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機(jī)械租賃事業(yè)部年度主題活動(dòng)第一階段總結(jié)

時(shí)間:2017年09月14日    作者:宣傳部    點(diǎn)擊量:     來源:

    為進(jìn)一步夯實(shí)事業(yè)部基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)和紅線意識(shí),提高員工的工作效率和管理效力,全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。機(jī)械租賃事業(yè)部按照公司年度主題活動(dòng)要求開展活動(dòng),現(xiàn)將第一階段活動(dòng)總結(jié)如下:

    一、建立健全活動(dòng)方案  制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃

    事業(yè)部成立了主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,以負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,黨支部書記為牽頭人,其他領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門組成的工作小組,明確責(zé)任部門、職責(zé)分工和活動(dòng)措施。事業(yè)部制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,其內(nèi)容涵蓋《員工考勤及假期管理辦法》、《員工績效管理辦法》《精細(xì)化管理之物資、機(jī)械管理》、《黨群工作考核辦法》、《成本管理》等。使學(xué)習(xí)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé),有章可巡,有據(jù)可查,并做到“四個(gè)到位”:即領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位、考核到位,確保全體員工參與到活動(dòng)中。

    二、學(xué)習(xí)宣貫核心制度  提高各部門基礎(chǔ)管理

    主題活動(dòng)自開展以來,共集中學(xué)習(xí)10次,內(nèi)容見下表:

集中學(xué)習(xí)內(nèi)容

序號(hào)

日期

學(xué)習(xí)內(nèi)容

學(xué)習(xí)人數(shù)

主講

部門

備注

1

4月14日

《橋梁公司經(jīng)理部管理費(fèi)考核辦法》、《員工考勤及假期管理辦法》、《職工待工、息工管理辦法》

9

辦公室

 

2

4月25日

《公司務(wù)虛會(huì)精神》、《物設(shè)部工作會(huì)精神》

11

經(jīng)理

 

3

5月4日

《公司十三五戰(zhàn)略文件》、《困難企業(yè)到廣州對(duì)標(biāo)活動(dòng)通報(bào)》

9

書記

 

4

5月11日

《員工績效考核辦法》、《精細(xì)化管理之事務(wù)管理》、《黨群工作考核實(shí)施辦法》

11

辦公室

 

5

5月18日

《精細(xì)化實(shí)施細(xì)則之物資設(shè)備管理》

8

生產(chǎn)部

 

6

6月29日

《公司安全質(zhì)量隱患排查治理工作管理辦法》、《安全質(zhì)量信用評(píng)價(jià)職業(yè)健康環(huán)保“紅黃綠”牌管理制度》、《項(xiàng)目班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》

7

安質(zhì)部

 

7

7月6日

事業(yè)部管理書簽學(xué)習(xí)

10

經(jīng)理

 

8

7月11日

傳達(dá)公司項(xiàng)目管理會(huì)精神

13

經(jīng)理

 

9

7月12日

《環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《職業(yè)健康安全監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》、《工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》

10

安質(zhì)部

 

10

7月24日

《主要行政會(huì)議實(shí)施細(xì)則》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理規(guī)定》

11

辦公室

 

    每次學(xué)習(xí)完后,根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容,大家相互提問,通過你問我答的形式快速掌握和理解相關(guān)內(nèi)容。月末將通過考試方式來檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)效果,針對(duì)個(gè)別有疑惑的題目,專業(yè)部門人員還將進(jìn)行分析與講解,使大家既知其然又知其所以然,保證了學(xué)習(xí)不走過場(chǎng),取得實(shí)效。

    各部門根據(jù)公司綜合大檢查的內(nèi)容,對(duì)部門內(nèi)部的工作進(jìn)行自查,并結(jié)合公司綜合大檢查要求,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。

    通過年度主題活動(dòng)第一階段的宣貫學(xué)習(xí),加深了員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解,提高了員工學(xué)習(xí)制度、遵守制度和執(zhí)行制度的自覺性,強(qiáng)化了員工依法依規(guī)辦事的意識(shí),進(jìn)一步夯實(shí)了事業(yè)部的基礎(chǔ)管理,使得各部門的基礎(chǔ)管理工作跟之前相比有了明顯改進(jìn)。

    三、尋找問題所在 明確工作方向

    通過開展各部門自查工作,發(fā)現(xiàn)個(gè)別部門個(gè)別人員對(duì)部分文件理解不夠透徹,基礎(chǔ)管理工作不夠完善;由于事業(yè)部管理的特殊性,在生產(chǎn)一線的員工不能進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與交流,導(dǎo)致對(duì)核心制度的學(xué)習(xí)不夠全面;目前學(xué)習(xí)宣貫的方式方法總體還比較單一,部分領(lǐng)學(xué)人員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容準(zhǔn)備不夠充分,出現(xiàn)照本宣科的死板學(xué)習(xí)。

    在第二階段的活動(dòng)開展中,要進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)習(xí)方式,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。在學(xué)習(xí)方式上,要講究靈活多樣,既有集中培訓(xùn)、又有下班自學(xué),既有白天學(xué)習(xí)、又有晚上學(xué)習(xí),既有基地學(xué)習(xí)、又有一線學(xué)習(xí),既有集中討論、又有橫向交流;根據(jù)事業(yè)部實(shí)際,合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間,并通過OA(釘釘工作平臺(tái))、微信工作群等渠道開設(shè)學(xué)習(xí)專欄,每日發(fā)送一些形式多樣、內(nèi)容新穎、貼近日常管理的基礎(chǔ)知識(shí),使生產(chǎn)一線的職工能夠了解和掌握公司的管理制度和發(fā)展方向,促進(jìn)員工依法依規(guī)辦事的意識(shí),強(qiáng)化日常基礎(chǔ)管理工作。

    對(duì)主題活動(dòng)第一階段進(jìn)行檢驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各職能部門進(jìn)行覆蓋式的綜合檢查,對(duì)管理中不規(guī)范行為提出整改意見,各職能部門根據(jù)檢查組提出的意見,認(rèn)真整改落實(shí),并形成整改報(bào)告。使得理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合,在學(xué)中干、在干中學(xué),不斷提高各職能部門的業(yè)務(wù)水平和工作效率。同時(shí),將檢驗(yàn)結(jié)果與個(gè)人績效考核相結(jié)合,進(jìn)一步提高大家的學(xué)習(xí)積極性和日常管理的規(guī)范性。

責(zé)任編輯:孟玥

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