（杭州訊）近期，公司在杭州組織召開(kāi)杭州地鐵9號(hào)線二期、18號(hào)線一期項(xiàng)目管理暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策劃會(huì)。公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師王敏，總經(jīng)理助理韓明學(xué)出席會(huì)議并作工作部署，公司本部相關(guān)職能部門、華東指揮部、參建分公司主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員參會(huì)。

　　此次會(huì)議旨在全面貫徹集團(tuán)公司項(xiàng)目管理要求，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)杭州這兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的前期策劃與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效履約筑牢基礎(chǔ)。會(huì)上，項(xiàng)目部圍繞項(xiàng)目評(píng)估、總體目標(biāo)、組織模式、施工組織、商務(wù)創(chuàng)效、安全質(zhì)量、信用評(píng)價(jià)、科技創(chuàng)新、財(cái)務(wù)資金及黨建文化等方面，匯報(bào)了項(xiàng)目管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策劃初步方案。

　　王敏對(duì)項(xiàng)目策劃及后續(xù)實(shí)施提出六點(diǎn)核心要求：一是提高市場(chǎng)站位，將兩個(gè)項(xiàng)目作為深耕華東地鐵市場(chǎng)的關(guān)鍵抓手，筑牢品牌根基；二是對(duì)標(biāo)業(yè)主高標(biāo)準(zhǔn)，全面提升項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工管控水平，打造優(yōu)質(zhì)履約標(biāo)桿；三是深化應(yīng)用“成本大管家”系統(tǒng)應(yīng)用，壓實(shí)各級(jí)成本管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)核算與過(guò)程管控；四是樹(shù)立爭(zhēng)先意識(shí)，抓實(shí)各項(xiàng)評(píng)先創(chuàng)優(yōu)工作，持續(xù)提升行業(yè)口碑與核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是強(qiáng)化審計(jì)協(xié)同，主動(dòng)對(duì)接，規(guī)范管理，有效防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；六是規(guī)范責(zé)任成本測(cè)算工作，精準(zhǔn)識(shí)別并化解虧損點(diǎn)，切實(shí)提升項(xiàng)目盈利水平。

　　韓明學(xué)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目建設(shè)的示范意義，要求項(xiàng)目部明確杭州9號(hào)線二期作為地鐵四期樣板工程的定位，以最高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全過(guò)程管控。他特別指出，要統(tǒng)一思想，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與BIM技術(shù)深度融合，實(shí)現(xiàn)“BIM指導(dǎo)加工”的閉環(huán)管理和“無(wú)線、無(wú)煙、無(wú)塵”的標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)。同時(shí)，要周密部署前期籌備，強(qiáng)化BIM技術(shù)應(yīng)用與數(shù)字化管理，為項(xiàng)目順利推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　公司各職能部門結(jié)合業(yè)務(wù)分工，分別從管理模式創(chuàng)新、市場(chǎng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、履約能力提升、按圖施工與變更管理、多項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、商務(wù)策劃與成本管控、物資集中采購(gòu)與消耗管理、安全本質(zhì)化提升與應(yīng)急管理、項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化、品牌宣傳與輿情防控、科技創(chuàng)新與成果申報(bào)、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算與預(yù)算剛性控制等方面，對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施提出具體工作要求和實(shí)操建議，明確了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理重點(diǎn)與協(xié)作機(jī)制。

　　本次策劃會(huì)的成功召開(kāi)，標(biāo)志著兩項(xiàng)目邁進(jìn)全面啟動(dòng)、精細(xì)策劃的新階段。會(huì)議要求全體參建單位和人員統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以高度的責(zé)任感和使命感，將各項(xiàng)策劃要求落到實(shí)處，全力將兩個(gè)項(xiàng)目打造為精品工程、示范工程和盈利工程，為中鐵一局在華東區(qū)域軌道交通市場(chǎng)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。　　

　　會(huì)議照片