3月12日下午，中鐵一局城軌公司盾構(gòu)管理事業(yè)部2026年工作會(huì)在掘進(jìn)設(shè)備技術(shù)中心召開。城軌公司總經(jīng)理邵海清出席會(huì)議并講話，總會(huì)計(jì)師劉志宏，副總經(jīng)理何學(xué)科，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師郝斌參加會(huì)議。

　　邵海清肯定了盾構(gòu)管理事業(yè)部近年來在“一局盾構(gòu)”品牌打造、企業(yè)資產(chǎn)盤活、內(nèi)部施工保障等方面作出的積極貢獻(xiàn)。針對后續(xù)工作提出七點(diǎn)意見：一是要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，梳理年度重點(diǎn)工作清單，制定推進(jìn)措施，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。二是要強(qiáng)化后臺管理，公司上下要加強(qiáng)對事業(yè)部及承攬項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，做好服務(wù)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)，消除管理盲區(qū)，保障運(yùn)行正常。三是要重視對外經(jīng)營，持續(xù)提升編標(biāo)質(zhì)量和經(jīng)營源頭質(zhì)量，努力干好在建項(xiàng)目，守住礦業(yè)TBM等既有新市場，加強(qiáng)對外宣傳，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營。四是要狠抓清收工作，及時(shí)化解內(nèi)外部矛盾，做到能干會(huì)算，保障資金快速回籠。五是要平衡好成本與管理之間的關(guān)系，補(bǔ)強(qiáng)分公司管理力量和資源配置，提升施工效率和履約質(zhì)量，不斷擦亮“一局盾構(gòu)”品牌。六是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍管理，公司后臺要把好人員入口關(guān)，事業(yè)部要重視各類技能人才培養(yǎng)，暢通人員晉升通道，做好關(guān)心關(guān)愛工作，提升員工歸屬感。七是要持續(xù)優(yōu)化制度體系，通過制度約束和激勵(lì)考核，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率，創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　會(huì)上，宣讀了2025年度表彰決定。盾構(gòu)管理事業(yè)部及所屬各單位依次匯報(bào)了上一年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、管理亮點(diǎn)、存在不足及2026年重點(diǎn)工作計(jì)劃，并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。公司與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門分別針對事業(yè)部運(yùn)行情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并就下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

　　公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、盾構(gòu)管理事業(yè)部及所屬各單位全體管理人員、工附營財(cái)務(wù)分中心人員共50余人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場