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天津公司組建宣講組奔赴在建項目深入宣貫精細(xì)化管理
近日，天津公司不斷加大對精細(xì)化管理的宣貫力度，公司按照精細(xì)化管理的統(tǒng)一部署，組建2個宣講組，奔赴施工一線各項目進行精細(xì)化管理宣講，宣講項目10個，參加人數(shù)近426人次。
天津公司高度重視精細(xì)化管理的宣貫工作，把集團公司工程項目精細(xì)化管理精神和要求作為工作落實的首要任務(wù)。通過多種形式向廣大員工宣講全面深化改革及工程項目精細(xì)化管理工作的重要意義和重點內(nèi)容。
天津公司除到各基層單位進行宣講外，還充分利用網(wǎng)站、QQ群、廣訊通、宣傳展板、簡報等多種形式，不斷加強宣傳力度，有力推動了精細(xì)化管理工作在基層各單位的貫徹落實。在此過程中，各單位進行學(xué)習(xí)精細(xì)化管理專項培訓(xùn)13次，做到了精細(xì)化管理人人皆知，全員重視，為下一步精細(xì)化管理工作的持續(xù)推進打下了堅實基礎(chǔ)。
目前公司在進行宣貫的同時，組織開展了公司管理制度流程梳理工作，又選取地鐵一號線東延4標(biāo)項目作為中國中鐵成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版）先行試點單位。由公司財務(wù)部、項管部牽頭，組織部分項目相關(guān)人員進行中國中鐵成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版）培訓(xùn)。這項活動計劃一直持續(xù)到12月中旬。做到覆蓋全部施工項目，為2015年系統(tǒng)全面推開做好準(zhǔn)備。
天津公司推進精細(xì)化管理工作的不斷深入，促使精細(xì)化管理工作在各單位落地生根。
（文學(xué)紅）
圖為在項目進行精細(xì)化管理宣貫