10月31日，公司精細(xì)化檢查三組由總會(huì)計(jì)師侯國(guó)平帶隊(duì)，公司成本管理部李亞輝、工程管理部吳祖聰、華東分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)孫永革組成的精細(xì)化管理督導(dǎo)組，對(duì)溫州雙藤項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

　　上午，召開(kāi)了精細(xì)化管理檢查首次會(huì)議，侯國(guó)平對(duì)本次督導(dǎo)檢查做了詳細(xì)部署和安排，并強(qiáng)調(diào)：是為了加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平、盈利能力，讓精細(xì)化管理形成一種習(xí)慣為最終目的。

　　檢查小組根據(jù)中鐵股份成本（2014）152號(hào)文件《中國(guó)中鐵股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查評(píng)分表（項(xiàng)目部）》，深入各部門(mén)查資料、看記錄、認(rèn)真考核打分，對(duì)項(xiàng)目部精細(xì)化管理相關(guān)制度、項(xiàng)目總體策劃、大臨施工方案、施工專(zhuān)項(xiàng)方案、過(guò)程管理、財(cái)務(wù)AB賬戶(hù)、勞務(wù)合同分包、精細(xì)化文件學(xué)習(xí)、物資采購(gòu)計(jì)劃等進(jìn)行了詳細(xì)的督導(dǎo)檢查，在檢查過(guò)程中就精細(xì)化管理工作進(jìn)行了深入的溝通和交流。

　　下午，檢查結(jié)束后召開(kāi)了精細(xì)化管理督導(dǎo)檢查總結(jié)會(huì)。會(huì)上，由成本管理部李亞輝就檢查情況做了總結(jié)通報(bào)，充分肯定了溫州雙藤項(xiàng)目部在精細(xì)化管理工作中的亮點(diǎn)和取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了項(xiàng)目在精細(xì)化管理方面存在不足之處，提出了整改意見(jiàn)和建議。

　　侯國(guó)平對(duì)溫州項(xiàng)目精細(xì)化管理工作提出幾項(xiàng)具體要求：一是對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的限期整改到位上報(bào)整改情況，堅(jiān)持對(duì)精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，提升全員精細(xì)化管理意識(shí)；二是按照文件精神進(jìn)行梳理，高度重視，讓精細(xì)化管理形成習(xí)慣，各職能部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行分解、更加細(xì)化落到實(shí)處。從2015年 開(kāi)始將實(shí)行“營(yíng)改增”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減低稅務(wù)，為項(xiàng)目成本管理打下基礎(chǔ)；三是要以精細(xì)化管理為抓手，領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理精神推進(jìn)項(xiàng)目成本管理 核心理念，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)、成本管理、進(jìn)度管理等各項(xiàng)工作；四是在浙江沿海城市的二次經(jīng)營(yíng)工作難度很大，大家要保留施工過(guò)程相關(guān)資料，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān) 理、設(shè)計(jì)單位的溝通，共同為項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)出媒劃策，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙紅來(lái)作表態(tài)發(fā)言：感謝公司督導(dǎo)組對(duì)溫州雙藤項(xiàng)目工作上的幫助和指導(dǎo)，我們將對(duì)照檢查中存在的不足之處組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真梳理進(jìn)行整改落實(shí)，力爭(zhēng)集團(tuán)公司檢查時(shí)取得好的成績(jī)。

　　此次檢查既是貫徹股份公司、集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，深入推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管控的要求，又是對(duì)前期學(xué)習(xí)宣貫工作的檢驗(yàn)和促進(jìn)。

　　檢查現(xiàn)場(chǎng)

　　公司總會(huì)計(jì)師侯國(guó)平講話(huà)并提出要求

　　責(zé)任編輯：第五明輝