為進一步加強公司技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，提升員工專業(yè)技能，更好的為公司施工生產(chǎn)服務(wù)。根據(jù)公司總體安排，八月份在全公司范圍內(nèi)開展“員工培訓(xùn)月”活動。公司各部門、各項目部要高度重視此項工作，保障培訓(xùn)工作順利開展，通過開展“員工培訓(xùn)月”活動使員工技能提升，項目管理受益，同時各項目部要以“員工培訓(xùn)月”活動為契機，重視項目部培訓(xùn)工作，并做好項目部日常培訓(xùn)工作。

一、培訓(xùn)形式

1、業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)：公司各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃安排，八月份分片區(qū)、到項目部進行集中授課。附表1：8月份各業(yè)務(wù)部門辦班計劃表

2、項目部集中培訓(xùn)：項目部要在二次經(jīng)營、施工技術(shù)、測量控制導(dǎo)線、盾構(gòu)機械操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場、成本預(yù)算管理、物資管理、設(shè)備管理、四新技術(shù)方面加強重點培訓(xùn)。各業(yè)務(wù)部門結(jié)合公司實際情況制定了培訓(xùn)計劃并編制了相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容及作業(yè)指導(dǎo)書，要求項目部全員參與。附表2：項目部集中培訓(xùn)計劃表（內(nèi)容）

3、微信培訓(xùn)

公司利用微信公眾平臺，宣傳企業(yè)文化，培訓(xùn)施工技術(shù)、業(yè)務(wù)知識等。微信訂閱號名稱為：中鐵一局城軌公司微培訓(xùn)，二維碼為：

二、要求

（一）公司部門要求

1、根據(jù)培訓(xùn)安排，在八月份各業(yè)務(wù)部門辦班完成率100%。

2、針對在二次經(jīng)營、施工技術(shù)、測量控制導(dǎo)線、盾構(gòu)機械操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場、成本預(yù)算管理、物資管理、設(shè)備管理、四新技術(shù)方面培訓(xùn)，各業(yè)務(wù)部門要編制考題，督促項目部業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)，同時將試卷進行批改，于9月30日之前將成績單交至人力資源部備案。

3、部門計劃落實與績效考核掛鉤。

（二）項目部要求

1、項目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）為項目部培訓(xùn)工作第一負(fù)責(zé)人。

2、項目部根據(jù)項目部集中培訓(xùn)計劃表所列內(nèi)容，編制培訓(xùn)計劃安排，項目部全員參與，培訓(xùn)完成率必須保證在85%以上。

3、項目部要以《項目經(jīng)理部員工培訓(xùn)指南》（修訂）的要求，整理內(nèi)業(yè)資料,做好歸檔工作。

4、項目綜合部為牽頭部門督促項目部各業(yè)務(wù)部門完成項目培訓(xùn)內(nèi)容。

5、項目部各業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司提供的培訓(xùn)課件、資料認(rèn)真實施培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后編制試題，對全員進行考試，試卷批改完成后交至項目部綜合部保存。

6、項目部員工培訓(xùn)考核結(jié)果要與績效考核掛鉤。

7、項目部做好“員工培訓(xùn)月”活動宣傳工作。

（三）人力資源部

公司人力資源部9月份開始，對項目部人員進行抽查考試。