|
中鐵一局五公司召開復工復產推進工作會
陜西寶雞訊：2月28日，中鐵一局五公司召開復工復產推進工作會。公司領導班子成員、各部門及專業分公司負責人，各項目部領導班子成員及部門負責人，共計412人參加會議。會議旨在動員全體干部職工迅速收心歸位，筑牢安全底線，以“開局即決戰、起步即沖刺”的姿態，確保年度目標任務順利實現。
會上，五公司常務副總經理張超深入剖析了當前項目管理面臨的深層次問題與核心痛點，系統部署了品牌建設、標準化建設核心工作，并對節后復工復產重點工作作出嚴格要求。
就全面提升項目管理質效，張超強調，一是要明確核心工作目標，增強項目經理掌控力，提升人員能力素質，夯實管理基礎、強化執行效能，以體系化建設推動項目管理全面升級，最終實現區域評價良好、業主高度認可。二是要優化資源配置，組建專家團隊，梳理項目常見問題，編制標準手冊；規范人員評價與調配；引入高精尖智能化施工設備，借助AI大模型簡化操作，提高一線技術管理人員工作效率。三是要完善制度體系建設，?制定統一考核模型：各后臺部門制定部門考核模型，公司整合形成考核大模型，明確業主檢查優劣的獎懲標準，賦予項目經理考核主導權；壓實分管領導責任，杜絕“只安排不落實”，抓問題核心追責第一責任人；將績效考核與項目日常管理、上下級檢查掛鉤，建立可操作的績效考核制度。四是要強化過程管理，做好分類管控項目，重點管控非正常運轉項目與新開工項目；新開工項目聚焦進度、高風險點/安全點、重大成本投入點三大核心，不搞“一刀切”管理；推行高風險項目現場管理后臺可視化，實現關鍵環節實時監控；建立檢查后反思總結會機制，實現問題共享與快速獎懲，做到“當天檢查、當晚通報、快速兌現”。五是要嚴格考核獎懲，堅決打破績效“平均主義”，考核結果必須與月度績效工資嚴格掛鉤，實現獎優罰劣、即時激勵。六是要明晰后臺職責，本部各部門負責人必須成為專業標桿，切實履行專業引領、人員培養與高效溝通協調職責。
針對節后復工復產關鍵期，張超結合國鐵集團最新檢查要求進行了專項部署。他強調，復工復產必須嚴格滿足“一責任、五個到位、四個一活動”的核心條件，經確認后方可實施。在安全管理方面，各項目必須梳理全周期安全風險清單并動態更新；強力推行安全穿透式管理平臺，壓實風險源管理責任；特別要加強營業線管理，嚴格落實方案先行、硬隔離、“一人一機一防護”等核心規定，并按要求運用電子圍欄等技防手段；公司安質部、生產部需對重大風險源實行后臺部門包保跟蹤，每周匯報進展。在環水保管理方面，各項目必須嚴格落實施工標準化，重點做好鉆孔樁防滲、渣土規范棄置、場站規范管理，堅決杜絕泥漿漫流、環境污染等問題，防范信譽風險。
會議通報了各項目復工復產的推進情況，下達2026年度各項目建安計劃以及生產、技術管控重點。
據了解，春節前，五公司對全年生產任務與年度計劃展開了細致的梳理與分析，并對節后公司全面復工復產工作進行了統籌規劃，確保節后各項目復工復產有序穩步推進。
復工復產推進會
