|
詳細(xì)頁面
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 促進(jìn)項(xiàng)目健康和諧發(fā)展
時(shí)間：2011年09月20日 作者： 點(diǎn)擊量：
來源：
西平第二項(xiàng)目部承建西平鐵路三標(biāo)段18.556公里的施工任務(wù)，現(xiàn)有職工76名。項(xiàng)目黨支部有黨員19名，下設(shè)黨小組2個(gè)。施工作業(yè)隊(duì)19個(gè)，外協(xié)施工人員300余人。項(xiàng)目部承擔(dān)的主要工程有：隧道六座，特大橋一座，中小橋5座，涵洞及通道45座，路基及區(qū)間填方300萬立方，車站三座。至開工以來，項(xiàng)目部累計(jì)完成隧道五座、區(qū)間及站場填方113萬立方，中小橋5座，涵洞及通道35座。
自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，項(xiàng)目黨支部根據(jù)集團(tuán)公司和五公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動一系列安排，圍繞集團(tuán)公司“全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平”和五公司“夯實(shí)基礎(chǔ)謀發(fā)展，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)促管理；創(chuàng)先爭優(yōu)激活力，科學(xué)發(fā)展上水平”的活動主題，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，迅速行動、精心策劃，創(chuàng)先爭優(yōu)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，在加強(qiáng)支部自身建設(shè)、解決制約生產(chǎn)的突出問題、全面提升項(xiàng)目管理水平等方面都取得了成效。
我們的主要做法是：
一、破解難題，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動
黨支部組織全體黨員在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司和五公司公司黨委、局指黨工委關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)鐵五黨組【2010】32號關(guān)于印發(fā)《中鐵一局五公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案》的通知要求，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制定了“五公司西平第二項(xiàng)目黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進(jìn)計(jì)劃”，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室。黨支部通過召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會、黨員公開承諾輔導(dǎo)會、創(chuàng)先爭優(yōu)專題黨課、群眾評議創(chuàng)先爭優(yōu)、請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、五公司領(lǐng)導(dǎo)和局指領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評創(chuàng)先爭優(yōu)活動等形式，廣泛宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義、宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主題、要求、內(nèi)容、推進(jìn)方式，逐漸在全體黨員中加深了對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的認(rèn)識，逐漸懂得創(chuàng)先爭優(yōu)重在本職崗位、日常工作，使廣大黨員明白創(chuàng)先爭優(yōu)活動就是一次持續(xù)時(shí)間比較長的黨員組織生活會，它不是要在本職崗位、日常工作之外另搞一套什么東西，而是要求每個(gè)黨員努力把承擔(dān)的任務(wù)、從事的工作完成得更好，在本職崗位上爭先進(jìn)，在日常工作中創(chuàng)優(yōu)秀。
為了使創(chuàng)先爭優(yōu)活動貼近項(xiàng)目，貼近本職工作，項(xiàng)目黨支部通過黨員兌現(xiàn)公開承諾讓廣大干部職工感覺到創(chuàng)先爭優(yōu)活動就在身邊，不再遙遠(yuǎn)和空洞，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動有了認(rèn)同感和參與感。全體黨員結(jié)合項(xiàng)目部全年工作總體安排和各自崗位職責(zé)向全體員工做出公開承諾，每個(gè)黨員的公開承諾力求量化。在黨員承諾的基礎(chǔ)上，黨支部將每個(gè)黨員公開承諾按其工作崗位分別由分管該崗位工作的項(xiàng)目部班子成員把關(guān)后上項(xiàng)目班子會審定，最后在公示欄向全體員工公示。由于黨員公開承諾得到全體黨員的高度重視，所作承諾事項(xiàng)結(jié)合工期節(jié)點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，具有可操作性，創(chuàng)先爭優(yōu)活動很快得到廣大干部職工的認(rèn)可。
西平第二項(xiàng)目部紅線建設(shè)用地1225畝，拆遷房屋近700戶。征地拆遷工作也一直困擾著項(xiàng)目施工生產(chǎn)，是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸，更是難題。項(xiàng)目黨支部書記謝朝輝勇挑重?fù)?dān)，分管征地拆遷工作。他帶領(lǐng)項(xiàng)目部征拆人員積極主動協(xié)調(diào)地方關(guān)系，敦促地方政府加快征拆進(jìn)度。他們走村串戶，掌握戶主心態(tài)，反映民情，促成征拆工作向前推進(jìn)。項(xiàng)目部六座隧道有五座隧道均是在沒有征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)通過他們與地方協(xié)調(diào)下開工的，為項(xiàng)目部施工生產(chǎn)順利進(jìn)行贏得了寶貴的時(shí)間。官牌隧道由于變更2009年9月才正式出圖，該隧道地處城關(guān)鎮(zhèn)官牌村。在城關(guān)鎮(zhèn)不同的建設(shè)用地和房屋拆遷有不同的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，西平鐵路補(bǔ)償價(jià)格是城建補(bǔ)償價(jià)格的二分之一。因此，隧道進(jìn)口七戶村民對西平鐵路房屋補(bǔ)償單價(jià)抵觸情緒很大，每一戶都成了釘子戶。為了確保隧道開工日期，共產(chǎn)黨員、征拆部部長金鑫在寒冷的隆冬季節(jié)冒著風(fēng)雪挨家挨戶做工作，他每天一早到村民家，晚上很晚了才回項(xiàng)目部，中午就在村民家吃著饅頭跟老鄉(xiāng)套近乎。他的堅(jiān)韌執(zhí)著和永不言棄打動了村民，在省國土廳、彬縣國土局和城關(guān)鎮(zhèn)政府的配合協(xié)調(diào)下，終于解決了官牌隧道進(jìn)口7戶房屋拆遷，為隧道正式開工奠定了基礎(chǔ)，也兌現(xiàn)了的鄭重承諾。
黨支部以凝聚班子戰(zhàn)斗力、提高項(xiàng)目管理水平、兌現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作展開創(chuàng)先爭優(yōu)活動。項(xiàng)目部根據(jù)五公司黨委統(tǒng)一安排，開展了“圍繞中心工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益”大討論活動，班子成員和部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自分管工作展開討論座談，暢談各自在工作中取得的成績和存在的問題，開誠布公，氣氛熱烈，項(xiàng)目部上交公司大討論論文4篇，提合理化建議10條，這些論文和建議對進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理、轉(zhuǎn)變班子成員工作作風(fēng)起到了積極的作用。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目黨支部認(rèn)真按照公司黨委大討論第二階段安排，開展“服務(wù)中心工作創(chuàng)先進(jìn) 提高工作效能爭優(yōu)秀”主題活動，全員樹立“管理就是服務(wù)”的工作理念，通過換位思考和下延一級幫扶基層做具體工作，切實(shí)提高工作的效能和質(zhì)量。項(xiàng)目黨支部要求班子成員以“如果我是一名部門負(fù)責(zé)人”的角度，認(rèn)真思考如何去開展部門工作，詳細(xì)了解所分管部門的工作內(nèi)容和工作流程，將自己換位到部門負(fù)責(zé)人的角度，從每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去查找和分析分管部門存在的問題和困難，并及時(shí)在班子會上進(jìn)行通報(bào)，以便有針對性地采取措施，及時(shí)解決存在的問題，不斷提高項(xiàng)目部工作的效率，從細(xì)節(jié)上堵住成本效益流失的漏洞。班子成員都以分管部門負(fù)責(zé)人的身份通過調(diào)查了解寫出了“服務(wù)基層換位思考”的情況報(bào)告。通過換位思考，使班子成員在規(guī)范管理、參與管理、敢于管理上有了長足的認(rèn)識和提高，也溝通了班子成員和部門負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系，拉近了距離，消除了誤會和隔閡。通過主題活動，不僅樹立了“管理就是服務(wù)”的理念，而且，使干部職工明白創(chuàng)先爭優(yōu)活動是看得見摸得著的黨支部廣泛開展并富有成效的一種活動形式。解決了對創(chuàng)先爭優(yōu)空洞、乏味、麻木等模糊認(rèn)識，形成了全員參與和主動參與的格局。
