10月5日晚上6點30分，公司溫州雙藤項目在會議室集中學(xué)習(xí)成本管理信息系統(tǒng)（v1.0）版本應(yīng)用，由工經(jīng)部張杰主講。

    股份公司及集團(tuán)公司對精細(xì)化整體安排，對現(xiàn)行項目管理模式的顛覆性變革，對公司發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，在成本管理信息系統(tǒng)（v1.0）正式應(yīng)用后，將對項目主體總工程量、臨時工程數(shù)量、施工方案數(shù)量、物資采購、機(jī)械租賃、勞務(wù)分包等主要部門進(jìn)行梳理監(jiān)控。

    會上，項目負(fù)責(zé)人趙紅來根據(jù)中鐵一成本電[2014]64號通知文件的相關(guān)要求，并傳達(dá)了9月26日在公司召開的精細(xì)化管理會議精神。

    張杰從成本管理信息系統(tǒng)（V1.0）程序的應(yīng)用對工經(jīng)部、工程部、財務(wù)室、物機(jī)部主要部門操作流程及審批過程做了詳細(xì)的演示及講解，在有疑問的地方大家還進(jìn)行了商討。

    趙紅來還結(jié)合橋工經(jīng)（2014）126號《精細(xì)化管理工作推進(jìn)計劃》文件精神要求并強(qiáng)調(diào)：大家要高度認(rèn)識精細(xì)化管理概念，積極主動配合相關(guān)部門完善系統(tǒng)應(yīng)用，根據(jù)精細(xì)化管理檢查表梳理各職能部門對應(yīng)資料進(jìn)行，各業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)對系統(tǒng)視頻應(yīng)用學(xué)習(xí)，聯(lián)系公司對口部門在10月25日前完善系統(tǒng)應(yīng)用操作，每周安排4天時間集中學(xué)習(xí)項目管理標(biāo)準(zhǔn)，快速理解文件內(nèi)容，結(jié)合橋梁公司管理實際，制訂項目制度、安排學(xué)習(xí)計劃、熟悉業(yè)務(wù)流程、靈活運用、熟練掌握系統(tǒng)知識，為項目精細(xì)化管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

                                                學(xué)習(xí)現(xiàn)場

                                                      責(zé)任編輯：第五明輝