4月30日，中鐵一局城軌公司召開2024年度及2025年一季度經(jīng)濟活動分析會、5月份經(jīng)營生產(chǎn)安全管理例會和清收專項推進會。城軌公司總經(jīng)理邵海清出席會議并講話，公司在家領(lǐng)導、本部各部門負責人在主會場參會，各單位班子成員、部門負責人以及區(qū)域總經(jīng)濟師、財務管理分中心負責人在視頻分會場參會。

　　會議通報了公司2024年度及2025年一季度經(jīng)濟運行情況、2025年應收賬款清收及計價清收工作方案，并下達了各項工作指標；宣讀了關(guān)于常態(tài)化開展員工“識圖算量”培訓及考核認證工作的通知；宣貫了集團公司關(guān)于干部職工網(wǎng)絡行為管理規(guī)定的要求，并就深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育、保密工作和“五一”節(jié)前廉潔提醒等方面提出要求。

　　邵海清就公司下一步重點工作提出十個方面要求：一是要堅定發(fā)展信心。全體人員要積極調(diào)整工作狀態(tài)，自覺對照崗位職責，做到全身心投入本職工作。二是要深化企業(yè)治理。認真研究低效資產(chǎn)銷號方案，提升管片廠管理、生產(chǎn)和效益水平，理順盾構(gòu)事業(yè)部管理和經(jīng)濟關(guān)系，明確責權(quán)利和獎罰措施，持續(xù)做好資產(chǎn)盤活、收入確權(quán)和資金回收，高標準干好分包工程，展現(xiàn)公司專業(yè)水平。三是要加強項目管理。時刻保持警惕，克服麻痹思想，重視高風險項目管控，做好雨季等特殊時期的安全管理和生產(chǎn)組織；重視工程施工質(zhì)量，提升過程管控水平，杜絕以搶工期為由犧牲質(zhì)量；重點關(guān)注進度滯后項目，采取有效措施確保按期履約。四是要重視信用評價工作。深入研究評價規(guī)則，在安全、質(zhì)量、進度和溝通協(xié)調(diào)等方面采取切實措施，努力提升各層級信用評價名次。五是要抓實工程量管理與清收清欠。既要重視施工產(chǎn)值，也要抓好驗工計價和業(yè)主批復，加強對分包工程量的控制，強化收尾項目管理，明確目標責任，加快工作推進。六是要強化經(jīng)營開發(fā)工作。樹立“精英搞經(jīng)營”理念，定期開展片區(qū)工作研討，持續(xù)提升經(jīng)營人員思路、方法和措施，爭取多中標、中好標；廣泛收集各類項目信息，走出去、跑起來、搶訂單，提升區(qū)域經(jīng)營和自主經(jīng)營水平；常態(tài)化組織跨區(qū)域交流，促進各片區(qū)經(jīng)營工作均衡發(fā)展；盡快修訂經(jīng)營績效考核辦法，加大正向引導，對有貢獻人員及時兌現(xiàn)獎勵；立足主業(yè)提前研判，審慎開拓海外市場；積極創(chuàng)新思路，探索與地方平臺公司、政府的多元合作模式。七是要加強人員管理和人才培養(yǎng)。研究出臺人員能上能下、收入能增能減的具體措施，切實落實以崗定薪；梳理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，壓減低效冗余人員；加強后備人才培養(yǎng)，特別是加大對年輕干部的培養(yǎng)選拔力度；完成公司領(lǐng)導KPI指標的梳理和簽訂。八是要強化財務管理。公司層面要統(tǒng)籌做好收支管理，項目層面要遵循“主動、有序、多次、總量控制”的原則管理對外付款，妥善做好“兩拖欠”治理，系統(tǒng)梳理內(nèi)外部欠款，制定清收計劃并有序落實。九是要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育。公司本部、各單位黨支部要認真組織學習教育，開展相應活動，確保相關(guān)要求落實到位。十是要推動內(nèi)部巡察工作。有計劃、有步驟地對公司本部和項目開展內(nèi)部巡察，提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　會上，還組織學習了安全質(zhì)量環(huán)保相關(guān)案例，觀看了保密警示教育宣傳片。

會議現(xiàn)場