二、圍繞中心，創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化
將項(xiàng)目黨建工作融入項(xiàng)目中心工作，是項(xiàng)目黨建工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的著力點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。通過“四個(gè)融入”主題活動的開展，強(qiáng)化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等四個(gè)方面的全面融入，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了各階段工作目標(biāo)，確保了項(xiàng)目和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了項(xiàng)目健康持續(xù)發(fā)展。
一是將黨建思想政治工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近職工群眾，圍繞項(xiàng)目中心工作開展黨建思想政治工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。每月召開黨員大會，針對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，研討和制定保證重點(diǎn)、解決難點(diǎn)的黨建思想政治工作。積極參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，較好地實(shí)現(xiàn)了把創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為項(xiàng)目中心工作的推力和助力，為項(xiàng)目完成健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
項(xiàng)目部新黨員、總工史愛軍一心撲在工作上，長時(shí)間的現(xiàn)場指導(dǎo)、長時(shí)間的對外協(xié)調(diào)、長時(shí)間的伏案審核施工方案，只有33歲的他換上了糖藥病，靠注射胰島素控制著血糖指標(biāo)。水北涇河特大橋全長1322.92m，全橋有9跨32米簡支梁、一聯(lián)68米和一聯(lián)80米連續(xù)梁、14跨48米節(jié)段拼裝梁。集“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”于一體，科技含量高，施工難度大，施工工序繁雜，是項(xiàng)目部重點(diǎn)控制工程，也是中鐵一局西平鐵路的東大門，更是窗口工程。為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建好該工程，他把經(jīng)理部的技術(shù)骨干組織起來，成立了qc小組和科技攻關(guān)小組，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。他從施工工序的安排、墩身模板定制、掛籃改裝調(diào)試、造橋機(jī)、龍門吊安全檢算、節(jié)段定位、整跨張拉等入手，強(qiáng)化施工過程中的技術(shù)控制和質(zhì)量控制,成功解決了數(shù)多施工技術(shù)難題，深受項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的推崇和折服。
項(xiàng)目部共產(chǎn)黨員、一工區(qū)工區(qū)長蔣秋榮負(fù)責(zé)的水北隧道是項(xiàng)目部管段圍巖最差的隧道、炭質(zhì)片巖時(shí)刻面臨坍塌，威脅著施工人員的安全。他嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的“短開挖、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)、快襯砌”施工方案，落實(shí)隧道施工對“步長法”的要求。為了不越“紅線”，他不懼怕外協(xié)隊(duì)伍威脅，杜絕野蠻施工，確保隧道安全順利貫通。他續(xù)兩年被公司黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，今年被集團(tuán)公司表彰為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
二是以活動為載體，積極探索和創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。黨支部開展了“爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“黨員安全質(zhì)量培訓(xùn)”“黨員安全質(zhì)量監(jiān)督崗”等黨課教育，激發(fā)黨員工作熱情， 19名黨員就是十九個(gè)安全質(zhì)量衛(wèi)士，他們走到哪里就把消除安全質(zhì)量隱患作為分內(nèi)工作，由于嚴(yán)防死守，項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作一直處于受控狀態(tài)。黨支部在“高揚(yáng)黨旗我?guī)ь^、先鋒工程我立功”競賽活動中，為項(xiàng)目部班子成員、黨員所在部門和工區(qū)長制作了“創(chuàng)先爭優(yōu)黨員示范崗”桌牌19塊，提醒廣大黨員牢記宗旨，盡職盡責(zé)；結(jié)合創(chuàng)崗建區(qū)、星級員工評比，黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)的考核，張貼星級員工照片，形成了“我是黨員我爭先”的濃厚氛圍。開工以來，項(xiàng)目部工評選出52名“星級員工“，有10名職工受到集團(tuán)公司、五公司和局指以及業(yè)主的表彰和獎勵(lì)。黨支部積極開展慶祝建黨90周年活動，舉行了紅歌演唱、走紅色之旅、黨員座談會、黨建知識答題等活動，增強(qiáng)廣大黨員的宗旨意識和責(zé)任意識；開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動，制定項(xiàng)目部作風(fēng)年建設(shè)實(shí)施方案，號召領(lǐng)導(dǎo)干部率先轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
三是緊扣活動主題，廣泛動員，創(chuàng)新載體，扎實(shí)推進(jìn)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入保安全、降成本、增效益工作實(shí)踐中，呈現(xiàn)出“融入安全保平安、融入質(zhì)量創(chuàng)精品、融入生產(chǎn)爭貢獻(xiàn)、融入管理提效益”的生動局面。
項(xiàng)目部堅(jiān)持把安全質(zhì)量的重點(diǎn)放在對施工人員進(jìn)場前培訓(xùn)、過程中學(xué)習(xí)、施工中定期和不定期檢查上，通過安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推進(jìn)群安員工作、舉行安全質(zhì)量簽名和宣誓活動、組織職工代表安全巡視、召開親屬安全聯(lián)誼座談等有效形式，規(guī)范全體員工的安全質(zhì)量行為，有力地促進(jìn)了工程安全質(zhì)量全面受控。
