道工裝配置專班、重大事故隱患復(fù)盤小組、重點項目工作專班，切實延伸了管理觸角、增強了管理能效。此外，公司不斷強化會議制度、學習制度、檢查制度，持續(xù)加強信息互聯(lián)互通，均收到較好成效。同時，立足本職工作，以提高工作效率和實效為焦點，不斷改進工作方法和程序，進一步提升項目服務(wù)水平。

　　三、功出實效 充盈改革活力

　　公司機關(guān)緊密圍繞“自我革新”主線，以管理創(chuàng)新為抓手，持續(xù)提升后臺服務(wù)職能，將解決項目問題作為推動工作的關(guān)鍵動力，及時梳理匯總各單位反饋的意見建議，提出切實可行的解決方案，采用遠程視頻會議研討、深入一線調(diào)研等方式，不斷滿足項目推進的需求。

　　為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，公司機關(guān)不斷改革創(chuàng)新監(jiān)督方式，特別是規(guī)范機關(guān)人員作風建設(shè)和行為準則，堅決杜絕不良行為，摒棄官僚主義，推動問題解決實現(xiàn)“全方位”服務(wù)，營造良好的發(fā)展環(huán)境，為高效發(fā)展營造風清氣正的氛圍。

　　各部門通過檢查調(diào)研、對標對表，尋找業(yè)務(wù)管理的沉疴頑疾，聚焦重點領(lǐng)域發(fā)力。工程技術(shù)管理部依托在建的隧道、路基、橋梁等分項工程，多次組織召開標準化建設(shè)專項推進會及集中觀摩活動，極大提升了項目管理人員的認知和水平；商務(wù)管理部全面推進大商務(wù)管理體系建設(shè)，不斷提升財、商、法、采有機融合，組織召開分包供應(yīng)鏈建設(shè)座談會；物資管理發(fā)揮內(nèi)部平臺優(yōu)勢，有效盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，嚴控資產(chǎn)增量；強化黨建引領(lǐng)，優(yōu)化管理機制、加強黨員管理、完善黨建工作體系，進一步推進黨建標準化建設(shè)。此外，四公司嚴格落實各類會議制度，會議內(nèi)容按月形成督辦單，明確責任，定期督辦，確保重要事項及時推進，有落實有成效。

　　四、提高意識 堅定清廉勁力

　　四公司黨委不斷強化政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)，全面開展黨紀學習教育活動，深入學習貫徹中鐵一局《切實加強兩級機關(guān)職能部門履行監(jiān)督管理職責》的要求及措施，對標黨風要求找差距，對標黨性要求查根源，對照黨紀要求明舉措，抓實抓細黨風廉政建設(shè)工作。機關(guān)與每一位工作人員簽訂黨風廉政建設(shè)承諾書，深入開展警示教育，深刻汲取經(jīng)驗教訓，開展以案促改，不斷擰緊干部職工世界觀、人生觀、價值觀總開關(guān)，全力打造想干事、能干事、干成事、不出事的建設(shè)隊伍，以政治生態(tài)風清氣正保障高質(zhì)量發(fā)展風生水起。

　　在標準化推行過程中，四公司建立通報制度，每十天通報項目標準化推行情況的。在安全生產(chǎn)“守底線、補缺陷、除隱患、防風險”專項整治行動中，四公司成立7個專項檢查組，對區(qū)域內(nèi)Ⅱ級以上高風險項目、重難點項目實施季度全覆蓋稽查。在各類審計、檢查過程中，委派人專項對接，蹲點幫扶，針對出現(xiàn)的問題，點對點幫扶梳理，制定整改措施，督促立行立改，做到檢查與現(xiàn)場幫扶并重，促使管理提升。同時，緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將“勤儉辦企”理念貫穿公司管理全過程。先后制定《中鐵一局四公司管理費用和現(xiàn)場經(jīng)費壓降方案》《中鐵一局四公司低值易耗品與辦公用品管理辦法》，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、細化職責分工，壓降非必要性、非有效性費用支出，持續(xù)鞏固企業(yè)競爭能力，使勤儉辦企蔚然成風。

　　征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。四公司堅持配齊配強區(qū)域資源、抓細抓實“四實五型”機關(guān)建設(shè)、做優(yōu)做強精細化、標準化管理、加大加強創(chuàng)新創(chuàng)效力度，以“逢一必爭 有冠必奪”的理念，在激烈的市場競爭中，不斷優(yōu)化服務(wù)、提升效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

兩級制度宣貫學習

公司召開分包供應(yīng)鏈建設(shè)座談會

觀摩路基示范段

平慶鐵路項目“一局質(zhì)建”觀摩活動