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強基鑄魂聚合力 謀篇布局促發(fā)展 ——中鐵一局第四次黨代會以來電務(wù)公司發(fā)展綜述
五年來,電務(wù)公司堅持黨建引領(lǐng)不動搖,高舉營銷龍頭旗幟,堅持“主業(yè)不變、相關(guān)多元”發(fā)展理念,不斷提升內(nèi)控管理水平,統(tǒng)籌做好新領(lǐng)域市場布局,深入踐行品牌強企戰(zhàn)略,深入推進全面從嚴(yán)治黨,經(jīng)過全員的不懈努力,進入歷史最快、最好發(fā)展階段,初步形成了以鐵路(高鐵)、城市軌道交通“四電”、高速公路機電為核心主業(yè),清潔能源、市政、城市更新、生態(tài)修復(fù)等為輔助支撐的發(fā)展格局。
狠抓“管理提升”:創(chuàng)效能力持續(xù)提升
電務(wù)公司堅持戰(zhàn)略引領(lǐng),以三項改革為切入點,聚焦降本增效關(guān)鍵點,通過完善內(nèi)控制度、精簡管理流程、優(yōu)化人才配置、堅持目標(biāo)導(dǎo)向,接續(xù)發(fā)力,不斷激發(fā)生產(chǎn)單元活力和提升創(chuàng)效能力。錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù),先后印發(fā)年度提質(zhì)增效工作方案3份,業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作提升方案11份,修訂(合并)管理制度28個,簡化流程12項,為管理增速、管理創(chuàng)效提供了有力支撐;堅持結(jié)果導(dǎo)向和市場化運作理念,持續(xù)深化經(jīng)理層任期與契約化管理,堅持易崗易薪、一崗一薪原則,細(xì)化在崗員工績效考評,明確自攬任務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),壓實干部隊伍退出及項目經(jīng)理評價任用,先后降級使用10人,易崗13人,切實增強全員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力;不斷強化“大商務(wù)管理”的創(chuàng)效增效功能,綜合運用大數(shù)據(jù)分析法,對各專業(yè)的管理成本進行細(xì)化,建立標(biāo)前評價、標(biāo)后聯(lián)動機制,確保做到精打細(xì)算、心中有數(shù);強化執(zhí)行力建設(shè),推動督查督辦等重點事項的快速響應(yīng)和高效推進,讓“事不過夜、立刻就辦”成為處事習(xí)慣;充分發(fā)揮審計監(jiān)督執(zhí)行,抓實過程動態(tài)管控及虧損項目治理,最大限度提升項目盈利創(chuàng)效水平。
高揚“第二曲線”:業(yè)務(wù)版圖持續(xù)擴大
9月30日,由電務(wù)公司投資、建設(shè)及運維管理的兩座超充電站投運,引得各方媒體的關(guān)注報道,這既是清潔能源領(lǐng)域市場巨大潛能的印證,更是企業(yè)持續(xù)探索業(yè)務(wù)鏈條的一個縮影。對于第二曲線布局,電務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識清楚,即突出主業(yè)不變,重點是以“四電”為核心的傳統(tǒng)領(lǐng)域市場必須做強做精;相關(guān)多元,就是要延伸圍繞“主業(yè)”開辟新領(lǐng)域市場,突出專業(yè)優(yōu)勢;投建營項目探索推進,做到審慎權(quán)衡,確保風(fēng)險可控、有利可圖。
2019年底,電務(wù)公司成功中標(biāo)青海海南州切吉鄉(xiāng)1000兆瓦風(fēng)電場集電線路工程,隨后不久,再次成功中標(biāo)中節(jié)能涼州區(qū)五期100兆瓦并網(wǎng)光伏發(fā)電總承包工程,相繼實現(xiàn)了風(fēng)電、光伏兩大領(lǐng)域市場的突破。電務(wù)公司以此為原點,深挖新能源市場潛能,持續(xù)探索市場開發(fā)模式,相繼中標(biāo)呼和浩特新機場電力工程、遼源大梨樹河生態(tài)工程、廣西高速充電樁工程,加速“第二曲線”布局步伐。
短短五年間,電務(wù)公司累計中標(biāo)29個項目,地域擴大至西北、東北、華北、中南、西南五大區(qū)域,經(jīng)營貢獻率超過了20%。2024年,電務(wù)公司主動對接伊寧市委市政府,探索推進以煤改電為方向的城市更新配套工程市場,以積極響應(yīng),加速區(qū)域融入的姿態(tài),拿下了包括電網(wǎng)及供暖改造多個項目,為后續(xù)發(fā)展提供了重要支撐。
聚焦“品牌引領(lǐng)”:市場效應(yīng)持續(xù)釋放
9月27日,電務(wù)公司第一至十冊標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝圖冊上線發(fā)布。這是近年來,企業(yè)持續(xù)強化品牌工藝,培育市場競爭力的重要體現(xiàn)。