西平鐵路由于中標(biāo)單價(jià)低，由于客觀環(huán)境的影響，進(jìn)場近三年也沒能完成征地拆遷工作，到2011年8月，依然有150畝紅線用地和近600戶房屋拆遷沒有完成，工期壓力大和成本壓力巨大。項(xiàng)目經(jīng)理張秦作為項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，他知道，項(xiàng)目經(jīng)營好壞關(guān)鍵取決于控制項(xiàng)目成本。他勤儉節(jié)約在項(xiàng)目部是出名的，每次去西安、咸陽辦事除了正常的應(yīng)酬外，他和司機(jī)吃的是肉夾饃，再晚也得趕回項(xiàng)目住。項(xiàng)目上很多的業(yè)務(wù)招待他都安排在食堂，辦公費(fèi)實(shí)行包干，領(lǐng)導(dǎo)班子和部門所花招待費(fèi)要在每月成本分析時(shí)逐項(xiàng)說明。拌和站罐車每立方砼油耗、隧道每組二村的砼數(shù)量的的節(jié)超要親自過問，了如指掌。不僅如此，他不斷學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，積累成本管控經(jīng)驗(yàn)，制定成本分析卡空要點(diǎn)，要求要求項(xiàng)目部相關(guān)部門必須做到：一、項(xiàng)目部將每月5號定為成本分析例會日，定期分析成本；二、項(xiàng)目部根據(jù)前期分解的成本分析對象，對每個(gè)已施工對象均進(jìn)行成本剖析，確保分析全面化。三、在每個(gè)月的成本例會上均有主要分析對象。并且在各個(gè)重點(diǎn)對象中挑出重點(diǎn)的控制因素進(jìn)行剖析。四、項(xiàng)目部在成本分析時(shí)力求最細(xì)微化、最精準(zhǔn)化，分析到分部、分項(xiàng)、分工序、分部位。通過兩年多成本管理實(shí)踐，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足的情況下，項(xiàng)目部不斷完善項(xiàng)目成本制度，制定了切實(shí)可行的成本管控措施，在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、物資材料管理、用車管理、定員管理等方面的費(fèi)用節(jié)省達(dá)到預(yù)期目的。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化管理促發(fā)展
項(xiàng)目黨支部把創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊扣在夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、促進(jìn)發(fā)展的主題，滲透到項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各階段奮斗目標(biāo)起到了助推作用。
項(xiàng)目黨支部按照公司黨委編印的《基層黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊》的要求，不斷完善項(xiàng)目黨建基礎(chǔ)工作，每月定期匯報(bào)黨群工作開展情況，按照公司黨群各部門對下月工作安排結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際逐項(xiàng)抓好落實(shí)，使黨支部工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。項(xiàng)目黨建活動的正常開展，使每個(gè)黨員的組織觀念、紀(jì)律觀念、上進(jìn)心、責(zé)任感、使命感有了不同程度的提高和加強(qiáng)，增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，形成了班子團(tuán)結(jié)、黨群團(tuán)結(jié)、干群團(tuán)結(jié)的良好氛圍。一是深入貫徹落實(shí)“三重一大”制度，加強(qiáng)民主集中制的各項(xiàng)制度建設(shè)，完善議事和決策機(jī)制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡重大問題，都按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則，集體做出決定。堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，定期公開干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，增加項(xiàng)目管理透明度。同時(shí)，堅(jiān)持每年召開民管會和民主生活會制度，認(rèn)真做好黨員干部民主評議工作。二是加強(qiáng)黨支部基礎(chǔ)工作，《黨支部會議記錄簿》、《民主生活會記錄簿》兩簿齊全，《黨支部活動記實(shí)手冊》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作手冊》《入黨積極分子花名冊》、《黨員發(fā)展對象花名冊》、《黨員花名冊》五冊完備，黨支部建設(shè)相關(guān)制度、程序、臺賬一應(yīng)俱全，在公司黨委和局指黨工委歷次檢查中均得到較高評價(jià)。三是以創(chuàng)建廉潔工程為抓手，制定和完善項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度，每月對全體黨員進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，開展廉潔知識答題、按時(shí)向全體黨員、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員371人發(fā)送廉潔短信14次30條，組織黨員學(xué)習(xí)《警鐘長鳴》、《鏡鑒》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《反腐倡廉10個(gè)熱點(diǎn)問題》等，牢固樹立廉政意識，不斷增強(qiáng)反腐倡廉的自覺性和責(zé)任感。每年年初，項(xiàng)目部都要與公司紀(jì)委簽訂“兩書一協(xié)議”《項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《廉潔工程共建協(xié)議》。同時(shí)，項(xiàng)目部對所有外協(xié)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同是均簽訂《廉政協(xié)議》，黨支部要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要嚴(yán)于律己，樹立正確的權(quán)力觀、金錢觀、榮譽(yù)觀，時(shí)刻保持清醒頭腦。隨著創(chuàng)建廉潔工程的不斷推進(jìn)，項(xiàng)目部呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正，企盛人和的良好局面。
項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為抓手，縱身推進(jìn)安全質(zhì)量的精細(xì)化管理和規(guī)范化管理，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。水北涇河特大橋標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)受到業(yè)主和局指的充分肯定，2010年9月，甘肅信達(dá)監(jiān)理公司組織該公司十多條線路的總監(jiān)來水北涇河特大橋施工現(xiàn)場和項(xiàng)目部拌合站觀摩學(xué)習(xí)。在局指月度綜合大檢查季度綜合考評中，項(xiàng)目部各部門得分均名列前茅，連續(xù)獲得3個(gè)季度綜合排名第一。在二00九年局指組織的第三季度“三創(chuàng)一實(shí)現(xiàn)”勞動競賽中獲得第一名，在四季度“攻堅(jiān)大干一百天”生產(chǎn)會戰(zhàn)中獲得第一名，在2010年三季度大戰(zhàn)八十天生產(chǎn)會戰(zhàn)中獲得第二名，按照局指領(lǐng)導(dǎo)的話說，只要有勞動競賽，五公司西平第二項(xiàng)目部的排名就在前兩名。到2010年底，項(xiàng)目部獲得局指各項(xiàng)獎勵(lì)150萬元。
截止2011年7月25日，項(xiàng)目部開累完成產(chǎn)值2.187億元，年內(nèi)完成6829萬元。其中重點(diǎn)控制工程水北涇河特大橋節(jié)段拼裝安全順利完成；6座隧道已貫通5座，官牌隧道因征地拆遷問題12月21日放炮進(jìn)洞施工，已掘進(jìn)575米，預(yù)計(jì)國慶前安全順利貫通；征地拆遷工作取得新進(jìn)展，完成管段裸地1000畝征用，房屋拆遷正加緊進(jìn)行。項(xiàng)目部路基、橋涵、隧道、站房等工程全面展開，形成了大干快上的良好態(tài)勢。項(xiàng)目經(jīng)理張秦的愛人從成都來看他，他每天上工地，把愛人撇在項(xiàng)目，愛人逛世園會他也不曾陪同。他母親帶著孩子在寶雞，除了回公司機(jī)關(guān)開會或者匯報(bào)工作隨便看望母親和孩子外，幾年下來幾乎沒有專程回去探望。他一心撲在工作站上，今年四月，他在做完手術(shù)第二天就無聲無息的回到項(xiàng)目指揮局指開展的120天施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)，極大地鼓舞了全體干部職工投入施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)的激情，施工高潮此起彼伏，完成建安產(chǎn)值5565局指下達(dá)120天生產(chǎn)大會戰(zhàn)任務(wù)的91%，在2011年二季度局指綜合考評中名列第一。
四、凝心聚力，構(gòu)建和諧項(xiàng)目
