“‘崇規守矩規范管理 凝心聚力提質增效’不是一句口號，而是執行、落實、糾偏、步步提升的踐行之路！”4月17日，橋梁公司志敏大道項目召開管理大會，對公司年度主題活動進行再宣貫再部署，確定了以打造執行力助推主題活動落實的思路方法。

    自2月23日組織召開公司2017年年度主題活動動員大會以來，志敏項目以深化制度學習為主，對公司下發的核心管理制度進行再宣貫再培訓，致力于將“規矩辦事”提升成全員工作準則。項目移交后、4月7日橋梁公司召開務虛會明確公司新的發展戰略和方向，志敏項目于4月16日組織召開管理大會，及時傳遞公司改制動態，讓項目全員樹立壯士斷腕的決心，從內心深處牢記使命和責任，從我做起，以打造執行力為抓手推進主題活動走向深入，助力公司實現提質增效、扭虧解困目標。

績效考核，打造高效執行團隊

    各部門制定每周工作計劃，一周后匯總計劃完成情況，上傳群共享，全員審議監督……志敏項目自嚴格執行績效考核以來，“人浮于事，無所事事”的現象消失了，各部門工作更具計劃性和條理性，主要關鍵事項責任到人，考核獎懲有依有據。

    項目部以量化指標進行考核，當月表現優異的員工會被加分鼓勵，失職、滯后人員會被扣分追責，以成果定績效，公平和效率兼顧，員工士氣得到明顯提升，時刻傳遞正能量。

責任追究，失職、不作為無處藏匿

    4月14日早點名時候，項目負責人李浩針對13日晚過水箱涵具備澆筑條件而未澆筑事件責令追責調查，項目追責小組成員通過與現場技術員、勞務隊伍負責人、總工程師三方調查后，還原事實過程形成調查書面報告，根據公司文件精神，項目部制定的責任追究管理辦法對現場技術員嚴肅追責。

    責任追究范圍涵蓋部門工作滯后導致上級的通報批評、現場技術錯誤及資源浪費、現場窩工返工停工、周月季度重點督辦工作、勞動紀律等方方面面。截至目前，項目部已追責事件5項，下發罰款單3份。“權有人使 責無人擔”成為歷史，推諉扯皮的現象少了，各部門人員的執行力得到明顯提升。

成本管控，全員發力共創共享

    自去年年底考核兌現后，公司“8421”全員兌現理念深入人心，全員對經營結果負責，實現成果共享的雙贏目標。初嘗甜頭的志敏項目員工牢記“節約就是創收”的觀念，在做好各項BT簽證工作爭取利益最大化同時，杜絕現場浪費、窩工返工等現象，材料采購單價公布透明，辦公費定期公開接受審議，杜絕部門的灰色區域，全員共同監督，堅決打擊損公利己行為。

    公司核定完2017年度管理費后，各部門業務費明顯“瘦身”，對外招待少了、打的拼車出行辦事、辦公品按需領用、食堂不浪費、水電閥門總有人惦記著關上，“你抽的這支煙，有8分錢是我的”成為員工開玩笑的口頭禪，但種種工作生活細節的轉變，日益見證公司成本管控理念的深入人心。

主題活動再宣貫落實

責任編輯：李康