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李冬立到公司石濟客專項目檢查指導工作
8月4日，集團公司副總經理兼石濟客專項目指揮長李冬立，在集團公司石濟客專項目指揮部趙樂剛、曹廣、張宏翔和天津公司總經理李斌、總工程師李軍、安全質量總監劉勝永的陪同下，到公司石濟客專項目檢查指導工作。
在施工現場，李冬立對正施工的槽型梁進行了詳細檢查，并認真聽取了項目經理李志遠對相關施工情況的匯報。隨后在項目部會議室組織召開了工作會議,各分部經理、書記、總工程師等參加了會議。
會上，李冬立要求，一要下大力度加快征地拆遷工作，要主動出擊，不等不靠，從鄉鎮、村中找到突破口，以點帶面，盡早完成丈量清點工作；二要做好拌合站的協調工作，確保施工生產的正常進行，盡快解決混凝土供應的被動局面，維護企業利益；三要加強和地方政府的溝通，搞好路地關系；四要做好跨禹王路的施工，盡快與相關單位溝通、協調完善跨河跨路手續，做好后期項目二次經營基礎準備工作；五要狠抓工程安全、質量，確保施工零事故、零缺陷。同時加快工程進度，保證石濟客專項目信譽評價在全線位居前列。
公司總經理李斌表態，項目部將加大力度配合做好征地拆遷工作，不斷加快施工進度，確保施工任務的盡早完成。
在項目管理人員會議上，公司總經理李斌要求，一要以此次會議為契機，一鼓作氣、不等不靠、主動出擊，加快完成征遷工作，為大面積展開施工創造條件；二要對天津公司全面深化企業改革做好宣傳、動員工作，并進一步明確各層級職責，依靠完善和改革項目管理機制，促進項目管理提升；三要加大施工組織力度，合理配置生產要素，積極籌措，展示天津公司在鐵路項目管理實力，確保今年施工生產計劃的完成；四要根據項目管理策劃和全面預算要求，狠抓成本管控，加強執行力建設，確保各項管理部署執行到位；五要加強公司領導和職能部門對項目管控和監督檢查力度，以日常考評作為項目績效考核的重要依據，體現公司項目管理重心的轉移。
（劉廣民）
工地檢查
召開管理干部會議