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集團公司精細化管理督導組肯定天津公司精細化管理推進工作
9月23、24日，集團公司副總經理湯勇帶領的工程項目精細化管理督導組一行六人，到天津公司對工程項目精細化管理推進工作進行了督導檢查，對天津公司工程項目精細化管理推進工作表示滿意。
在督導檢查過程中，督導組以閉卷考試的形式對天津公司機關全體管理人員以及各單位項目經理進行了精細化管理知識考試，檢驗大家對精細化管理知識的掌握程度。
在精細化管理督導座談會上，天津公司總經理李斌作了關于精細化管理工作的推進情況匯報，集團公司副總經理湯勇對天津公司深入推進精細化管理工作給予了充分肯定。他強調，大家要加強學習，提高對精細化管理工作重要性的認識；把成本管理工作作為精細化管理的重要工作做實做好；高度重視安全質量工作；加快工程項目成本信息系統建設，爭取10月底前必須做好系統運行；及時開展經濟活動分析；做好二次經營工作；加強對外協隊伍的管控和物資設備的集中采購工作，把精細化管理工作落地生根。
在兩天的督導檢查過程中，督導組成員與公司領導、相關部門負責人就精細化管理工作的推進情況進行了溝通，并分頭深入公司相關部門對精細化管理推進工作的相關資料進行了詳細的檢查。
督導總結會上，督導檢查組成員分別通報了檢查的情況，并對天津公司精細化管理推進工作表示滿意，對天津公司精細化管理推進中的不足及集團公司各單位精細化管理推進中的共性問題也提出了建議和意見。天津公司總經理李斌表示，通過督導檢查，對推進精細化管理工作中出現的不足將不斷改進，加快制度梳理及修訂，加強配套制度機制建設，積極推進項目成本信息系統的推廣工作，推進后臺管理，提升項目管控能力，堅持經濟活動分析，及時糾偏改進，嚴格精細化管理工作的執行力建設，促使精細化管理工作在天津公司不斷深入推進，落地生根。
（文學紅）
圖1：精細化管理座談會會場
圖2：湯勇講話
圖3：精細化管理閉卷考試現場