2017年2月份以來，在公司深入開展的“崇規(guī)守矩規(guī)范管理,凝心聚力提質(zhì)增效”年度主題活動的大背景下，公司銀西項目圍繞活動主題，迅速組織開展各種宣貫活動，在全體員工中形成“以遵章守紀(jì)為榮，以違規(guī)違紀(jì)為恥；以項目盈利為榮，以成本虧損為恥”良好氛圍。根據(jù)公司活動推進計劃要求并結(jié)合項目實施情況，現(xiàn)對第一階段活動總結(jié)如下：

    一、制度辦法梳理情況。年度主題活動開展以來，項目部緊密圍繞公司活動要求，由綜合辦組織、各部門積極配合對公司制度、辦法進行了認(rèn)真梳理，共計梳理公司核心制度44項。其中，綜合辦20項，財務(wù)部、安質(zhì)部、物機部各3項，工經(jīng)部8項，工程部和試驗室7項。另外，行業(yè)規(guī)范及施工規(guī)范3項；合同約定2項；業(yè)主要求4項以及項目部制度辦法5項。

    二、加強培訓(xùn)宣貫，迅速形成氛圍。今年以來，項目部緊密圍繞公司新出臺的新文件、新辦法組織多次集中學(xué)習(xí)，全面深入了解企業(yè)各項規(guī)章制度。尤其2月中下旬以來，根據(jù)（橋企[2017]25號）《關(guān)于開展“崇規(guī)守矩規(guī)范管理 凝心聚力提質(zhì)增效”年度主題活動》文件要求，項目部迅速結(jié)合主題要求在施工作業(yè)場所及駐地對活動主題進行展示，讓每位職工充分認(rèn)識此次活動的重要性，進而提高全體職工規(guī)矩意識、紅線意識及責(zé)任意識。

    今年以來，項目部共組織全員集中學(xué)習(xí)6次，班子成員及部門負(fù)責(zé)人集中學(xué)習(xí)9次。其中，1月17日、2月23日、3月27日、4月25日、7月13日、7月14日分別組織全體職工集中學(xué)習(xí)各相關(guān)重點制度及管理辦法，通過授課培訓(xùn)方式，增強職工對公司新的制度認(rèn)識，提高全體職工遵規(guī)守紀(jì)意識。另外，通過每周生產(chǎn)例會，班子成員及部門負(fù)責(zé)人對公司每周下發(fā)的相關(guān)管理制度及辦法進行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，提高相關(guān)業(yè)務(wù)水平的同時增強對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力、落實力。

    通過對重點制度辦法的學(xué)習(xí)宣貫，進一步提升了項目整體管控水平及能力，提高了項目部整體的落實工作的執(zhí)行力，進一步團結(jié)全體職工，按照下達(dá)的計劃有序開展工作。

    三、依據(jù)相關(guān)管理制度和規(guī)范，項目部各部門結(jié)合公司相關(guān)文件對本部門工作情況進行了自查，針對在自查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行糾偏。尤其在項目用工、勞務(wù)隊伍選用、物資材料配備等方面進行了認(rèn)真梳理，及時規(guī)避存在的風(fēng)險和不完善方面，力爭做到與公司相關(guān)管理制度統(tǒng)一。

    四、制度辦法落實執(zhí)行情況。通過開展年度主題活動，項目部全體人員更加掌握和了解公司各項規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，在工作和學(xué)習(xí)中，進一步明確了如何去做好各崗位的本職工作，提高了全體人員工作的規(guī)范性和對規(guī)章制度的敬畏心理。

    五、下一步活動安排。根據(jù)公司年度主題活動安排要求，繼續(xù)深入開展好各項制度、辦法宣貫活動。以強化項目管理為主要目標(biāo)，繼續(xù)做好各項基礎(chǔ)管理，不斷完善項目安全質(zhì)量管控，明確責(zé)任成本和利潤目標(biāo)，以技術(shù)工作為龍頭，加強技術(shù)等管理人員的儲備。繼續(xù)夯實各業(yè)務(wù)部門資料完善和整理工作，以“崇規(guī)守矩規(guī)范管理 凝心聚力提質(zhì)增效”為總體目標(biāo)，努力完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)。

責(zé)任編輯：孟玥