西平第二項(xiàng)目部是新組建項(xiàng)目，部門之間的配合在開始相當(dāng)長一段時(shí)存在溝通頻率低、服務(wù)質(zhì)量差、推卸責(zé)任的現(xiàn)象。每月的成本分析會一開就是4個(gè)多小時(shí)，有時(shí)候從晚上7點(diǎn)一直開到凌晨，而且效果不好，抓不住重點(diǎn)，找不出影響成本的主要原因，對后續(xù)成本管控不能提供有力的措施和辦法，達(dá)不到成本分析的目的。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，分管成本的副經(jīng)理文東對照工作職責(zé)作出公開承諾：主動協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，對相關(guān)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定成本分析流程，落實(shí)各自責(zé)任，明確業(yè)績導(dǎo)向。經(jīng)過不到半年的努力工作，項(xiàng)目部各部門之間、部門和作業(yè)隊(duì)之間呈現(xiàn)出熱情服務(wù)、周到服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、準(zhǔn)確服務(wù)，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于查找不足的良好現(xiàn)象，部門之間改善心智模式，延伸服務(wù)鏈條，把原來的對接關(guān)系變?yōu)榇罱雨P(guān)系，充滿和諧友善，充滿朝氣和活力。現(xiàn)在的成本分析會開的很簡潔明了，既抓住了問題，又能拿出解決問題的辦法，達(dá)到了成本分析的目的，為項(xiàng)目成本管控提出了依據(jù)。
項(xiàng)目部全體人員認(rèn)為，創(chuàng)先爭優(yōu)活動要重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)，一是推動項(xiàng)目發(fā)展，二是多讓職工得到實(shí)惠，要把創(chuàng)先爭優(yōu)與項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，與黨員和員工爭當(dāng)先進(jìn)、爭當(dāng)優(yōu)秀相結(jié)合，充分調(diào)動激發(fā)廣大黨員職工爭創(chuàng)熱情。今年以來，由于國家銀根緊縮，建筑施工企業(yè)資金斷鏈，西平鐵路和其他工程一樣受到嚴(yán)重影響。班子成員召開會議，分析面臨問題，采取積極主動策略，開源節(jié)流，降低支出。在有限資金情況下，保證職工工資和農(nóng)民工工資足額發(fā)放。同時(shí)，項(xiàng)目部保證職工四險(xiǎn)一金按時(shí)上交到公司，解除了職工的后顧之憂。不僅如此，項(xiàng)目部建立健全職工訴求處理機(jī)制，每年的民管會、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會前項(xiàng)目黨支部部要廣泛征求廣大干部職工對班子成員和領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議，項(xiàng)目部征求意見箱掛在院內(nèi)顯眼處，制定專人定時(shí)打開，收集干部職工意見和建議。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子虛心接受廣大干部職工提出的意見和建議，主動加強(qiáng)和干部職工的共同，不斷改進(jìn)工作方法，保護(hù)干部職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性。職工反映洗澡問題，項(xiàng)目部耗資近萬元買回洗澡設(shè)備，整修浴室，方便施工洗浴。職工反映食堂伙食質(zhì)量差，項(xiàng)目部指派專人分管食堂，定期公布食堂盈虧，提高了食堂工作人員工作積極性和責(zé)任心，在短期內(nèi)飯菜質(zhì)量有了較大的改進(jìn)。為了創(chuàng)新與員工交流的載體，搭建溝通的平臺，弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，項(xiàng)目部從今年開始每月為在工地上的員工集體過一次生日。今年以來已經(jīng)為26名職工舉辦生日宴會。菜還是食堂大師傅做的菜，酒是項(xiàng)目部泡制的健身藥酒，可是，當(dāng)壽星們和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在“員工生日聚會”的橫幅下頻頻舉杯，大家說不出的喜悅和興奮。他們說：“以前，項(xiàng)目部的事情只是領(lǐng)導(dǎo)操心，現(xiàn)在是我們和領(lǐng)導(dǎo)一起操心。”
項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“先簽合同后進(jìn)場”的原則與56個(gè)外協(xié)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，保持著和諧的勞動關(guān)系。不僅如此，對外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)場施工前先進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)合格后方可上崗。項(xiàng)目部建立外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)人員資料庫，每月掌握外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)人員動態(tài)。了解外協(xié)隊(duì)伍工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，把農(nóng)民工工資直接足額發(fā)放到農(nóng)民工手中。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心外協(xié)隊(duì)伍施工環(huán)境和生活環(huán)境，采取一切措施確保外協(xié)隊(duì)伍施工生產(chǎn)正?；?。項(xiàng)目部召開生產(chǎn)會請外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，開展文娛體育活動也請他們積極參與。不僅如此，項(xiàng)目部經(jīng)常檢查指導(dǎo)外協(xié)隊(duì)伍工作，引導(dǎo)他們加強(qiáng)管理。堵塞漏洞，同時(shí)，項(xiàng)目部教育工程技術(shù)人員和分管外協(xié)隊(duì)伍職工不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，想外協(xié)隊(duì)伍之所想，急外協(xié)隊(duì)伍之所急，努力把外協(xié)隊(duì)伍的事情當(dāng)著自己的事情來辦。外協(xié)隊(duì)伍受災(zāi)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間感到現(xiàn)場，為他們送去食品和慰問金，冬送溫暖、夏松清涼項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)把農(nóng)民工當(dāng)著自己人看待。通過不懈努力，外協(xié)隊(duì)伍與項(xiàng)目部和諧融洽的合作關(guān)系，未發(fā)生勞務(wù)糾紛。
通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，西平第二項(xiàng)目部班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，部門之間相互銜接、通力合作，干群關(guān)系融洽，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，外協(xié)隊(duì)伍誠信守約，呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢。
五、黨建帶工建、帶團(tuán)建，黨群共同創(chuàng)先爭優(yōu)
項(xiàng)目黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司文件要求，堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，發(fā)動一切力量共同創(chuàng)先爭優(yōu)，制定下發(fā)了黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)和黨團(tuán)共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案，對黨群工建創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出總體要求、部署。項(xiàng)目部項(xiàng)目部形成了黨工團(tuán)組織全面動員、全體參與、目標(biāo)一致、齊抓共管、形成了黨群橫向聯(lián)動、共同推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面。項(xiàng)目部獲得集團(tuán)公司群安員管理先進(jìn)項(xiàng)目部、項(xiàng)目部工會連續(xù)兩年獲得公司工會系統(tǒng)競賽先進(jìn)單位、項(xiàng)目團(tuán)支部獲得2011年先進(jìn)團(tuán)支部稱號、項(xiàng)目部工會主席謝朝輝被公司和集團(tuán)公司表彰為黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)個(gè)人。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，加強(qiáng)和夯實(shí)了項(xiàng)目基礎(chǔ)工作，激發(fā)了廣大干部職工活力，推動了項(xiàng)目全面發(fā)展。也破解了部分干部職工對創(chuàng)先爭優(yōu)活動認(rèn)識上的誤解，企業(yè)和諧，凝心聚力，充滿朝氣。
