積土成山，風(fēng)雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉。

　　中鐵一局向全體員工發(fā)出勤儉辦企倡議，就是要求全體員工要過“緊日子”，充分開源節(jié)流，在各環(huán)節(jié)挖掘潛力，發(fā)揮勤儉辦企職能。在此背景下，中鐵一局五公司青島G228丹東線改線工程PPP項目在項目建設(shè)過程中，大興勤儉辦企之風(fēng)，有效控制了項目運營成本。

　　理念為基 文化為魂

　　青島G228丹東線改線工程PPP項目成立后，就在項目員工中大力宣傳勤儉辦企思想理念。一是項目領(lǐng)導(dǎo)班子重視，多次向員工宣貫中鐵一局、五公司勤儉辦企相關(guān)文件精神，使勤儉辦企的理念入腦入心，落實在行動上；二是在世界勤儉日、全國節(jié)能宣傳周、世界糧食日、地球一小時等節(jié)能節(jié)日張貼宣傳海報，強(qiáng)化員工在工作、生活領(lǐng)域的節(jié)約意識；三是將勤儉辦企文化建設(shè)作為項目文化的核心部分，是讓勤儉辦企落地生根的關(guān)鍵。項目通過設(shè)置宣傳展板，如“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，為企業(yè)增光添彩”，展示勤儉辦企小故事、優(yōu)秀員工的勤儉辦企事跡以及勤儉帶來的效益成果，形成一種“以勤儉為榮、以浪費為恥”的濃厚氛圍,同時制作員工胸牌時將壓減六項支出、嚴(yán)控六項費用明細(xì)印刷在胸卡背面，時刻強(qiáng)化員工勤儉辦企意識，在項目部駐地張貼公司勤儉辦企倡議書，號召員工弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，矢志艱苦奮斗，助力提質(zhì)增效：四是將勤儉辦企納入員工績效考核體系，對積極踐行勤儉行為的員工給予獎勵，對浪費資源的行為進(jìn)行適當(dāng)懲罰，從制度層面強(qiáng)化勤儉文化。從而在項目營造勤儉辦企的濃厚氛圍。

　　省以養(yǎng)廉  儉以養(yǎng)企

　　項目部駐地，租賃村委會辦公，緊鄰施工現(xiàn)場，節(jié)約了項目成本、方便了施工管理。在能源使用方面，項目班子成員發(fā)揮頭雁作用，帶頭倡導(dǎo)養(yǎng)成節(jié)約能源風(fēng)氣。合理設(shè)置空調(diào)溫度，做到人走燈滅、水關(guān)。樓道照明采取聲控節(jié)能燈、衛(wèi)生間安裝節(jié)水器具、洗漱間張貼節(jié)約用水溫馨提醒標(biāo)語，降低能源消耗。辦公打印機(jī)、非必須不彩打、內(nèi)部員工會議不提供紙杯、不采購?fù)把b水，提倡無紙化辦公，電子文檔傳閱等。項目部所有部門日常打印文檔資料租賃打印機(jī)一臺，避免后續(xù)維修費用，根據(jù)員工的實際工作需求發(fā)放辦公用品，并建立領(lǐng)用登記制度。在食堂管理上，教育員工樹立“一粥一飯，當(dāng)思來處不易；半絲半縷，恒念物力維艱”的節(jié)約意識，對于因工作和個人原因就餐時不在食堂就餐的情況，及時反饋給食堂，確保菜品制作不剩余，杜絕餐飲浪費。在公務(wù)用車上，同方向外出辦事員工，原則同車同行。充分發(fā)揮財務(wù)防火墻作用，在業(yè)務(wù)招待、乘坐交通工具、出差住宿費等方面嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行報銷。這些日常點點滴滴的節(jié)約措施落實落地，有力促進(jìn)了勤儉辦企之風(fēng)在項目形成。

　　惜物興企 循環(huán)增效

　　項目在駐地建設(shè)和鋼筋加工廠建設(shè)過程中，全方位做到資源合理利用，確保企業(yè)資源價值最大化。項目部駐地內(nèi)部辦公及生活設(shè)施配置物品，優(yōu)先從公司其他項目調(diào)用，合理盤活資源，節(jié)約項目費用。包括會議室會議系統(tǒng)、會議桌椅、椅子，食堂大到餐桌、碗柜、冰柜、操作臺，小到盤盤碟碟。班子、部門使用的桌椅、沙發(fā)、床及床墊以及大部分文件柜和空調(diào)等。在臨時設(shè)施建設(shè)過程中，項目及時與公司已完工臨近項目對接，調(diào)撥裝配式圍擋、集裝箱、鋼筋加工場大棚，拼裝式集裝箱、一二級配電箱、各種電纜、調(diào)撥門式起重、變壓器、廢舊的架子床及床板等物資，大大降低了臨建成本。這些物資的使用，充分體現(xiàn)了項目踐行公司厲行節(jié)約、勤儉辦企要求，盤活了周轉(zhuǎn)材料，避免了資產(chǎn)流失，同時降低了項目運行成本。

