“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉破由奢。”為全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和上級(jí)黨委部署，城軌公司黨委以問(wèn)題為導(dǎo)向，堅(jiān)持將大商務(wù)管理思維與“厲行節(jié)約、勤儉辦企”舉措相互融合，以“勤儉辦企有制度、日常管理有溫度、降本增效有準(zhǔn)度、厲行節(jié)儉有法度”的“四度”管理，逐漸形成常態(tài)化厲行節(jié)約、推進(jìn)企業(yè)降本增效的良性機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展于細(xì)微之處見(jiàn)成效。

宣貫先行，勤儉辦企有制度

城軌公司各部門(mén)分別發(fā)布了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勤儉辦企、壓減非生產(chǎn)性支出等的文件制度要求，各級(jí)黨組織通過(guò)不同形式全方位開(kāi)展“厲行節(jié)約、勤儉辦企”等主題活動(dòng)。基層項(xiàng)目通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)集中學(xué)習(xí)文件精神，張貼勤儉辦企海報(bào)、觀看勤儉節(jié)約的宣傳片、制定結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際的節(jié)約制度等多種形式，讓勤儉節(jié)約的意識(shí)在基層單位蔚然成風(fēng)。

公司從制度上嚴(yán)格要求落實(shí)，對(duì)各單位嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)配置豪華家具、高端設(shè)備等辦公資產(chǎn)，讓杜絕鋪張浪費(fèi)從節(jié)約糧食、節(jié)約用電、節(jié)約用水、辦公無(wú)紙化等身邊小事做起，堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)待機(jī)”“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”“長(zhǎng)耗能”現(xiàn)象。

全公司上下緊繃一根“勤儉節(jié)約”的弦，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，不超標(biāo)準(zhǔn)接待，嚴(yán)格執(zhí)行公司履職待遇業(yè)務(wù)支出管理辦法規(guī)定的住宿標(biāo)準(zhǔn)，不超標(biāo)準(zhǔn)住宿等，既節(jié)約了非生產(chǎn)性支出的成本，也切實(shí)提高了工作實(shí)效。

常態(tài)落實(shí)，日常管理有溫度

“勤儉節(jié)約讓員工嘗到了舌尖上的幸福。”中午一下班，城軌公司食堂里香飄四溢，人聲鼎沸。員工們采用自助式盛菜托盤(pán)和小份碗具，可任意按照餐量和喜好挑選菜品，做到“光盤(pán)”不浪費(fèi)。

由于工作原因，在食堂就餐的人數(shù)每天都不固定。為貫徹勤儉辦企的工作理念，機(jī)關(guān)食堂將以往的“一鍋燉”改為“大鍋小炒”，每天根據(jù)排隊(duì)人數(shù)，實(shí)行少量多次分批炒菜，有時(shí)候一個(gè)菜要分3-4次炒完，同時(shí)將飯菜放在小份的碗具中以供任意挑選。這樣一來(lái)，既讓大家的一日三餐從“大鍋飯”變成了香噴噴的“小炒菜”，也大大減少了舌尖上的浪費(fèi)。

“項(xiàng)目黨建活動(dòng)室的桌子和書(shū)架就是我從二手市場(chǎng)‘淘’來(lái)的，一共花了不到500塊錢(qián)，連運(yùn)費(fèi)都包了。”無(wú)錫大成路項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)人笑著說(shuō)。

據(jù)了解，大成路項(xiàng)目在前期進(jìn)場(chǎng)時(shí)，為了減少非生產(chǎn)性支出，在辦公用品、生活設(shè)施配置上堅(jiān)持“調(diào)撥為先、采購(gòu)為次”原則，辦公桌椅、資料柜、空調(diào)等80％以上從無(wú)錫地區(qū)項(xiàng)目就近調(diào)撥，并通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)和對(duì)比，租用多功能打印機(jī)，“以租代購(gòu)”的方式不僅滿足了項(xiàng)目建設(shè)周期辦公需要，對(duì)比新購(gòu)設(shè)備也大大降低了費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部在前期辦公、生活設(shè)施配置方面節(jié)約費(fèi)用20余萬(wàn)元。