自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，項(xiàng)目黨支部根據(jù)集團(tuán)公司和五公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動一系列安排，圍繞集團(tuán)公司“全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平”和五公司“夯實(shí)基礎(chǔ)謀發(fā)展，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)促管理；創(chuàng)先爭優(yōu)激活力，科學(xué)發(fā)展上水平”的活動主題，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，迅速行動、精心策劃，創(chuàng)先爭優(yōu)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，在加強(qiáng)支部自身建設(shè)、解決制約生產(chǎn)的突出問題、全面提升項(xiàng)目管理水平等方面都取得了成效。
我們的主要做法是：
一、破解難題，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動
黨支部組織全體黨員在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司和五公司公司黨委、局指黨工委關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)鐵五黨組【2010】32號關(guān)于印發(fā)《中鐵一局五公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案》的通知要求，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制定了“五公司西平第二項(xiàng)目黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進(jìn)計(jì)劃”，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室。黨支部通過召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會、黨員公開承諾輔導(dǎo)會、創(chuàng)先爭優(yōu)專題黨課、群眾評議創(chuàng)先爭優(yōu)、請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、五公司領(lǐng)導(dǎo)和局指領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評創(chuàng)先爭優(yōu)活動等形式，廣泛宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義、宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主題、要求、內(nèi)容、推進(jìn)方式，逐漸在全體黨員中加深了對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的認(rèn)識，逐漸懂得創(chuàng)先爭優(yōu)重在本職崗位、日常工作，使廣大黨員明白創(chuàng)先爭優(yōu)活動就是一次持續(xù)時(shí)間比較長的黨員組織生活會，它不是要在本職崗位、日常工作之外另搞一套什么東西，而是要求每個(gè)黨員努力把承擔(dān)的任務(wù)、從事的工作完成得更好，在本職崗位上爭先進(jìn)，在日常工作中創(chuàng)優(yōu)秀。
為了使創(chuàng)先爭優(yōu)活動貼近項(xiàng)目，貼近本職工作，項(xiàng)目黨支部通過黨員兌現(xiàn)公開承諾讓廣大干部職工感覺到創(chuàng)先爭優(yōu)活動就在身邊，不再遙遠(yuǎn)和空洞，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動有了認(rèn)同感和參與感。全體黨員結(jié)合項(xiàng)目部全年工作總體安排和各自崗位職責(zé)向全體員工做出公開承諾，每個(gè)黨員的公開承諾力求量化。在黨員承諾的基礎(chǔ)上，黨支部將每個(gè)黨員公開承諾按其工作崗位分別由分管該崗位工作的項(xiàng)目部班子成員把關(guān)后上項(xiàng)目班子會審定，最后在公示欄向全體員工公示。由于黨員公開承諾得到全體黨員的高度重視，所作承諾事項(xiàng)結(jié)合工期節(jié)點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，具有可操作性，創(chuàng)先爭優(yōu)活動很快得到廣大干部職工的認(rèn)可。
西平第二項(xiàng)目部紅線建設(shè)用地1225畝，拆遷房屋近700戶。征地拆遷工作也一直困擾著項(xiàng)目施工生產(chǎn)，是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸，更是難題。項(xiàng)目黨支部書記謝朝輝勇挑重?fù)?dān)，分管征地拆遷工作。他帶領(lǐng)項(xiàng)目部征拆人員積極主動協(xié)調(diào)地方關(guān)系，敦促地方政府加快征拆進(jìn)度。他們走村串戶，掌握戶主心態(tài)，反映民情，促成征拆工作向前推進(jìn)。項(xiàng)目部六座隧道有五座隧道均是在沒有征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)通過他們與地方協(xié)調(diào)下開工的，為項(xiàng)目部施工生產(chǎn)順利進(jìn)行贏得了寶貴的時(shí)間。官牌隧道由于變更2009年9月才正式出圖，該隧道地處城關(guān)鎮(zhèn)官牌村。在城關(guān)鎮(zhèn)不同的建設(shè)用地和房屋拆遷有不同的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，西平鐵路補(bǔ)償價(jià)格是城建補(bǔ)償價(jià)格的二分之一。因此，隧道進(jìn)口七戶村民對西平鐵路房屋補(bǔ)償單價(jià)抵觸情緒很大，每一戶都成了釘子戶。為了確保隧道開工日期，共產(chǎn)黨員、征拆部部長金鑫在寒冷的隆冬季節(jié)冒著風(fēng)雪挨家挨戶做工作，他每天一早到村民家，晚上很晚了才回項(xiàng)目部，中午就在村民家吃著饅頭跟老鄉(xiāng)套近乎。他的堅(jiān)韌執(zhí)著和永不言棄打動了村民，在省國土廳、彬縣國土局和城關(guān)鎮(zhèn)政府的配合協(xié)調(diào)下，終于解決了官牌隧道進(jìn)口7戶房屋拆遷，為隧道正式開工奠定了基礎(chǔ)，也兌現(xiàn)了的鄭重承諾。
黨支部以凝聚班子戰(zhàn)斗力、提高項(xiàng)目管理水平、兌現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作展開創(chuàng)先爭優(yōu)活動。項(xiàng)目部根據(jù)五公司黨委統(tǒng)一安排，開展了“圍繞中心工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益”大討論活動，班子成員和部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自分管工作展開討論座談，暢談各自在工作中取得的成績和存在的問題，開誠布公，氣氛熱烈，項(xiàng)目部上交公司大討論論文4篇，提合理化建議10條，這些論文和建議對進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理、轉(zhuǎn)變班子成員工作作風(fēng)起到了積極的作用。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目黨支部認(rèn)真按照公司黨委大討論第二階段安排，開展“服務(wù)中心工作創(chuàng)先進(jìn) 提高工作效能爭優(yōu)秀”主題活動，全員樹立“管理就是服務(wù)”的工作理念，通過換位思考和下延一級幫扶基層做具體工作，切實(shí)提高工作的效能和質(zhì)量。項(xiàng)目黨支部要求班子成員以“如果我是一名部門負(fù)責(zé)人”的角度，認(rèn)真思考如何去開展部門工作，詳細(xì)了解所分管部門的工作內(nèi)容和工作流程，將自己換位到部門負(fù)責(zé)人的角度，從每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去查找和分析分管部門存在的問題和困難，并及時(shí)在班子會上進(jìn)行通報(bào)，以便有針對性地采取措施，及時(shí)解決存在的問題，不斷提高項(xiàng)目部工作的效率，從細(xì)節(jié)上堵住成本效益流失的漏洞。班子成員都以分管部門負(fù)責(zé)人的身份通過調(diào)查了解寫出了“服務(wù)基層換位思考”的情況報(bào)告。通過換位思考，使班子成員在規(guī)范管理、參與管理、敢于管理上有了長足的認(rèn)識和提高，也溝通了班子成員和部門負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系，拉近了距離，消除了誤會和隔閡。通過主題活動，不僅樹立了“管理就是服務(wù)”的理念，而且，使干部職工明白創(chuàng)先爭優(yōu)活動是看得見摸得著的黨支部廣泛開展并富有成效的一種活動形式。解決了對創(chuàng)先爭優(yōu)空洞、乏味、麻木等模糊認(rèn)識，形成了全員參與和主動參與的格局。
