牢記初心使命 推進企業(yè)合規(guī)管理 全面提升資產(chǎn)質(zhì)量——公司2019年上半年經(jīng)濟活動分析及“雙清”專題會議在咸陽順利召開
8月2日，公司2019年上半年經(jīng)濟活動分析及“雙清”專題會議在咸陽機關本部順利召開。會議全面總結(jié)了上半年經(jīng)濟運行情況，剖析了存在的問題和短板，深刻分析了當前面臨的新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，對下半年重點工作進行安排部署。
公司黨委書記、執(zhí)行董事劉新文，總經(jīng)理上海峰，中鐵一局專職監(jiān)事校銀亮，公司總會計師馬曉波，總工程師鄒超，公司各部門負責人共計20余人參會。會議由馬曉波主持。
會上，公司財務部從2018年主要經(jīng)濟指標回顧以及2019年上半年財務報告說明、預算指標完成情況、各類專項業(yè)務情況等四個方面作了詳細匯報，公司審計部通報了2019年上半年經(jīng)營結(jié)果認定情況，公司收尾管理中心對收尾項目雙清完成情況及工程管理方面進行了詳細匯報。
劉新文對公司2019年上半年經(jīng)濟活動分析及雙清工作進行點評并提出八點要求，一是要求全體員工統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，俯下身子，踏實做事；二是深入分析目前經(jīng)濟運行中存在問題的根源，將問題落實到節(jié)點和個人；三是對移交公司的項目要認真分析，梳理存在的問題；四是對項目指標進行排序并開會展示；五是加強經(jīng)營結(jié)果認定工作，認真按時上報資料；六是要求收尾項目移交時必須寫備忘錄，將項目事實陳述清楚；七是要加大雙清力度，緊盯重點項目抓好落實；八是要高度關注竣工決算審計工作，防范審計風險。
上海峰在會上提出七點要求，一是當前新形勢下要合理使用資金，嚴控費用支出；二是當務之急要加大雙清力度，更重要地是要加大墊資項目的雙清工作；三是經(jīng)營攬活方面要提高質(zhì)量；四是加強虧損項目成本控制和困難項目的幫扶。五是加強收尾項目快速收尾、費用控制和債權(quán)債務的確認工作；六是要加強新開工項目盡快推進，做好前期策劃；七是加強海外項目的風險管控，避免經(jīng)營風險。
馬曉波對2019年上半年相關指標完成情況、資金管理、雙清方面、收尾管理、經(jīng)營結(jié)果認定等工作進行了補充說明，并對財務管理過程中存在的問題提出了要求。
校銀亮、鄒超分別對2019年上半年經(jīng)濟活動分析及雙清工作進行點評并提出要求。
場2.jpg "會議現(xiàn)場2")
會議現(xiàn)場