4月13日，中鐵一局城軌公司黨委在無錫本部召開2025年第二次中心組集體學(xué)習(xí)會(huì)議，重點(diǎn)就深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展集體學(xué)習(xí)研討。城軌公司黨委書記、執(zhí)行董事王黨庫，黨委副書記、總經(jīng)理邵海清及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。

　　本次會(huì)議深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，《習(xí)近平關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》，全國兩會(huì)精神，習(xí)近平總書記在全國兩會(huì)期間的重要講話精神、關(guān)于本地區(qū)本部門本領(lǐng)域的重要講話和重要指示批示精神，以及中國中鐵、中鐵一局關(guān)于安全管理、經(jīng)營開發(fā)等方面制度辦法。

　　王黨庫主持會(huì)議并作了主題發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神是企業(yè)在復(fù)雜嚴(yán)峻形勢下保持定力、攻堅(jiān)克難、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障。公司上下要重視調(diào)查研究，改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約，真抓實(shí)干提升管理效能。面對(duì)國家新的發(fā)展戰(zhàn)略部署，要主動(dòng)出擊、提前布局，立足自身專業(yè)優(yōu)勢，積極開拓新市場，對(duì)接新客戶，培育新業(yè)態(tài)，開拓新賽道。要強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，確保資源配置到位，制度落實(shí)到位，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到位，合規(guī)管理到位，筑牢企業(yè)安全發(fā)展基石。

　　王黨庫結(jié)合本次學(xué)習(xí)和工作實(shí)際提出四個(gè)方面要求：

　　一是在合規(guī)的前提下，提升經(jīng)營水平是當(dāng)務(wù)之急。各級(jí)經(jīng)營人員要把合規(guī)擺在首位，樹牢紅線意識(shí)和底線思維。要真正沉下去，研究市場政策，分析業(yè)主需求，加強(qiáng)對(duì)核心客戶的深度對(duì)接和長期維護(hù)，主動(dòng)拓展新型合作關(guān)系，建立有效對(duì)接機(jī)制。要強(qiáng)化信息獲取的敏銳度和穿透力，學(xué)會(huì)從龐雜的信息中甄別有效信息。要加強(qiáng)對(duì)政策、金融、技術(shù)、市場趨勢的學(xué)習(xí)研究，持續(xù)提升自主經(jīng)營能力。

　　二是在安全的前提下，強(qiáng)化施工管控是工作之要。各片區(qū)要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場關(guān)鍵管理人員的履職要求，做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患了如指掌，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工序要親自盯、反復(fù)查。要用好網(wǎng)格化管理、安全吹哨等機(jī)制，確保安全責(zé)任落實(shí)到位、措施保障到位。項(xiàng)目管理要“實(shí)”字當(dāng)頭，提前籌劃資源配置，加強(qiáng)過程管控，緊盯盾構(gòu)節(jié)點(diǎn)調(diào)配和關(guān)鍵工序施工，落實(shí)方案交底和監(jiān)督檢查，確保施工生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

　　三是在創(chuàng)優(yōu)的前提下，打造亮點(diǎn)品牌是發(fā)展之基。要樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，重點(diǎn)抓好南京大盾構(gòu)項(xiàng)目管理策劃，后臺(tái)部門要加強(qiáng)幫扶指導(dǎo)，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)策劃，打造“標(biāo)桿工程”，擦亮“金字招牌”。各項(xiàng)目要結(jié)合自身特點(diǎn)認(rèn)真思考，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面不斷創(chuàng)新，打造具有城軌特色的品牌亮點(diǎn)，讓每一個(gè)項(xiàng)目都成為展示公司形象的“窗口”，持續(xù)提升企業(yè)整體品牌價(jià)值。

　　四是在廉潔的前提下，改進(jìn)工作作風(fēng)是立身之本。廉潔是干部的“護(hù)身符”，也是做好一切工作的前提。要算清利害得失，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，把好個(gè)人“廉潔關(guān)”。要忌空談、重實(shí)干，業(yè)務(wù)部門要主動(dòng)深入項(xiàng)目一線，了解真實(shí)情況，解決實(shí)際困難。前后臺(tái)要團(tuán)結(jié)協(xié)作、擰成一股繩，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

　　邵海清在主題發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，公司全體黨員干部職工要始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，正確處理好從嚴(yán)管理與干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，在嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定的前提下?lián)?dāng)作為，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　邵海清結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)下一步工作提出五個(gè)方面要求：

　　一是要用新舉措、新格局夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。切實(shí)將市場開拓作為當(dāng)前的首要任務(wù)，強(qiáng)化自主經(jīng)營能力，積極拓展信息渠道和各類資源，提升信息獲取能力；正確面對(duì)當(dāng)前問題，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與政府部門、平臺(tái)公司及大型企業(yè)的溝通合作，著力解決區(qū)域發(fā)展不平衡問題，壓實(shí)各片區(qū)“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營多點(diǎn)開花；常態(tài)化做好與各層級(jí)客戶的溝通拜訪，在誠信經(jīng)營的前提下，倡導(dǎo)和培育“狼性文化”，提升市場拼搶的決心和力度。

　　二是要以過硬的作風(fēng)建設(shè)打造團(tuán)結(jié)一心、積極向上的濃厚氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，以團(tuán)結(jié)拼搏的姿態(tài)帶動(dòng)全體員工不等不靠、主動(dòng)作為；公司上下要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各類經(jīng)營行為，公司層面要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)把控；業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化過程審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)督，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、查處違規(guī)違紀(jì)行為，防微杜漸，維護(hù)公司健康發(fā)展環(huán)境。

　　三是要持續(xù)加強(qiáng)“一局盾構(gòu)”品牌建設(shè)。充分用好公司在盾構(gòu)專業(yè)領(lǐng)域積累的良好技術(shù)優(yōu)勢和工程業(yè)績，聚焦大盾構(gòu)、小盾構(gòu)、TBM等核心方向持續(xù)開拓市場；強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備、技術(shù)和工程實(shí)體質(zhì)量管控，持續(xù)擦亮一局盾構(gòu)品牌，真正做到“以現(xiàn)場保市場”；大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保每個(gè)項(xiàng)目從外觀形象到內(nèi)在品質(zhì)都能做到標(biāo)準(zhǔn)化，努力通過高標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的滾動(dòng)經(jīng)營。

　　四是要樹立良好的選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持以德為先、德才兼?zhèn)洌油怀觥暗履芮诳兞蔽鍌€(gè)方面的綜合考量，選拔任用政治過硬、資格具備、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部，為全體員工樹立清晰的選人用人標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值導(dǎo)向，凝聚隊(duì)伍合力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　五是要加強(qiáng)清收清欠和現(xiàn)金流管理。進(jìn)一步細(xì)化在建項(xiàng)目和收尾項(xiàng)目的清收清欠管理，切實(shí)保障公司現(xiàn)金流安全。各片區(qū)財(cái)務(wù)分中心要積極與業(yè)主單位建立良好關(guān)系，及時(shí)掌握支付信息，主動(dòng)跟進(jìn)溝通，推進(jìn)清收清欠工作取得實(shí)效。

　　會(huì)上，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合本次學(xué)習(xí)主題和分管工作，重點(diǎn)圍繞作風(fēng)建設(shè)、經(jīng)營生產(chǎn)、安全發(fā)展、合規(guī)管理等方面開展研討，提出了管理思路和意見建議。

會(huì)議現(xiàn)場