為進一步強化項目標準化管理水平，推動標準化建設在各項目強力執(zhí)行、落地生根，5月12日，中鐵一局八公司以“標準再宣貫 強力抓落實”為主題，組織召開項目標準化2.0再宣貫視頻會。公司領導班子、機關各部門負責人，各項目領導班子、安全質量環(huán)保部負責人等共計387人參加。

　　安全質量總監(jiān)余偉指出，項目標準化2.0是增強公司核心競爭力、保障項目高效優(yōu)質履約的關鍵舉措，公司各部門、各項目要著重做好四個方面工作：一是要充分認識到標準化再宣貫和落實的重要性，摒棄慣性思維和經驗主義，要以此次再宣貫會為契機，將標準化要求真正融入項目管理的每一個環(huán)節(jié)。二是明確責任分工，確保標準化管理工作層層有人抓、事事有人管。三是各項目之間要互相學習標準化建設做法，扭轉各項目標準化建設參差不齊的局面。四是加強監(jiān)督考核，建立健全標準化執(zhí)行情況的檢查、評價和獎懲機制，對執(zhí)行不力的項目和個人嚴肅問責，對表現突出的予以表彰獎勵。

　　總工程師趙斌針對項目標準化建設提出六點要求：一是在項目前期策劃階段，應將標準化建設內容一次性明確到位，深入細致地開展策劃工作，緊密結合項目實際情況，確保標準切實可行。二是在發(fā)現標準化問題時，應及時下發(fā)聯(lián)系單，明確標準化工作任務與節(jié)點。三是積極掌握外部單位優(yōu)質的標準化設施資源與價格體系，為項目提供具有指導性的建議。四是積極開展縱橫向學習，與其他公司及本公司內部標準化建設成效顯著的項目相互交流學習，汲取先進經驗，彌補自身不足，打造具有示范意義的項目觀摩點與迎檢點。五是要充分認識到標準化推進工作的重要性，嚴格遵循相關要求，不得打折扣。六是標準化施工投入應與安全生產費相結合，針對費用如何合理列入合適合同、科研經費的列支分類等費用列支問題，各部門要加強溝通協(xié)作，妥善處理。

　　會上，公司安質部對項目標準化2.0體系進行了全面深入的解讀，從標準化主要修訂說明、主要增加內容、主要修改內容以及下一步工作要求等四個方面進行闡述。同時，針對前期項目執(zhí)行過程中暴露出的問題與薄弱環(huán)節(jié)，進行了重點分析和講解，明確了改進方向和具體要求。此外，生產技術部、物資設備部、商務管理部、黨委宣傳部也分別對相關工作落實提出了具體要求。

　　下一步，八公司將采取一系列有力舉措，推動項目標準化建設再上新臺階。具體包括：開展項目全覆蓋標準化專項檢查，為各項目輸送優(yōu)秀經驗；組織標準化建設要求再培訓，切實增強每位員工的標準化建設意識；對項目人員進行標準化知識考核，確保員工熟練掌握相關要求，為項目標準化建設的深入推進奠定堅實基礎。

　　機關主會場

　　部分項目分會場