二、圍繞中心，創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化
將項(xiàng)目黨建工作融入項(xiàng)目中心工作，是項(xiàng)目黨建工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的著力點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。通過“四個(gè)融入”主題活動的開展，強(qiáng)化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等四個(gè)方面的全面融入，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了各階段工作目標(biāo)，確保了項(xiàng)目和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了項(xiàng)目健康持續(xù)發(fā)展。
一是將黨建思想政治工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近職工群眾，圍繞項(xiàng)目中心工作開展黨建思想政治工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。每月召開黨員大會，針對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，研討和制定保證重點(diǎn)、解決難點(diǎn)的黨建思想政治工作。積極參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，較好地實(shí)現(xiàn)了把創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為項(xiàng)目中心工作的推力和助力，為項(xiàng)目完成健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
項(xiàng)目部新黨員、總工史愛軍一心撲在工作上，長時(shí)間的現(xiàn)場指導(dǎo)、長時(shí)間的對外協(xié)調(diào)、長時(shí)間的伏案審核施工方案，只有33歲的他換上了糖藥病，靠注射胰島素控制著血糖指標(biāo)。水北涇河特大橋全長1322.92m，全橋有9跨32米簡支梁、一聯(lián)68米和一聯(lián)80米連續(xù)梁、14跨48米節(jié)段拼裝梁。集“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”于一體，科技含量高，施工難度大，施工工序繁雜，是項(xiàng)目部重點(diǎn)控制工程，也是中鐵一局西平鐵路的東大門，更是窗口工程。為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建好該工程，他把經(jīng)理部的技術(shù)骨干組織起來，成立了qc小組和科技攻關(guān)小組，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。他從施工工序的安排、墩身模板定制、掛籃改裝調(diào)試、造橋機(jī)、龍門吊安全檢算、節(jié)段定位、整跨張拉等入手，強(qiáng)化施工過程中的技術(shù)控制和質(zhì)量控制,成功解決了數(shù)多施工技術(shù)難題，深受項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的推崇和折服。
項(xiàng)目部共產(chǎn)黨員、一工區(qū)工區(qū)長蔣秋榮負(fù)責(zé)的水北隧道是項(xiàng)目部管段圍巖最差的隧道、炭質(zhì)片巖時(shí)刻面臨坍塌，威脅著施工人員的安全。他嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的“短開挖、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)、快襯砌”施工方案，落實(shí)隧道施工對“步長法”的要求。為了不越“紅線”，他不懼怕外協(xié)隊(duì)伍威脅，杜絕野蠻施工，確保隧道安全順利貫通。他續(xù)兩年被公司黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，今年被集團(tuán)公司表彰為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
二是以活動為載體，積極探索和創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。黨支部開展了“爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“黨員安全質(zhì)量培訓(xùn)”“黨員安全質(zhì)量監(jiān)督崗”等黨課教育，激發(fā)黨員工作熱情， 19名黨員就是十九個(gè)安全質(zhì)量衛(wèi)士，他們走到哪里就把消除安全質(zhì)量隱患作為分內(nèi)工作，由于嚴(yán)防死守，項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作一直處于受控狀態(tài)。黨支部在“高揚(yáng)黨旗我?guī)ь^、先鋒工程我立功”競賽活動中，為項(xiàng)目部班子成員、黨員所在部門和工區(qū)長制作了“創(chuàng)先爭優(yōu)黨員示范崗”桌牌19塊，提醒廣大黨員牢記宗旨，盡職盡責(zé)；結(jié)合創(chuàng)崗建區(qū)、星級員工評比，黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)的考核，張貼星級員工照片，形成了“我是黨員我爭先”的濃厚氛圍。開工以來，項(xiàng)目部工評選出52名“星級員工“，有10名職工受到集團(tuán)公司、五公司和局指以及業(yè)主的表彰和獎勵(lì)。黨支部積極開展慶祝建黨90周年活動，舉行了紅歌演唱、走紅色之旅、黨員座談會、黨建知識答題等活動，增強(qiáng)廣大黨員的宗旨意識和責(zé)任意識；開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動，制定項(xiàng)目部作風(fēng)年建設(shè)實(shí)施方案，號召領(lǐng)導(dǎo)干部率先轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
三是緊扣活動主題，廣泛動員，創(chuàng)新載體，扎實(shí)推進(jìn)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入保安全、降成本、增效益工作實(shí)踐中，呈現(xiàn)出“融入安全保平安、融入質(zhì)量創(chuàng)精品、融入生產(chǎn)爭貢獻(xiàn)、融入管理提效益”的生動局面。
項(xiàng)目部堅(jiān)持把安全質(zhì)量的重點(diǎn)放在對施工人員進(jìn)場前培訓(xùn)、過程中學(xué)習(xí)、施工中定期和不定期檢查上，通過安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推進(jìn)群安員工作、舉行安全質(zhì)量簽名和宣誓活動、組織職工代表安全巡視、召開親屬安全聯(lián)誼座談等有效形式，規(guī)范全體員工的安全質(zhì)量行為，有力地促進(jìn)了工程安全質(zhì)量全面受控。
西平鐵路由于中標(biāo)單價(jià)低，由于客觀環(huán)境的影響，進(jìn)場近三年也沒能完成征地拆遷工作，到2011年8月，依然有150畝紅線用地和近600戶房屋拆遷沒有完成，工期壓力大和成本壓力巨大。項(xiàng)目經(jīng)理張秦作為項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，他知道，項(xiàng)目經(jīng)營好壞關(guān)鍵取決于控制項(xiàng)目成本。他勤儉節(jié)約在項(xiàng)目部是出名的，每次去西安、咸陽辦事除了正常的應(yīng)酬外，他和司機(jī)吃的是肉夾饃，再晚也得趕回項(xiàng)目住。項(xiàng)目上很多的業(yè)務(wù)招待他都安排在食堂，辦公費(fèi)實(shí)行包干，領(lǐng)導(dǎo)班子和部門所花招待費(fèi)要在每月成本分析時(shí)逐項(xiàng)說明。拌和站罐車每立方砼油耗、隧道每組二村的砼數(shù)量的的節(jié)超要親自過問，了如指掌。不僅如此，他不斷學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，積累成本管控經(jīng)驗(yàn)，制定成本分析卡空要點(diǎn)，要求要求項(xiàng)目部相關(guān)部門必須做到：一、項(xiàng)目部將每月5號定為成本分析例會日，定期分析成本；二、項(xiàng)目部根據(jù)前期分解的成本分析對象，對每個(gè)已施工對象均進(jìn)行成本剖析，確保分析全面化。三、在每個(gè)月的成本例會上均有主要分析對象。并且在各個(gè)重點(diǎn)對象中挑出重點(diǎn)的控制因素進(jìn)行剖析。四、項(xiàng)目部在成本分析時(shí)力求最細(xì)微化、最精準(zhǔn)化，分析到分部、分項(xiàng)、分工序、分部位。通過兩年多成本管理實(shí)踐，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足的情況下，項(xiàng)目部不斷完善項(xiàng)目成本制度，制定了切實(shí)可行的成本管控措施，在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、物資材料管理、用車管理、定員管理等方面的費(fèi)用節(jié)省達(dá)到預(yù)期目的。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化管理促發(fā)展
