重慶是中鐵一局八公司的機關所在地，也是主營區(qū)域之一，重慶地區(qū)項目是企業(yè)的門面擔當，是展示企業(yè)管理水平的名片和窗口。公司中標重慶高新區(qū)西永污水管網(wǎng)項目后，大膽啟用新人施敬，但這個印象中“誠懇勤奮”的年輕人能否挑得起如此重的擔子？

　　38歲的施敬，盡管已在鐵路、公路、市政等多個項目從事過技術、機械、物資等管理工作，但管網(wǎng)施工還是“新姑娘上轎頭一回”。但他毫不畏懼，“有困難不怕，只要勤快肯學，都可以解決。”

　　到項目后，施敬快速進入狀態(tài)，并與其他班子成員明確分工，他主要負責起外圍溝通和協(xié)調(diào)工作。“第一次和業(yè)主見面時，心里還是有些虛。”他笑著說道。對于業(yè)主提出的問題和要求，他認真記錄，不明白的，就趕緊查找相關資料，邊干邊學。“有些東西確實不太會，就虛心接受批評，我主打一個熱情、積極、及時改。”

　　西永項目施工現(xiàn)場位于重慶市區(qū)，從公司去項目只有1個小時左右車程，公司總工程師趙斌經(jīng)常帶領技術、工程、安質(zhì)等部門人員到現(xiàn)場指導工作，為項目提供后臺支持。經(jīng)過招投標方式遴選的施工隊伍，具有豐富的管網(wǎng)施工經(jīng)驗，干起活來不在話下。有后臺的大力支持和優(yōu)秀隊伍的加持，工作慢慢變的得心應手起來。

　　但很快就遇到了第一個難題。2021年4月，項目部第一個深基坑開挖，一切都按計劃順利推進，但到管網(wǎng)線施工時，突然遭遇了近50米的流沙地帶，原來地質(zhì)勘測時并沒有發(fā)現(xiàn)。施敬第一時間向公司后臺匯報，并自己查閱相關資料，經(jīng)過充分研究探討，最終確定出：先使用“高壓旋噴”施工法使地基固化，再進行頂管施工的辦法，有效地保證了工程安全質(zhì)量。

　　當年5月底，第一條長2千米的管網(wǎng)貫通；10月底，另一條管網(wǎng)如期貫通；2022年4月，項目圓滿完成施工任務并順利通過竣工驗收。

　　2022年1月，公司再次中標重慶金鳳污水處理工程和西永污水處理廠三期擴建工程，有西永交出的成績單，施敬再次擔任項目負責人。如果說上一次，他只是循規(guī)蹈矩的圓滿完成了任務，這一回，他開始大膽管理。

　　金鳳項目施工現(xiàn)場緊臨主干道，過往大型車輛較多，他大力推行標準化管理，既保證“里子”，也做足“面子”。他根據(jù)現(xiàn)場情況，將四周圍檔從2米加高至3.3米，并安裝噴淋設備防塵；施工支架搭設時，降低步距、縱橫距并加密剪刀撐，織密安全防護網(wǎng)；支架外立面防護網(wǎng)換成鋁板，土方開挖四周安放霧炮機防止揚塵；施工現(xiàn)場標識標牌清晰醒目，文化上墻等宣傳標語齊全；駐地辦公樓按公司標準化要求建設，院中空地種植小樹和四季花草……項目標準化建設得到各方認可，業(yè)主重慶市碧水源公司還組織旗下30多個項目、160余人前來觀摩。重慶市應急管理局、市建委、高新區(qū)管委會、高新區(qū)建委、沙坪壩區(qū)建委等多個政府部門到項目檢查指導工作，對項目安全文明標準建設化給予高度評價。

　　施工步入正軌后，施敬開始考慮二次經(jīng)營工作。西永三期項目的基坑基礎初始設計是原土壓實，但等開挖檢測后發(fā)現(xiàn)，原地基的粉質(zhì)黏土和淤泥土根本不符合地基承載力要求。施敬主動和業(yè)主溝通，帶領項目技術團隊制定變更方案，爭取到用新土換填的方案，雖然增加了工序和成本，但保證了施工質(zhì)量。

　　項目部物料進出場需借道重慶軌道交通培訓運營中心和賴家橋交通樞紐中心的內(nèi)部道路，除了需繳納一定的使用費，還要受附近軌道交通和既有鐵路線、高速公路的影響，進場材料更是需要大小車倒運，極為不便。為了提高效率，施敬主動帶領技術人員，對附近環(huán)境進行踏勘，并重新規(guī)劃了一條進場便道。他積極與建設方、運營方溝通，分析各方利弊，在他的竭力爭取下，一條長800米、硬化厚20厘米的便道修建完成，運輸效率提高了5到6倍。“一條路盤活了三個廠區(qū)，是符合雙方經(jīng)濟效益的。”施敬高興地說。

　　除了修建便道，對于廠區(qū)內(nèi)道路的修改和規(guī)劃，也得到了業(yè)主認可。在建設運營辦公樓時，施敬考慮到施工安全和環(huán)保要求，積極與設計院取得聯(lián)系，提出將外墻保溫層改成新型科技材料；在不影響采光的前提下，將原來的大尺寸玻璃窗門改小；將原設計的“樓板疊合層+現(xiàn)澆”改成“全現(xiàn)澆”。后期在安裝設備管道時，施敬也緊跟第一線，發(fā)現(xiàn)有設計漏項和缺陷等問題，就立刻與業(yè)主溝通，并提供解決方案。

　　施敬靈活變通的管理思路、踏實肯干的工作態(tài)度在三個項目得到了充分展現(xiàn)，個人也得到了業(yè)主方面和公司后臺的一致認可，并讓他在2022年收獲了集團公司、八公司“先進生產(chǎn)工作者”等榮譽。

　　無論是社會效益還是經(jīng)濟效益，施敬管理的這幾個項目都收獲豐碩，但他并未止步于管理，而是積極響應公司“AB項目經(jīng)理”號召，主動投身重慶市場經(jīng)營開發(fā)工作。“咱公司在重慶，如果能把重慶的市場弄好了、弄大了，更多人就能回家門口工作了。” 施敬說道。

　　2023年2月，公司在合川中標污水處理項目；同年8月，又在巴南區(qū)中標金竹污水處理項目。施敬擔任項目負責人。

　　經(jīng)過此前三個同類型項目的鍛煉，施敬已積累了一套自己的管理經(jīng)驗。此前喜歡凡事親力親為的他，現(xiàn)在只要對圖紙梳理、重大危險源清單、施工方案、應急預案等重點任務做好劃分，大家分工協(xié)作，自己只要負責總體把關就行，而空出來的時間，則投入到新的市場開發(fā)工作中去。

　　“項目管理是我的本職，配合經(jīng)營我全身心投入。今年認領的任務目標是中標3個項目，目前已完成了2個，后面還有5個在跟項目。”談起新的工作目標，他信心滿滿。

　　施敬（右一）和大家討論施工圖紙

　　施敬（左一）和現(xiàn)場人員討論腳手架搭設