(西安訊）2月10日，中鐵一局電務公司2026年工作會暨六屆一次職代會和工會第六次會員代表大會在西安勝利召開。中鐵一局工會副主席劉海峰到會指導。公司黨委書記、董事危兵星，黨委副書記、總經理左傳文，其他副職領導，總經理助理及職工代表、列席代表等154人參會。

　　此次會議的主要任務是：貫徹落實中國中鐵、中鐵一局系列會議精神及集團主要領導關于推進電務公司高質量發展的總體要求，研究部署2026年重點工作，為“十五五”時期企業持續健康發展開好局、起好步。

　　上午8時，大會在莊嚴的《國歌》聲中開幕。公司團委代表群眾組織向大會致賀詞。劉海峰代表中鐵一局工會肯定了電務公司工會工作及企業發展改革取得的成效。結合當前的形勢與任務，強調了三點意見。一是堅持思想政治引領，在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想上下功夫；二是增強戰略定力，在推動企業實現高質量發展上下功夫；三是聚焦維權服務，在引導職工群眾當好主人翁，建功“十五五”上下功夫。號召廣大干部職工堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，艱苦奮斗、團結奮斗、不懈奮斗，以優異成績迎接集團公司第六次工代會勝利召開，為企業“十五五”時期高質量發展開好頭、起好步貢獻智慧和力量。

　　左傳文作了題為《聚力品牌強企 持續強基固本?聚焦提質增效 深化改革創新 為全面提升企業發展品質而努力奮斗》的工作報告。報告回顧和總結了2025年公司取得的六項主要成績，客觀分析了當前企業發展面臨的機遇與挑戰，提出了2026年企業經營管理工作總體思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神，深入貫徹集團公司決策部署，聚焦提質增效，持續狠抓強基固本，聚力品牌強企，不斷深化改革創新，全面提升企業發展品質，努力推動企業高質量發展宏偉目標取得新成效。

　　報告確立了年度生產經營主要指標，從七個方面對公司重點工作進行了部署：一是強理念，拓思路，明確轉型增效方向；二是優經營，穩增長，厚植發展根基；三是精管控，夯基礎，提升綜合履約能力；四是嚴考核，控成本，提高創效盈利水平；五是求創新，蓄動能，發揮核心競爭優勢；六是抓財審，防風險，保證依法合規經營；七是聚合力，強品牌，共建共享優秀企業。

　　公司工會主席、副總經理白明濤代表工會第五屆委員會作了題為《聚焦工會主責主業 厚植職工幸福底色 在共建雙向奔赴格局和幸福電務實踐中展現新作為》的工作報告，全面回顧了工會五年來的主要工作，客觀分析了存在的不足與差距，明確了今后五年工會工作的總體思路與重點任務，并安排部署了主要工作：一是強化思想鑄魂，筑牢信仰之基；二是聚焦中心大局，激發建功活力；三是深化維權服務，提升幸福指數；四是夯實組織基礎，增強履職能力；五是擦亮品牌名片，凝聚發展合力。

　　大會還對評選推薦產生的3家優秀單位，22個先進集體，75名先進個人進行了表彰。先進集體代表——二分公司西十高鐵“四電”集成項目經理孫權、先進個人代表——四分公司西安東站項目經理賴祥月、五分公司向陽花班組副班長劉晨分別上臺作了交流發言。

　　危兵星對一年來奮戰在生產經營各條戰線，立足崗位敬業奉獻的廣大干部職工表示了感謝。同時，結合企業當前實際和集團公司系列會議精神總體部署，提出了七個方面的工作要求：一是聚焦經營拓市場，筑牢發展根基。深耕鐵路、地鐵等傳統優勢領域，主動作為、鞏固核心專業，強化與大企業、央企的合作互動，挖掘和延長專業市場鏈條。積極拓展海外市場，發揮既有在建項目的輻射作用，構建海外市場根據地。緊跟集團公司重點投融資項目，在確保既有優勢的同時，持續擴大專業份額。要從市場規模、延續穩定的層面清醒認識公司在“第二曲線”市場的客觀實際，加力探索以實現新的更大突破。要深入貫徹落實1055城市經營戰略，強化區域深耕與城市輻射，以系統化經營提升市場占有率；二是深化品牌引領，以現場保市場。牢固樹立爭先創優意識，全力抓好鐵路信用評價，堅持“干就干最好、爭就爭第一”的理念，高標準建設重點區域城市軌道交通工程，以標桿工程樹形象、創品牌，持續鞏固優質市場份額。三是狠抓清收清欠，強化資金保障。把“清收清欠”提升到新的高度，持續發力、常抓不懈。做好調整優化后分公司的賬務梳理與核算，堅決杜絕“新官不理舊賬”等情況發生，嚴控成本支出、提高資金使用效率。對困難片區項目由公司統籌施策，全力保障企業現金流安全穩定。四是強化竣工考核，化解成本風險。堅持以剛性考核推動管理提升，規范竣工項目考核兌現，激發項目管理創效熱情。加快歷史遺留問題處置，逐項銷號、見底清零。用好集團公司“成本大管家”系統，推進成本全過程精細化管控，向管理要效益、要質量、要水平；五是深化改革創新，激發內生動力。緊扣“十五五”戰略謀劃發展，強化戰略引領與執行落地。持續完善物資管理、安質稽查管控等治理機制，推動被動管理向主動提升轉變。各分公司要全面掌握經濟運行情況，壓實責任、主動作為，推動改革舉措落地見效；六是強化黨建引領，推動融入中心。堅持和加強黨的全面領導，推動黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。持之以恒正風肅紀反腐，營造風清氣正環境。堅持以業績論英雄，錨定“企業有效益、員工有收入”目標，實現企業與員工共同發展；七是建強人才隊伍，激發干事活力。堅持憑實績用干部、以擔當論英雄，對業績突出的優秀項目經理大膽使用、委以重任。暢通職業發展通道，讓有為者有位、實干者實惠。著力打造忠誠干凈擔當的干部人才隊伍，為企業持續健康發展提供堅強人才保障。

　　會議期間，與會代表分團討論并審議通過了《行政工作報告》等“十二項書面報告”；大會選舉產生了第六屆工會委員會及工會經費審查委員會。危兵星、白明濤分別代表企業方與職工方簽訂了《2026年集體合同》；左傳文和兩家分公司、三個項目部代表分別簽訂了2026年《安全質量環保責任書》及《工程項目內部經濟承包責任書》。大會按照法定程序完成各項既定議程。并在《咱們工人有力量》歌聲中圓滿閉幕。

　　2026年工作會、職代會及工代會后，公司黨委還召開了干部大會。危兵星代表公司領導班子及個人作履職述職，左傳文作個人履職述職。危兵星代表公司黨委作《2025年度干部選拔任用工作報告》。大會以網絡測評、票決方式，對公司領導班子、領導人員及選人用人工作進行了民主評議；對40歲及以下中層正職干部、改任非領導職務人員及中層干部進行了測評。

　　大會現場

　　參會代表

　　先進單位

　　先進個人

　　分團討論