如何以學(xué)促工，快速高效組建一支在房建領(lǐng)域更專業(yè)的學(xué)習(xí)型、實干型團(tuán)隊？集群化管理背景下的無錫精準(zhǔn)醫(yī)療、4號地塊兩個項目正在持續(xù)積極探尋。

12月20日，無錫精準(zhǔn)醫(yī)療、4號地塊項目“標(biāo)靶”式培訓(xùn)在精準(zhǔn)醫(yī)療項目工地會議室如期進(jìn)行。本次培訓(xùn)邀請到精準(zhǔn)醫(yī)療專業(yè)分包機(jī)電隊伍總工王俊峰授課，他將其豐富的經(jīng)驗技巧和現(xiàn)場實際所需的專業(yè)知識傾囊相授，獲得大家一片好評。據(jù)悉，這是項目本周來第三次邀請到在房建領(lǐng)域“行業(yè)老手”進(jìn)行授課。

所謂“標(biāo)靶”式培訓(xùn)，靈感來源于“槍法理論”。作為干事創(chuàng)業(yè)的重要方法論之一，“槍法理論”重點(diǎn)就是解決從“打哪兒指哪兒”到“指哪兒打哪兒”的轉(zhuǎn)變問題，其實質(zhì)是對思維方式和工作方法來一次徹底變革。

跳出“模板”轉(zhuǎn)向“個性”，力求培訓(xùn)有新意

“我覺得二次結(jié)構(gòu)施工的控制要點(diǎn)，質(zhì)量通病危害與防治需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)一下”“門窗工程識圖及安裝驗收內(nèi)容也要重點(diǎn)培訓(xùn)”……周例會上工程部幾個小伙子根據(jù)最近施工實際提出本周要培訓(xùn)的重點(diǎn)課程。

開工以來，項目團(tuán)隊在面對跨專業(yè)房建經(jīng)驗不足等問題上，站位全局，立足實踐，制定正確的學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)，把培訓(xùn)理念從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，打造員工“點(diǎn)單”、項目“配菜”、講師“炒菜”的培訓(xùn)模式，保證“色、香、味”俱全，實現(xiàn)員工個人需求、崗位需求和項目要求有效結(jié)合，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果落到實處，切實做到吃透上級精神，摸清實際狀況，做到“上接天線、下接地氣”，把培訓(xùn)工作做實做細(xì)。同時在課程設(shè)計上由“派餐式”向“點(diǎn)餐式”轉(zhuǎn)變，不搞“一鍋燉”，分門別類，針對不同崗位進(jìn)行不同類型——涵蓋技術(shù)、安全、制度、二次經(jīng)營、項目財務(wù)管理、合同梳理等各方面，有針對的提高項目人員業(yè)務(wù)水平。

據(jù)統(tǒng)計，近半年來項目部利用晚上下班時間累計組織專項安全培訓(xùn)約25次，技術(shù)專項培訓(xùn)約16次，制度、合同梳理、財務(wù)法規(guī)等培訓(xùn)約十余次，大大提高了項目人員的業(yè)務(wù)水平。

突出“理論”兼顧“實踐”，力求培訓(xùn)有新招

如何優(yōu)化施工設(shè)計？現(xiàn)場勞務(wù)分包管理有哪些好的方法？現(xiàn)場吊裝作業(yè)該注意什么？如何更高標(biāo)準(zhǔn)的提升現(xiàn)場宣傳展示、標(biāo)準(zhǔn)化管理？二次結(jié)構(gòu)施工注意點(diǎn)有哪些？隨著項目大干，如何解決學(xué)用“兩張皮”問題成了項目培訓(xùn)重中之重的關(guān)注點(diǎn)。

近一年來，項目經(jīng)常性組織管理人員到先進(jìn)房建項目學(xué)習(xí)經(jīng)驗，先后到中鐵四局無錫望悅項目，中鐵十一局35號地塊項目等工地實地學(xué)習(xí)，同時與無錫55、56號地塊多次聯(lián)合開展對標(biāo)學(xué)習(xí)和交流活動，充分發(fā)揮研討、交流、體驗式等培訓(xùn)形式，將實地考察、現(xiàn)場觀摩、交流座談等方式列入培訓(xùn)計劃中，讓教學(xué)模式從“聽講式”向“實踐式”轉(zhuǎn)變，鼓勵大家走出辦公室，走進(jìn)施工現(xiàn)場，走向有經(jīng)驗的工人師傅，學(xué)構(gòu)造柱、圈梁、過梁、反坎布置規(guī)則、施工工藝，學(xué)現(xiàn)場砌體、排版以及施工流程……把培訓(xùn)會開到施工一線，通過多種形式的培訓(xùn)，保證大家聽得懂、學(xué)得會、用得上。

重視“學(xué)習(xí)”更重“習(xí)慣”，力求培訓(xùn)有“新料”

“授人以魚不如授人以漁”，日常培訓(xùn)中，除了講師教授專業(yè)知識以外，項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要求項目全員和分包隊伍一起梳理討論現(xiàn)階段工作方法、工作思路、下一階段房建施工中資源配置、工序銜接、材料管控等計劃，把分包隊伍納入學(xué)習(xí)隊伍中，建立全員都學(xué)的良好氛圍，從“一家學(xué)”向“共同辦”轉(zhuǎn)變。

施工生產(chǎn)，安全先行。項目部以周為單位，由安質(zhì)部牽頭，每日將安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識在早交班會前組織學(xué)習(xí)，會后群內(nèi)共享，周六組織小測試并進(jìn)行打分，對成績優(yōu)異者進(jìn)行獎勵，在督促管理人員時刻緊繃安全之弦、不斷提升安全管理本領(lǐng)的同時養(yǎng)成時刻“碎片化”學(xué)習(xí)的習(xí)慣。建立重要節(jié)點(diǎn)工作總結(jié)制度，針對如“出正負(fù)零前注意事項”“示范區(qū)的建設(shè)”等節(jié)點(diǎn)，結(jié)合實際，要求全體人員做針對性總結(jié)，匯編成冊，并通過專題總結(jié)大會將總結(jié)轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗成果，力求在業(yè)務(wù)能力提升上出實招，求實效。

今年下半年，隨著新員工、尤其是實習(xí)生、見習(xí)生的加入，項目各部門針對新員工開展了不同類型的入職培訓(xùn)，并要求新員工每月進(jìn)行工作學(xué)習(xí)總結(jié)，由項目負(fù)責(zé)人親自審閱，對學(xué)習(xí)、工作效果等方面進(jìn)行檢驗，堅決杜絕搞形式、走過場，進(jìn)一步優(yōu)化新員工成長路徑，使其盡快獨(dú)當(dāng)一面。

精準(zhǔn)醫(yī)療和4號地塊項目“標(biāo)靶”式培訓(xùn)模式的實踐，針對性解決了員工疑難、現(xiàn)場需要等方面的問題，有利于項目員工，尤其是實習(xí)生、見習(xí)生等年輕員工的培養(yǎng)、發(fā)展與進(jìn)步，同時，精準(zhǔn)醫(yī)療和4號地塊項目定期科學(xué)地開展員工培訓(xùn)，真正把建設(shè)實干型組織落實處，對公司房建人才培養(yǎng)起到積極作用，對基層員工發(fā)展和進(jìn)步提供更多可能。

邀請分包隊伍總工進(jìn)行培訓(xùn)交流

項目培訓(xùn)

和兄弟單位進(jìn)行現(xiàn)場對標(biāo)學(xué)習(xí)交流

安全生產(chǎn)知識小測試

現(xiàn)場學(xué)習(xí)

項目人員階段性總結(jié)匯編