當前，全球從工業(yè)經(jīng)濟到數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，我國數(shù)字經(jīng)濟進入快速發(fā)展期，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的生力軍，但在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上卻存在轉(zhuǎn)型認知不高、成本投入不足、能力不強、魄力不夠等問題，是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重難點。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型普遍存在“不能轉(zhuǎn)、不想轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”問題，這在中小建筑企業(yè)中普遍存在，進一步表現(xiàn)為以下轉(zhuǎn)型困境：

　　第一、利潤壓力大導致無力轉(zhuǎn)型

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年我國特、一級建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量達到1.6萬家，較2012年增長84.3%；全社會建筑業(yè)企業(yè)用工人數(shù)達8180萬人，在國民經(jīng)濟行業(yè)門類中位居第二，僅低于制造業(yè)，成為吸納就業(yè)的重要領(lǐng)域。但是，對于國計民生如此重要的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營利潤卻處在下行位置。

　　建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率自2014年達到最高值3.63%后，總體呈下坡趨勢。2021年，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率破3%，僅為2.92%，創(chuàng)近十年新低。

　　行業(yè)利潤壓力大，對于抗風險能力低的中小建筑企業(yè)來說，生存下來就更為艱難，統(tǒng)計顯示，我國建筑業(yè)總計約270萬家施工、設計、勞務、材料企業(yè)，其中，央、國企數(shù)量為8.5萬家，僅占比3.2%，而占比96.8%的中小型建筑企業(yè)多以分包為主。上半年，300多家建筑企業(yè)申請破產(chǎn)重整，高競爭態(tài)勢下，企業(yè)分身乏術(shù)，更不要說投入大量資金、人力、時間到數(shù)字化轉(zhuǎn)型上來。

　　第二、轉(zhuǎn)型認知低

　　麥肯錫發(fā)布的一份報告顯示，中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率僅為20%。有關(guān)人士總結(jié)，之所以出現(xiàn)如此高的失敗率，是因為存在把數(shù)字化當成項目而不是長期戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型認知低、相關(guān)組織和人才準備不足、缺乏由數(shù)字技術(shù)帶來的持續(xù)價值增量、把轉(zhuǎn)型主導權(quán)交給咨詢公司等問題。

　　這些問題歸根結(jié)底是轉(zhuǎn)型主導者（往往是公司“一把手”、決策者）對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長期性、艱巨性、系統(tǒng)性認知不足導致的。中小建筑企業(yè)決策者往往認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是換幾個軟件、請行業(yè)高手或咨詢公司來操盤“上云”即可，忽視了這背后要轉(zhuǎn)的是包括商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、人員意識、利益鏈條、業(yè)務習慣等在內(nèi)的由內(nèi)而外的變革，并且要最終落腳到價值提升、降本增效上來。

　　第三、轉(zhuǎn)型門檻高

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型在金融、醫(yī)療、教育、零售等行業(yè)已經(jīng)取得顯著效果，但在作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑行業(yè)，數(shù)字化水平還處在行業(yè)倒數(shù)位置，很多企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)型經(jīng)驗、缺少轉(zhuǎn)型典范，無形中提高了中小建筑企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型門檻。

　　此外，動輒幾百萬、上千萬的費用投入，以及相關(guān)的人才組織配套、制度改革等，讓很多忙于投標、處理人情關(guān)系的中小建筑企業(yè)領(lǐng)導者“心有余而力不足”。

　　第四、忽略“以人為本”

　　中小建筑企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，存在人員數(shù)字化素質(zhì)普遍較低的問題，很多咨詢公司往往把這一點作為傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點之一。

　　但是，真正的問題往往不是人員素質(zhì)過低，而是轉(zhuǎn)型主體、數(shù)字化供應商、咨詢公司在制定轉(zhuǎn)型方案的時候忽視了“人”的因素，在沒有理順業(yè)務關(guān)系的情況下，把數(shù)字化產(chǎn)品、工具粗暴地交給基層員工，要求一線人員馬上使用，導致一線人員工作量增大，對數(shù)字化工具的應用很多是出于完成管理指標要求而不是真正應用到實際業(yè)務中。

　　第五、數(shù)字化產(chǎn)品供給不足

　　建筑行業(yè)盡管經(jīng)歷了十余年的信息化發(fā)展，但是行業(yè)基本還在延續(xù)智慧工地的熱潮，缺乏好用易用的數(shù)字化產(chǎn)品。這是因為，一款有效的數(shù)字化產(chǎn)品至少需要2-3年的時間才能跑通，而大部分數(shù)字化廠商缺乏足夠的決心、資金和人才做產(chǎn)品研發(fā)。

　　那么面臨以上種種困境，建筑行業(yè)企業(yè)該如何破局，找到符合自身發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路呢？一是融合企業(yè)財稅一體化及智慧工地系統(tǒng)集成，打通建筑產(chǎn)業(yè)鏈上下游全方位合作關(guān)系。全面整合企業(yè)內(nèi)外部資源，開源節(jié)流，提高利潤；二是通過軟硬件集成，管控企業(yè)所有漏洞，降低成本；三是增加總部企業(yè)管控能力，提升標準化復制能力；四是以業(yè)務管控為基礎，以智能分析及預警為窗口，提升企業(yè)決策能力。（文章轉(zhuǎn)自自媒體號智能建造領(lǐng)跑者）

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