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人 才 戰(zhàn) 略
公司造就精誠人才 精誠人才發(fā)展公司
公司以“人才興企，隊伍精銳”為人才戰(zhàn)略，以“至精至誠，全面發(fā)展，創(chuàng)新實干，報效企業(yè)”為人才導(dǎo)向，牢固樹立了人才是“第一生產(chǎn)力”的人才觀，堅持走“以人為本、專精優(yōu)強”的發(fā)展之路，公司奉行“德才兼?zhèn)洌瑯I(yè)績優(yōu)先”的選材原則，德才使基礎(chǔ)，“精誠”是內(nèi)涵，業(yè)績是標尺，凡是德才兼?zhèn)洌`行“精誠”，效忠企業(yè)，業(yè)績突出，對企業(yè)優(yōu)先發(fā)展貢獻大的，不論文憑、職稱、崗位，企業(yè)都將加以重用；公司充分賞識每個員工的聰明才智，充分尊重每個職工的價值發(fā)展，充分調(diào)動每個職工的積極性、主動性和創(chuàng)造精神，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，造就“知識型”職工，切實把培育精誠人才，建設(shè)精銳隊伍，作為企業(yè)快速發(fā)展、高效運作、做強壯大的人文戰(zhàn)略和動力淵源。
公司始終堅持落實“發(fā)展重人、政策引人、事業(yè)用人、待遇留人”的人才管理方針，不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，盤活人力資源，培育核心人才，建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才高地。建立了以“人才引進、人才培養(yǎng)、選人用人、人才評價、人才激勵”為主要內(nèi)容的組織配置與市場配置有機結(jié)合的用人機制，營造留住人、培育人、用好人、吸引人的良好環(huán)境；并通過接收、招聘、借聘等渠道最大程度地招攬、引進人才，建立完善專家人才儲備庫；同時，通過企業(yè)鍛煉培養(yǎng)，鼓勵自行深造等多種方式，再造一批企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高級技能人才和政工人才，建立一支適應(yīng)公司發(fā)展、結(jié)構(gòu)趨于合理的人才保障隊伍；大膽啟用優(yōu)秀年青干部，為青年人才成長搭建平臺；加強人才配置的市場化建設(shè)，大力推行公開選拔和競爭上崗制。使品德好、知識新、能力強的各類優(yōu)秀人才能夠在西鐵建設(shè)公司的大舞臺上盡顯才華。