【“一局隧道”品牌建設】夯實管理基礎聚焦效益提升擴大“一局隧道”品牌影響力

時間：2024年10月11日作者：羅祥練龐大俊點擊量：來源：閆娜

　　自2019年開工建設以來，中鐵一局五公司滇中引水昆明2標項目在公司的堅強領導下，持續夯實項目安全、質量、進度、成本管理基礎，全面提升項目綜合效益和價值創造能力，高質量推進工程建設，在滇中引水工程建設線上展現“一局隧道”品牌實力。

　　以生產為核心聚焦管理重點決勝攻堅任務

　　施工生產是項目的核心和重點，不斷完善組織架構、發揮分公司專業化優勢，從而不斷提升管理標準化水平，為施工再創突破打下堅實基礎。一是不斷完善組織管理架構，實行項目部、工區兩級管理模式，工區設置生產副經理、技術人員、安全員等核心管理人員，縮短管理路徑的同時提高管理效率。二是健全技術管理體系，每月統一下達施工生產計劃并對各工點完成情況進行考核，每月組織召開生產管理例會、施工技術總結會，通報生產進度情況，剖析并研究解決施工存在的難點痛點。三是充分發揮專業分公司的專業化優勢，砂石骨料生產、鋼結構加工、火工品供應、混凝土拌和及運輸均采用分公司勞務承包模式，精選優選實體工程勞務隊，并通過定期考核、節點獎勵、年終考評等方式促進隊伍自我革新，不斷提升現場管理水平。四是不斷推進施工生產標準化，結合中國中鐵滇中引水總指“三高四化”要求，對大小臨建工程統一選址、策劃和布局，堅持“示范工程、首件工程”和樣板引路，結合系統化管理、專業化管理、信息化應用手段和措施，助力施工生產從工藝標準化、工序標準化到現場管理標準化。五是加大科技創新力度，自開工以來，累計推廣應用16項新工藝工法，《引水隧洞軟巖洞段開挖支護施工工法》《水利隧洞底板橫向滑膜施工工法》獲評國家級工法，《水工隧洞快速襯砌施工工法》等6項工法均獲評企業級工法，向中國水利協會申報工法2項、完成QC成果6項，4項QC成果獲評三等獎。

　　自開工建設以來，工程進度在滇中引水一期工程40個主體標段中遙遙領先。2021年9月15日，盛家塘隧洞順利貫通，成為滇中引水工程昆明段第一個貫通的主洞工點。2023年8月9日，龍慶隧洞1號支洞下游至龍慶隧洞2號支洞上游段提前184天迎來貫通，成為滇中引水一期工程中隧洞施工全面貫通的首個標段。11月15日，項目隧洞襯砌施工全部完工，成為滇中引水工程全線首家完成隧洞襯砌施工的單位。2024年9月3日，項目松林渡槽混凝土澆筑完成，項目主體工程全面完工，成為滇中引水工程全線首家主體工程全面完工的標段。項目先后10次榮獲云南省總工會、云南省滇中引水工程建設管理局頒發的勞動競賽“先進集體”和“第一名”榮譽；7次榮獲中國中鐵滇中引水項目總指揮部頒發的勞動競賽“第一名”。

　　以管控為重點確保安全質量打造樣板工地

　　項目始終堅持把“安全”“質量”放在第一位，不斷夯實安全質量責任制，定期檢查排查，廣泛開展教育培訓，為創建精品工程創造良好條件。一是不斷夯實安全質量管理基礎，先后修訂和完善安全規章制度38項、安全操作規程79項，編制各類目標計劃6項，涵蓋管理責任目標分解、培訓教育、安全費用、應急預案等，修訂完善項目《成品、半成品檢查及保護制度》《質量事故報告調查處理制度》《質量通病指導手冊》等24項質量管理制度，制定機械傷害、防洪渡汛、物體打擊等19項應急預案，簽訂安全管理目標責任書、承諾書226份，簽訂質量目標責任書5份。二是深入開展檢查排查，每周領導班子帶隊開展安全質量綜合大檢查，相關部室定期巡視檢查。三是持續開展教育培訓，圍繞法律法規、管理制度、警示案例、操作規程、應急處置、質量控制要點、工藝工法等內容進行培訓，累計開展安全質量培訓300余期，項目安全體驗中心對外承接相關參建單位、企事業單位278期6000余人次，組織特殊工種、三類人員委外培訓400余人次，邀請應急管理局專家開展應急培訓5期180余人次。自開工建設以來，項目安全高效推進建設，實現了安全質量“零事故”，工區標準化施工現場迎接水利部、省政府、建管局、滇中引水工程全線等大型標準化觀摩50余次。

　　以現場為中心加強成本管控破解發展難題

　　項目堅持以施工生產為中心，健全生產保障，持續進行設計變更優化、成本管控和科技創新，不斷提升精益管理水平。一是生產保障高效發力，上下聯動、橫向溝通，對人力、材料、施工工序進行全方位、全周期管理，全面了解物資利用情況，綜合研判投料需求、生產計劃、行情走勢、資金狀況、庫存限額、運輸及結算時限等因素，按需科學合理采購，同時，做到集中收料、集中加工、集中發放，實時掌握機械設備工時、怠速、軌跡、油耗等數據，確保人機物等生產資源利用科學高效。二是隧洞施工期間持續推進超挖超耗專項整治，《昆明段施工2標隧洞開挖與支護施工技術要求》（A版）規定邊墻噴射混凝土回彈率不應大于15%、頂拱不應大于25%，經過優化，邊墻噴射混凝土回彈率降至8%左右、邊頂拱噴射混凝土回彈率降至13%左右，超耗難題整治取得一定效果。三是成本管控堅定有力，采取措施不斷優化施工混凝土配合比，實現提質增效。

　　以黨建為引領圍繞中心工作凝聚奮進力量

　　項目堅持以施工生產為中心，不斷加強思想教育、品牌建設、員工關懷，為項目高質量發展夯實思想基礎。一是加強思想政治教育，筑牢理想信念根基。堅持將習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員教育的核心內容，開工以來，累計開展“三會一課”150次、主題黨日活動63次、形勢任務教育56次、中心組學習37次、廉潔警示教育67次，用心打造接地氣、有特色的“初心課堂”，取得了潤物無聲、凝心聚力的效果。二是加強黨建品牌建設、廉潔文化示范點建設，提升黨建工作質效。位于項目部的“尚廉若水·與廉同行”廉潔文化創建示范點持續發揮作用，項目打造的“紅色堡壘·引水先鋒”黨建品牌，與中國中鐵“開路先鋒”文化體系一脈相承，將公司“紅色旗幟·隧道先鋒”黨建品牌文化與“滇中引水”精神理念相結合，編寫的《“紅色堡壘·引水先鋒”黨建品牌匯聚紅色動力，推動民生工程高質量建設》于順利入選2024年“全國黨建品牌創新優秀案例”。三是深化員工關懷工作，打造員工幸福之家。項目工會努力做好廣大職工群眾的“娘家人”，按期梳理幫扶名單，加強勞動監督保護，增強了團隊凝聚力、向心力。

　　使命召喚落實，責任系于實干。一分布置，九分落實，五公司滇中引水昆明2標項目將繼續在公司的帶領下，以“而今邁步從頭越”的豪邁氣概，快馬加鞭勇爭先的沖天干勁，團結廣大職工群眾圓滿完成剩余施工任務，為公司建設卓有特色的“隧道品牌”貢獻力量！