項(xiàng)目黨支部把創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊扣在夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、促進(jìn)發(fā)展的主題，滲透到項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各階段奮斗目標(biāo)起到了助推作用。
項(xiàng)目黨支部按照公司黨委編印的《基層黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊》的要求，不斷完善項(xiàng)目黨建基礎(chǔ)工作，每月定期匯報(bào)黨群工作開展情況，按照公司黨群各部門對下月工作安排結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際逐項(xiàng)抓好落實(shí)，使黨支部工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。項(xiàng)目黨建活動的正常開展，使每個(gè)黨員的組織觀念、紀(jì)律觀念、上進(jìn)心、責(zé)任感、使命感有了不同程度的提高和加強(qiáng)，增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，形成了班子團(tuán)結(jié)、黨群團(tuán)結(jié)、干群團(tuán)結(jié)的良好氛圍。一是深入貫徹落實(shí)“三重一大”制度，加強(qiáng)民主集中制的各項(xiàng)制度建設(shè)，完善議事和決策機(jī)制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡重大問題，都按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則，集體做出決定。堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，定期公開干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，增加項(xiàng)目管理透明度。同時(shí)，堅(jiān)持每年召開民管會和民主生活會制度，認(rèn)真做好黨員干部民主評議工作。二是加強(qiáng)黨支部基礎(chǔ)工作，《黨支部會議記錄簿》、《民主生活會記錄簿》兩簿齊全，《黨支部活動記實(shí)手冊》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作手冊》《入黨積極分子花名冊》、《黨員發(fā)展對象花名冊》、《黨員花名冊》五冊完備，黨支部建設(shè)相關(guān)制度、程序、臺賬一應(yīng)俱全，在公司黨委和局指黨工委歷次檢查中均得到較高評價(jià)。三是以創(chuàng)建廉潔工程為抓手，制定和完善項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度，每月對全體黨員進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，開展廉潔知識答題、按時(shí)向全體黨員、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員371人發(fā)送廉潔短信14次30條，組織黨員學(xué)習(xí)《警鐘長鳴》、《鏡鑒》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《反腐倡廉10個(gè)熱點(diǎn)問題》等，牢固樹立廉政意識，不斷增強(qiáng)反腐倡廉的自覺性和責(zé)任感。每年年初，項(xiàng)目部都要與公司紀(jì)委簽訂“兩書一協(xié)議”《項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《廉潔工程共建協(xié)議》。同時(shí)，項(xiàng)目部對所有外協(xié)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同是均簽訂《廉政協(xié)議》，黨支部要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要嚴(yán)于律己，樹立正確的權(quán)力觀、金錢觀、榮譽(yù)觀，時(shí)刻保持清醒頭腦。隨著創(chuàng)建廉潔工程的不斷推進(jìn)，項(xiàng)目部呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正，企盛人和的良好局面。
項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為抓手，縱身推進(jìn)安全質(zhì)量的精細(xì)化管理和規(guī)范化管理，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。水北涇河特大橋標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)受到業(yè)主和局指的充分肯定，2010年9月，甘肅信達(dá)監(jiān)理公司組織該公司十多條線路的總監(jiān)來水北涇河特大橋施工現(xiàn)場和項(xiàng)目部拌合站觀摩學(xué)習(xí)。在局指月度綜合大檢查季度綜合考評中，項(xiàng)目部各部門得分均名列前茅，連續(xù)獲得3個(gè)季度綜合排名第一。在二00九年局指組織的第三季度“三創(chuàng)一實(shí)現(xiàn)”勞動競賽中獲得第一名，在四季度“攻堅(jiān)大干一百天”生產(chǎn)會戰(zhàn)中獲得第一名，在2010年三季度大戰(zhàn)八十天生產(chǎn)會戰(zhàn)中獲得第二名，按照局指領(lǐng)導(dǎo)的話說，只要有勞動競賽，五公司西平第二項(xiàng)目部的排名就在前兩名。到2010年底，項(xiàng)目部獲得局指各項(xiàng)獎勵(lì)150萬元。
截止2011年7月25日，項(xiàng)目部開累完成產(chǎn)值2.187億元，年內(nèi)完成6829萬元。其中重點(diǎn)控制工程水北涇河特大橋節(jié)段拼裝安全順利完成；6座隧道已貫通5座，官牌隧道因征地拆遷問題12月21日放炮進(jìn)洞施工，已掘進(jìn)575米，預(yù)計(jì)國慶前安全順利貫通；征地拆遷工作取得新進(jìn)展，完成管段裸地1000畝征用，房屋拆遷正加緊進(jìn)行。項(xiàng)目部路基、橋涵、隧道、站房等工程全面展開，形成了大干快上的良好態(tài)勢。項(xiàng)目經(jīng)理張秦的愛人從成都來看他，他每天上工地，把愛人撇在項(xiàng)目，愛人逛世園會他也不曾陪同。他母親帶著孩子在寶雞，除了回公司機(jī)關(guān)開會或者匯報(bào)工作隨便看望母親和孩子外，幾年下來幾乎沒有專程回去探望。他一心撲在工作站上，今年四月，他在做完手術(shù)第二天就無聲無息的回到項(xiàng)目指揮局指開展的120天施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)，極大地鼓舞了全體干部職工投入施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)的激情，施工高潮此起彼伏，完成建安產(chǎn)值5565局指下達(dá)120天生產(chǎn)大會戰(zhàn)任務(wù)的91%，在2011年二季度局指綜合考評中名列第一。
四、凝心聚力，構(gòu)建和諧項(xiàng)目