在節(jié)約辦公用紙方面，無(wú)錫55/56號(hào)地塊項(xiàng)目也有“小妙招”。項(xiàng)目在日常打印資料時(shí)，將用過(guò)的單頁(yè)打印的紙張，統(tǒng)一收集起來(lái)再利用、再打印，把單面空白的廢紙裝訂成本子，制作成個(gè)人日常工作記事薄，以此提高紙張的利用率，也在潛移默化中強(qiáng)化了員工的節(jié)約意識(shí)。

精打細(xì)算，降本增效有準(zhǔn)度

城軌公司以大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升工作為切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)物資超耗整治管控。公司建立了物資超耗整治體系，下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展2023年物資超耗專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，成立專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查小組，嚴(yán)抓物資消耗工作。

公司后臺(tái)部門(mén)細(xì)化物資“雙超”過(guò)程管控，本年度已對(duì)53個(gè)項(xiàng)目及工附營(yíng)單位納入管控范疇，強(qiáng)化物資“雙超”檢查力度，建立物資“雙超”通報(bào)機(jī)制，對(duì)“雙超”管理提出整改建議，明確整改責(zé)任人、責(zé)任期限，做到閉環(huán)管理。

同時(shí)，城軌公司還借助各方資源優(yōu)勢(shì)，大力推廣智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)降本增效，建立了混凝土消耗過(guò)程動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，開(kāi)發(fā)升級(jí)了混凝土消耗動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)，建立動(dòng)態(tài)混凝土消耗預(yù)警銷(xiāo)號(hào)機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)目混凝土超耗比例進(jìn)行分層次管理及預(yù)警，將勤儉節(jié)約精神以數(shù)字化監(jiān)督的形式貫穿在項(xiàng)目施工的全流程。

無(wú)錫地鐵4號(hào)線二期02標(biāo)菱湖大道站圍繞綠色工地建設(shè)融合智能控制技術(shù)首創(chuàng)推出了“水幕+水循環(huán)”雙系統(tǒng)，有效實(shí)踐了勤儉節(jié)約、綠色環(huán)保的新思路。

該系統(tǒng)綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)圍擋噴淋、車(chē)輛沖洗、場(chǎng)地沖洗等用水需求，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了降水井井水收集及循環(huán)利用系統(tǒng)，將因基坑施工需要而收集的水資源用于輔助現(xiàn)場(chǎng)施工的方方面面，真正做到了地下水資源對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的的“反哺”，成功減少了水資源的消耗，也為項(xiàng)目節(jié)約了成本。

狠抓作風(fēng)，厲行節(jié)儉有法度

城軌公司圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，聚焦辦公用品采購(gòu)、公務(wù)接待、餐飲浪費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以強(qiáng)有力的監(jiān)督保障公司勤儉辦企工作走深走實(shí)。

公司紀(jì)委把勤儉辦企作為內(nèi)部巡察、節(jié)日期間明察暗訪、日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，監(jiān)督督促各單位嚴(yán)格遵守“勤儉辦企十不準(zhǔn)”、作風(fēng)建設(shè)十條“管理禁令”等要求，堅(jiān)決遏制“四風(fēng)”苗頭，近三年深入檢查項(xiàng)目47個(gè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題苗頭予以嚴(yán)肅糾正。

同時(shí)，公司還把勤儉辦企融入到廉潔警示教育、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔談話中，提醒督促公司職工大力提倡勤儉節(jié)約，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，近三年直接組織開(kāi)展各類(lèi)廉潔教育37場(chǎng)次，與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔談話650人次，讓勤儉節(jié)約成為支撐企業(yè)健康發(fā)展的新風(fēng)正氣。

黨的二十大報(bào)告提出，“在全社會(huì)弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、奮斗精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)造精神、勤儉節(jié)約精神，培育時(shí)代新風(fēng)新貌”。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是中華文明的智慧結(jié)晶和精華所在。城軌公司全體員工將持續(xù)大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約精神，把“厲行節(jié)約、勤儉辦企”工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù)持久進(jìn)行，讓勤儉節(jié)約精神成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不懈動(dòng)力。