　　精挑優(yōu)采 降本增效

　　項目建設(shè)過程中，物資二三項材料采購、辦公用品、招待物品等采購，也是勤儉辦企的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。G228項目在采購過程中，通過市場調(diào)研、供應(yīng)商評估等方式，尋找性價比高的原材料和服務(wù)供應(yīng)商。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更有利的采購價格、付款條件和質(zhì)量保障。同時根據(jù)項目的實際需求進(jìn)行精準(zhǔn)采購，避免過度采購導(dǎo)致庫存積壓。實時監(jiān)控庫存水平，根據(jù)實際需求調(diào)整采購量，減少庫存成本和資金占用。對于價格波動較大的原材料，密切關(guān)注市場行情，避免因價格上漲帶來的成本增加。辦公用品管理上，按月定期上報采購計劃、做到采購有計劃有目標(biāo)，避免資金擠壓。

　　施工精管 錙銖必較

　　企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度直接決定了勤儉辦企的效果，項目施工現(xiàn)場是資源消耗的主要戰(zhàn)場，是勤儉辦企的核心。項目部在施工現(xiàn)場管理上，通過嚴(yán)格技術(shù)交底、嚴(yán)格管控工序銜接，優(yōu)化作業(yè)工序，嚴(yán)管現(xiàn)場物資，減少現(xiàn)場停工待料，從而提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。如工區(qū)駐地、鋼筋加工廠建設(shè)中，通過現(xiàn)場精準(zhǔn)測量，控制標(biāo)高，整體施工過程中，混凝土使用均在設(shè)計范圍內(nèi)，杜絕了超耗。在隧道管樁、冠梁施工中，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的操作技能和質(zhì)量意識，建立全員參與的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，如昆侖山路隧道鋼管樁施工采用鋼管頂部支架架設(shè)進(jìn)行樁頂標(biāo)高控制，確保實體工程一次成優(yōu)，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和人工及耗材浪費。定期開展成本分析，找出成本不受控的環(huán)節(jié)并加以改進(jìn)。在人力資源管理上，合理配置人員，避免人員冗余，如項目在未全面開工的情況下，現(xiàn)場只設(shè)一名工區(qū)長兼安全員，技術(shù)員配合工區(qū)抓好現(xiàn)場各項臨建施工任務(wù)，做到了人力資源利用最大化。

　　創(chuàng)新驅(qū)動 儉新開源

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是勤儉辦企的持續(xù)動力源泉。在技術(shù)創(chuàng)新方面，G228項目鼓勵員工在技術(shù)、工藝、管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。施工管理上，根據(jù)外環(huán)路大橋防撞護(hù)欄設(shè)計圖紙，選配級配合適的護(hù)欄模板，將其相關(guān)參數(shù)提供物資部門進(jìn)行內(nèi)部選型調(diào)撥，盤活了周轉(zhuǎn)材料。目前，項目員工撰寫了《如何加強(qiáng)重大工程的安全質(zhì)量管理》《深基坑爆破開挖防護(hù)技術(shù)要點探析》《市政道路工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理方法探析》《市政道路橋梁工程的預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)分析》；這些理論體系促進(jìn)了從施工管理到現(xiàn)場施工技術(shù)服務(wù)理論支持做到有跡可循，有理可依，理論技術(shù)加持，確保高質(zhì)量完成施工。建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，對在創(chuàng)新過程中有突出貢獻(xiàn)的員工和團(tuán)隊給予獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。

　　“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。”在后續(xù)項目管理上，項目把勤儉辦企意識融入項目的每一個環(huán)節(jié)、每一位員工的心中，積少成多、聚沙成塔，使項目在精打細(xì)算中穩(wěn)健前行，在降本增效中蓬勃發(fā)展。

　　項目駐地

　　會議室用品均在臨近項目調(diào)撥

　　利用其他項目調(diào)撥集裝箱建成工區(qū)駐地