西平第二項(xiàng)目部是新組建項(xiàng)目，部門之間的配合在開始相當(dāng)長一段時(shí)存在溝通頻率低、服務(wù)質(zhì)量差、推卸責(zé)任的現(xiàn)象。每月的成本分析會一開就是4個(gè)多小時(shí)，有時(shí)候從晚上7點(diǎn)一直開到凌晨，而且效果不好，抓不住重點(diǎn)，找不出影響成本的主要原因，對后續(xù)成本管控不能提供有力的措施和辦法，達(dá)不到成本分析的目的。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，分管成本的副經(jīng)理文東對照工作職責(zé)作出公開承諾：主動協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，對相關(guān)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定成本分析流程，落實(shí)各自責(zé)任，明確業(yè)績導(dǎo)向。經(jīng)過不到半年的努力工作，項(xiàng)目部各部門之間、部門和作業(yè)隊(duì)之間呈現(xiàn)出熱情服務(wù)、周到服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、準(zhǔn)確服務(wù)，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于查找不足的良好現(xiàn)象，部門之間改善心智模式，延伸服務(wù)鏈條，把原來的對接關(guān)系變?yōu)榇罱雨P(guān)系，充滿和諧友善，充滿朝氣和活力。現(xiàn)在的成本分析會開的很簡潔明了，既抓住了問題，又能拿出解決問題的辦法，達(dá)到了成本分析的目的，為項(xiàng)目成本管控提出了依據(jù)。
項(xiàng)目部全體人員認(rèn)為，創(chuàng)先爭優(yōu)活動要重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)，一是推動項(xiàng)目發(fā)展，二是多讓職工得到實(shí)惠，要把創(chuàng)先爭優(yōu)與項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，與黨員和員工爭當(dāng)先進(jìn)、爭當(dāng)優(yōu)秀相結(jié)合，充分調(diào)動激發(fā)廣大黨員職工爭創(chuàng)熱情。今年以來，由于國家銀根緊縮，建筑施工企業(yè)資金斷鏈，西平鐵路和其他工程一樣受到嚴(yán)重影響。班子成員召開會議，分析面臨問題，采取積極主動策略，開源節(jié)流，降低支出。在有限資金情況下，保證職工工資和農(nóng)民工工資足額發(fā)放。同時(shí)，項(xiàng)目部保證職工四險(xiǎn)一金按時(shí)上交到公司，解除了職工的后顧之憂。不僅如此，項(xiàng)目部建立健全職工訴求處理機(jī)制，每年的民管會、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會前項(xiàng)目黨支部部要廣泛征求廣大干部職工對班子成員和領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議，項(xiàng)目部征求意見箱掛在院內(nèi)顯眼處，制定專人定時(shí)打開，收集干部職工意見和建議。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子虛心接受廣大干部職工提出的意見和建議，主動加強(qiáng)和干部職工的共同，不斷改進(jìn)工作方法，保護(hù)干部職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性。職工反映洗澡問題，項(xiàng)目部耗資近萬元買回洗澡設(shè)備，整修浴室，方便施工洗浴。職工反映食堂伙食質(zhì)量差，項(xiàng)目部指派專人分管食堂，定期公布食堂盈虧，提高了食堂工作人員工作積極性和責(zé)任心，在短期內(nèi)飯菜質(zhì)量有了較大的改進(jìn)。為了創(chuàng)新與員工交流的載體，搭建溝通的平臺，弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，項(xiàng)目部從今年開始每月為在工地上的員工集體過一次生日。今年以來已經(jīng)為26名職工舉辦生日宴會。菜還是食堂大師傅做的菜，酒是項(xiàng)目部泡制的健身藥酒，可是，當(dāng)壽星們和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在“員工生日聚會”的橫幅下頻頻舉杯，大家說不出的喜悅和興奮。他們說：“以前，項(xiàng)目部的事情只是領(lǐng)導(dǎo)操心，現(xiàn)在是我們和領(lǐng)導(dǎo)一起操心。”
項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“先簽合同后進(jìn)場”的原則與56個(gè)外協(xié)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，保持著和諧的勞動關(guān)系。不僅如此，對外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)場施工前先進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)合格后方可上崗。項(xiàng)目部建立外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)人員資料庫，每月掌握外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)人員動態(tài)。了解外協(xié)隊(duì)伍工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，把農(nóng)民工工資直接足額發(fā)放到農(nóng)民工手中。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心外協(xié)隊(duì)伍施工環(huán)境和生活環(huán)境，采取一切措施確保外協(xié)隊(duì)伍施工生產(chǎn)正?；?。項(xiàng)目部召開生產(chǎn)會請外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，開展文娛體育活動也請他們積極參與。不僅如此，項(xiàng)目部經(jīng)常檢查指導(dǎo)外協(xié)隊(duì)伍工作，引導(dǎo)他們加強(qiáng)管理。堵塞漏洞，同時(shí)，項(xiàng)目部教育工程技術(shù)人員和分管外協(xié)隊(duì)伍職工不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，想外協(xié)隊(duì)伍之所想，急外協(xié)隊(duì)伍之所急，努力把外協(xié)隊(duì)伍的事情當(dāng)著自己的事情來辦。外協(xié)隊(duì)伍受災(zāi)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間感到現(xiàn)場，為他們送去食品和慰問金，冬送溫暖、夏松清涼項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)把農(nóng)民工當(dāng)著自己人看待。通過不懈努力，外協(xié)隊(duì)伍與項(xiàng)目部和諧融洽的合作關(guān)系，未發(fā)生勞務(wù)糾紛。
通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，西平第二項(xiàng)目部班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，部門之間相互銜接、通力合作，干群關(guān)系融洽，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，外協(xié)隊(duì)伍誠信守約，呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢。
五、黨建帶工建、帶團(tuán)建，黨群共同創(chuàng)先爭優(yōu)
項(xiàng)目黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司文件要求，堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，發(fā)動一切力量共同創(chuàng)先爭優(yōu)，制定下發(fā)了黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)和黨團(tuán)共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案，對黨群工建創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出總體要求、部署。項(xiàng)目部項(xiàng)目部形成了黨工團(tuán)組織全面動員、全體參與、目標(biāo)一致、齊抓共管、形成了黨群橫向聯(lián)動、共同推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面。項(xiàng)目部獲得集團(tuán)公司群安員管理先進(jìn)項(xiàng)目部、項(xiàng)目部工會連續(xù)兩年獲得公司工會系統(tǒng)競賽先進(jìn)單位、項(xiàng)目團(tuán)支部獲得2011年先進(jìn)團(tuán)支部稱號、項(xiàng)目部工會主席謝朝輝被公司和集團(tuán)公司表彰為黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)個(gè)人。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，加強(qiáng)和夯實(shí)了項(xiàng)目基礎(chǔ)工作，激發(fā)了廣大干部職工活力，推動了項(xiàng)目全面發(fā)展。也破解了部分干部職工對創(chuàng)先爭優(yōu)活動認(rèn)識上的誤解，企業(yè)和諧，凝心聚力，充滿朝氣。