電務(wù)公司堅持把打造行業(yè)品牌作為帶動企業(yè)突破發(fā)展的重要抓手,聚焦工程管理、工藝工法、數(shù)智技術(shù),不斷提升工程承包服務(wù)能力。發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)、國家級技能大師工作室及項目研究平臺等陣地優(yōu)勢,掛牌組建BIM技術(shù)(研究)中心,在此基礎(chǔ)上,包括西安東站“電子沙盤”“四電接口平臺”等多項數(shù)智化成果成功應(yīng)用;積極參與“三高項目”即高難度、高精尖、高標(biāo)準(zhǔn)項目,先后參與和完成了包括廣州地鐵1號線供電、信號及上海地鐵5號線機電、北京地鐵八通線視頻改造等任務(wù),在專業(yè)技術(shù)能力展示和現(xiàn)代化工程管理方面做出了表率;扎實推進工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理,以施工工藝、施工工序為重點,以鄭州、寧波兩個區(qū)域在建地鐵項目和西安東站項目為試點,制作各專業(yè)交底短片,舉辦安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩交流活動,以點帶面,推動整體工藝及安全質(zhì)量管理的提質(zhì)增效,得到了多個業(yè)主單位的好評。電務(wù)公司深化高技能人才培養(yǎng),先后舉辦“四電”各工種職業(yè)技能競賽及電力試驗技能比武7次,開展“電務(wù)工匠”評選3次,共計155名專業(yè)技術(shù)骨干獲此殊榮,為工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和履約水平的進一步提升打牢了基礎(chǔ)。
五年來,電務(wù)公司在綠色施工、智慧技術(shù)應(yīng)用等方面加大攻關(guān)力度,累計取得各類專利251項,國家級優(yōu)質(zhì)工程獎19項,省部級安全文明施工獎21項,企業(yè)還獲評2022年度“陜西省先進集體”榮譽。
堅持“黨的領(lǐng)導(dǎo)”:紅色動能持續(xù)增強
五年來,電務(wù)公司黨委堅持把“黨的領(lǐng)導(dǎo)”貫穿始終,聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線,堅持“黨建引領(lǐng)、文化鑄魂、打造標(biāo)桿”整體思路,推動以“領(lǐng)航工程、強基工程、素質(zhì)工程、鑄魂工程、品牌工程”為內(nèi)容的新時代黨建五大工程建設(shè),不斷發(fā)揮“黨建聯(lián)建”載體的橋梁紐帶作用,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,形成了具有電務(wù)特色的工作經(jīng)驗和特色做法,為建設(shè)“人和企盛”的“幸福電務(wù)”提供堅強的政治、思想和組織保證。
電務(wù)公司充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用,深入推進黨的建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)治理深度融合。修訂完善了黨委會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、兩級“三重一大”決策制度,嚴(yán)格落實黨組織研究討論前置程序。修訂完善《黨建工作責(zé)任制考核評價辦法》,建立形成了職責(zé)明確、有機融合、有效制衡、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)和運行機制。制定下發(fā)《落實關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則的具體措施》,不斷規(guī)范黨內(nèi)政治生活,嚴(yán)格落實談心談話、請示報告、雙重組織生活制度,確保把講政治融入企業(yè)治理的全過程,為企業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治保證。
五年來,電務(wù)公司制定和完善《全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”實施細(xì)則》等黨建制度36項,持續(xù)開展“高揚黨旗”主題活動,與16個項目所在地的建設(shè)單位開展黨建聯(lián)建活動,扎實推進三基建設(shè)、創(chuàng)崗建區(qū)、星級黨支部達(dá)標(biāo)命名、黨群工作協(xié)理、黨建述職考核等工作,建立了“卓越電務(wù)”黨建品牌、“幸福電務(wù)”文化品牌、“筑夢電務(wù)”團建品牌,不斷豐富黨員積分、紅色項目、七彩工程、典型選樹等黨建子品牌體系,開辦中鐵一局首個“企業(yè)文化大講堂”,通過打造項目廉潔文化示范點、開展系列廉潔文化理念學(xué)習(xí)宣傳活動等舉措,深入推進“一路清風(fēng)”廉潔文化品牌建設(shè),持續(xù)凝聚“奮斗爭先”干事創(chuàng)業(yè)氛圍,黨建工作影響力不斷增強。
五年來,發(fā)展黨員88名,76個先進黨組織和334名先進個人受到表彰。其中向陽花班組先后獲評“全國青年文明號”“全國巾幗文明崗”“全國三八紅旗集體”,邵宏琴獲評陜西省五一勞動獎?wù)潞椭醒肫髽I(yè)勞動模范,李貴吉獲西安市五一勞動獎?wù)拢碛?個先進集體和個人獲中國中鐵黨委表彰。

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