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中鐵一局五公司黨委書記、執行董事袁建飛到合肥調研安徽區域營銷生產工作
安徽合肥訊：8月14日，中鐵一局五公司黨委書記、執行董事袁建飛到合肥調研安徽區域營銷生產工作開展情況，為區域業務高質量發展把脈定向。五公司副總經理劉利鋒，總經理助理趙航飛，安徽區域營銷副指揮長，合肥肥西TOD項目及合肥科創項目負責人，合肥區域財務管理中心負責人、安徽區域營銷全體人員參加調研。
下午，袁建飛在五公司合肥公司召開安徽區域營銷生產專題會，重點就區域指揮部及各項目生產經營工作推進情況展開深入交流討論。會上，安徽區域指揮部及各項目負責人圍繞2025年經營工作開展進度、重點項目建設進展、當前面臨的難點問題等進行了詳細匯報。
袁建飛在認真聽取工作匯報后，結合安徽區域市場發展趨勢潛力及公司在區域的發展實際，對下一步工作提出明確要求：一是要錨定經營開發核心地位。經營開發是區域發展的重中之重，堅決貫徹“以干促攬”策略以穩固市場基本盤。要精準把握當前安徽區域基礎設施建設的市場趨勢，充分整合公司資源優勢，通過優質項目交付成果提升品牌口碑，為區域業務持續拓展筑牢根基。二是強化營銷團隊建設與屬地優勢轉化。充分依托合肥建設公司的屬地化優勢，深度融入當地市場生態，挖掘屬地資源潛力，推動營銷工作與屬地發展需求精準對接，為區域市場份額提升與業務拓展提供有力支撐。三是深化區域市場溝通協作，積極參與區域招標工作，充分利用交流平臺，加強與當地政府及企業的溝通對接，主動融入區域發展大局，及時掌握市場動態與合作機遇，為公司在安徽區域的業務拓展營造良好外部環境。
會后，袁建飛一行在肥東經濟開發區產業園項目現場調研。在聽取現場負責人對項目的整體介紹后，袁建飛強調：一是精細謀劃強統籌，周密部署促落實，以高標準推進現場標準化建設。項目管理團隊需深刻認識現場標準化對塑造企業品牌形象、系統性消除安全隱患、全方位提升工程質量、高效能規范施工的核心價值，將標準化要求貫穿項目全周期。要對標行業先進標桿，細化人員管理、設備運維、工序銜接、現場文明施工等標準細則，在肥東項目打造 “質量過硬、安全可控、形象優良” 的精品工程，切實樹立區域內行業示范標桿，彰顯企業專業履約能力。二是聚焦核心抓關鍵，深化 “五小四新” 改革與工裝體系應用。嚴格遵循 “以工法定工裝、以工裝保工藝、以工藝保質量” 的建設管理核心邏輯，項目部需重點做好三方面工作：細化工裝服務設計，結合項目施工特點與技術難點，將工裝需求前置融入設計環節，確保工裝與施工工序精準匹配；優化工裝加工實施方案，明確加工標準、驗收流程、使用維護要求，保障工裝性能穩定可靠；加速 “五小四新” 技術轉化，建立前沿技術信息收集與評估機制，優先推廣能解決施工痛點的新技術、新工藝、新材料、新設備、新工法，切實通過技術創新提升工序作業精度與效率，筑牢項目安全質量 “防火墻”，實現安全質量全程可控、持續向好。三是深化學習強素養，建強隊伍固根基，為項目發展注入持久動力。項目部需構建 “終身學習 + 實戰賦能” 的人才培養體系：在學習機制上，堅持 “需求導向”，通過專題培訓、技能比武、師徒結對、外部交流、線上課程等多渠道整合學習資源，聚焦施工技術、安全管理、質量管控、成本優化等核心領域，靶向補充員工知識儲備；在能力提升上，注重 “學用結合”，將學習成果轉化與現場實操、技術攻關、項目難題解決相結合，以實踐檢驗學習成效，全方位提升員工專業技能與綜合管理能力；在人才建設上，錨定 “人才基地” 深度建設目標，完善員工成長路徑與激勵機制，推動人才培養從 “基礎培訓” 向 “專業深耕” 轉變，為項目高效推進、技術創新突破、企業長遠發展提供堅實的智力支撐與人才保障。
安徽區域指揮部及各項目表示，將迅速梳理細化落實舉措，切實把調研成果轉化為推動工作的實際成效，持續提升區域生產經營協同效能，助力公司在安徽市場的競爭力進一步增強。
營銷生產專題會
肥東經濟開發區產業園項目現場實地調研
