新春佳節(jié)將至，為切實筑牢歲末年初安全生產(chǎn)防線，壓實安全管理責(zé)任，同時精準(zhǔn)掌握基層單位經(jīng)營發(fā)展實情，推動高質(zhì)量發(fā)展。2月11日，公司黨委書記、董事張海龍帶隊先后前往鋼結(jié)構(gòu)工程分公司、西安分公司，開展節(jié)前安全大檢查活動。公司總會計師黨小虎、安全質(zhì)量總監(jiān)陳作光、總工程師金亞彬、總經(jīng)理助理楊安陽，以及安全質(zhì)量環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)開二部、人力資源部（黨委干部部、黨委組織部）、財務(wù)管理部、商務(wù)管理部、審計部、紀(jì)委等負(fù)責(zé)人陪同檢查。

　　在鋼結(jié)構(gòu)工程分公司車間，張海龍一行詳細(xì)詢問當(dāng)前在手任務(wù)總量、工期推進(jìn)計劃、安全質(zhì)量管控措施落實情況，并針對廠區(qū)存貨堆放位置、擺放規(guī)范情況，工人生活區(qū)的安全保障、后勤服務(wù)落實情況，以及廢料區(qū)的分類堆放、處置流程等關(guān)鍵區(qū)域和環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行排查，現(xiàn)場指出需要持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)的相關(guān)工作，圍繞規(guī)范管理、隱患整改、優(yōu)化布局提出具體指導(dǎo)意見。

　　張海龍指出，分公司要以“時時放心不下”的責(zé)任感抓實抓細(xì)日常監(jiān)管，切實把安全責(zé)任落到每個崗位、每個環(huán)節(jié)；要健全隱患臺賬，實行銷號管理，確保整改責(zé)任、措施、時限、預(yù)案“四到位”；要強(qiáng)化一線員工安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，切實提升應(yīng)急處置能力與自救互救水平，讓安全意識內(nèi)化于心、外化于行。

　　張海龍對分公司下一步工作提出四點明確要求：一是強(qiáng)化經(jīng)營意識，加大自主營銷力度。分公司班子成員要帶頭攻堅、率先垂范，樹立全員經(jīng)營理念，凝聚全員合力開拓市場，不斷拓寬業(yè)務(wù)增長渠道。二是聚焦清收清欠，加強(qiáng)資金管控力度。要做到“會攬活、會干活、更會算賬”，在清收清欠工作中主動借勢發(fā)力，多措并舉，公司也將對分公司相關(guān)工作開展進(jìn)行指導(dǎo)，確保資金回籠順暢。三是嚴(yán)守經(jīng)營秩序，樹牢依法合規(guī)觀念。要重點規(guī)范勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司制度開展工作，特別是抓實招投標(biāo)各環(huán)節(jié)合規(guī)管控，嚴(yán)厲杜絕違規(guī)違紀(jì)行為。四是堅持降本增效，樹立“過緊日子”思想。要持續(xù)錘煉內(nèi)功，全方位嚴(yán)控各類成本支出，同時在人才管理上建立“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制，優(yōu)化人才配置，充分挖掘現(xiàn)有人才潛力，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。

　　張海龍強(qiáng)調(diào)，分公司今年以來整體發(fā)展態(tài)勢良好，希望全體干部職工乘勢而上、持續(xù)發(fā)力，切實抓好各項工作落實，努力實現(xiàn)既定的年度目標(biāo)任務(wù)，不斷提升自身專業(yè)能力。隨后，他向大家送上新春祝福，寄語分公司未來發(fā)展成為精細(xì)高效、務(wù)實奮進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)，共同書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　期間，各業(yè)務(wù)部門對分公司當(dāng)前市場經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)等各項工作情況“把脈問診”，分別結(jié)合各自職能指出分公司在對應(yīng)領(lǐng)域存在的問題和短板，并提出了針對性的改進(jìn)建議。

　　在西安分公司廠區(qū)、鐵路專用線及裝卸作業(yè)現(xiàn)場，張海龍一行實地檢查了倉儲管理規(guī)范性、消防設(shè)施完備性、房屋和線路維護(hù)狀況、設(shè)備安全性能及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程執(zhí)行情況，詳細(xì)詢問了冬季防寒保暖措施的落實情況，反復(fù)叮囑現(xiàn)場管理人員務(wù)必做好低溫天氣下的作業(yè)防護(hù)與后勤保障工作，確保員工身心健康與作業(yè)安全。

　　張海龍要求：一要有序推進(jìn)“老基地”基礎(chǔ)設(shè)施與分公司業(yè)務(wù)模式升級，著力將資源聚焦于長期能力建設(shè)與持續(xù)發(fā)展，持續(xù)夯實經(jīng)營基礎(chǔ)，促進(jìn)員工收入穩(wěn)定提升；二要牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實各層級安全責(zé)任制，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序；三要切實做好員工關(guān)懷，精準(zhǔn)落實紓困舉措，特別是節(jié)前對困難職工的走訪慰問，傳遞組織溫暖，切實增強(qiáng)團(tuán)隊向心力與歸屬感；四要持續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)融合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點強(qiáng)化組織引領(lǐng)與黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)戰(zhàn)略落地、推動管理提升、保障發(fā)展大局。

　　在對工程竣工檔案技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行專項調(diào)研時，張海龍強(qiáng)調(diào)，必須以高度的專業(yè)性和責(zé)任感確保每一份受托檔案的完整、準(zhǔn)確與安全，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程、提升技術(shù)保障能力，為客戶創(chuàng)造可靠價值、贏得持久信任。

　　張海龍在鋼結(jié)構(gòu)工程分公司廠區(qū)開展安全生產(chǎn)檢查

　　張海龍講話

　　會議現(xiàn)場

　　張海龍一行在西安分公司進(jìn)行安全檢查