中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司蘭新鐵路第二雙線(xiàn)哈密制梁場(chǎng)承擔(dān)了蘭新鐵路第二雙線(xiàn)LXTJ3標(biāo)段，哈密市立交特大橋共584孔簡(jiǎn)支箱梁的預(yù)制任務(wù)，截止8月20日梁場(chǎng)　　　　　已完成箱梁預(yù)制340孔。
　　一年來(lái)，哈密梁場(chǎng)黨支部秉承中鐵一局人“追求卓越是我們的人生品格”的核心價(jià)值觀，把“制梁先治源，同心促清廉；蘭新立新功，崗位勇?tīng)?zhēng)先”作為梁場(chǎng)廉潔工程項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想，圍繞“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、資金安全”的總體目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目反腐倡廉建設(shè)，完善了管理，促進(jìn)了梁場(chǎng)各項(xiàng)工作的整體推進(jìn)。
　　我們的主要做法是：樹(shù)立“一個(gè)核心理念”、堅(jiān)持“三個(gè)到位”。樹(shù)立“一個(gè)核心理念”，就是樹(shù)立“制梁先治源，同心促清廉”的核心理念。堅(jiān)持“三個(gè)到位”，就是堅(jiān)持重大事項(xiàng)決策到位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制到位，重要崗位監(jiān)督到位。

重大事項(xiàng)決策到位
　　梁場(chǎng)黨支部全面貫徹“項(xiàng)目黨建六項(xiàng)制度”， 認(rèn)真實(shí)施《哈密制梁場(chǎng)廉潔工程項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)指導(dǎo)手冊(cè)》，將反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)要求有效融入各項(xiàng)管理制度中，使制度建設(shè)成為廉潔工程項(xiàng)目創(chuàng)建的支撐和保障，形成靠制度約束人、按制度規(guī)辦事、以制度實(shí)施監(jiān)督的有效機(jī)制。與此同時(shí)，梁場(chǎng)黨支部嚴(yán)格執(zhí)行每月一次重大事項(xiàng)公開(kāi)會(huì)議，讓員工知場(chǎng)情，增豪情。尤其根據(jù)梁場(chǎng)實(shí)際，提出了突出物貿(mào)特色的 “五個(gè)絕不”的公開(kāi)承諾，作為全體黨員干部的共性承諾。并通過(guò)鮮紅的展牌聳立在現(xiàn)場(chǎng)，即“工程進(jìn)度絕不在我這里延誤；安質(zhì)事故絕不在我這里發(fā)生；不良風(fēng)氣絕不在我這里出現(xiàn)；職工利益絕不在我這里受損；蘭新形象絕不在我這里抹黑。”接受全體員工和社會(huì)各界的監(jiān)督。
　　2010年4月，哈密制梁場(chǎng)工作拉開(kāi)序幕。以呂云霞為項(xiàng)目經(jīng)理、陳樹(shù)森為黨支部書(shū)記的班子迅速組建，確立了“團(tuán)結(jié)凝聚力量、廉潔樹(shù)立形象、齊心共謀發(fā)展、和諧促進(jìn)生產(chǎn)”的管理理念。
　　在管理理念導(dǎo)向下，呂云霞、陳樹(shù)森嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目黨建聯(lián)合會(huì)簽制度，對(duì)項(xiàng)目重大決策、管理制度、人事管理、勞務(wù)分包、資金結(jié)算、物設(shè)管理等實(shí)行會(huì)商會(huì)簽，黨政會(huì)簽成為梁場(chǎng)管理的基本程序。
　　呂總和陳書(shū)記有個(gè)習(xí)慣：只要不外出，總是一起吃飯，一起乘車(chē)，一起到工地。“呂總大事小情都主動(dòng)互相溝通，并征求大家的意見(jiàn)，我們共同決策往往產(chǎn)生于吃飯、行車(chē)之中，因?yàn)樵谑┕ひ痪€(xiàn)，每件事很難都坐在會(huì)議室里去研究。”陳書(shū)記如是說(shuō)。但凡涉及資金管理，無(wú)論事大事小，如材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃等重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，一律提交會(huì)議集體決策。材料價(jià)格波動(dòng)時(shí)，適時(shí)集體研究定奪
　　“我們也有爭(zhēng)論，但都為真理而爭(zhēng)，為事實(shí)而爭(zhēng)。沒(méi)有誰(shuí)固執(zhí)己見(jiàn)，誰(shuí)理由充分，就按照誰(shuí)的意見(jiàn)去辦。”陳書(shū)記說(shuō)。
一次，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)向陳書(shū)記匯報(bào)，4輛罐車(chē)車(chē)不能滿(mǎn)足混凝土施工需要，要求增加罐車(chē)車(chē)。陳書(shū)記考慮到工期的確太緊，打算再租賃1臺(tái)罐車(chē)。當(dāng)他告知呂總時(shí)，呂總提醒道：“如果我們合理安排施工，完全可以達(dá)到施工要求，如果在去租賃1臺(tái)，就會(huì)造成成本浪費(fèi)。”經(jīng)過(guò)調(diào)度分析，通過(guò)輪班施工不會(huì)影響工期，陳書(shū)記改變了主意。
　　交流才能交心，交心才能同心。幾年攜手，事事商量，久而久之，兩個(gè)人的思維定式、分析判斷越來(lái)越接近，很多時(shí)候不商量也會(huì)形成基本統(tǒng)一意見(jiàn)，達(dá)到黨政異口同聲的默契效果。
　　　　　　　　　　　　關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制到位
　　梁場(chǎng)黨支部把“廉潔工程項(xiàng)目”創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)要求具體化，融入到項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)和全過(guò)程，提出了 “五個(gè)第一”的源頭治理措施，要求全體員工率先垂范，堅(jiān)決做到：“從第一人進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始抓安全，從第一道工序開(kāi)始抓質(zhì)量，從第一天施工開(kāi)始抓進(jìn)度，從第一道環(huán)節(jié)開(kāi)始抓成本，從第一道關(guān)口開(kāi)始抓防范。”梁場(chǎng)開(kāi)工以來(lái)，每月的工地例會(huì)黨支部成員全部參加，對(duì)業(yè)主監(jiān)理的意見(jiàn)及工程管理存在階段性的問(wèn)題進(jìn)行了解，把握梁場(chǎng)管理中存在問(wèn)題及重點(diǎn)所在，并針對(duì)梁場(chǎng)階段性重點(diǎn)開(kāi)展“查風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)漏洞、抓管理、強(qiáng)服務(wù)”活動(dòng)，如在5、6月份因?yàn)殇摬木o張，作業(yè)隊(duì)人員思想波動(dòng)很大，黨支部及時(shí)通過(guò)職工大會(huì)、黨員會(huì)等載體做好群眾思想工作，增強(qiáng)員工的緊迫感，舒解員工情緒，凝聚力量。在開(kāi)展“大干五十天，促進(jìn)度、保節(jié)點(diǎn)，建精品工程建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中，梁場(chǎng)成立了大干50天責(zé)任小組、產(chǎn)品質(zhì)量保障組、施工生產(chǎn)形象進(jìn)度保障組、宣傳報(bào)道組及后勤保障組，確保活動(dòng)期間進(jìn)度形象、安全質(zhì)量等都在可控范圍內(nèi)。
　　為最大限度的降低工程成本，保證工程順利生產(chǎn)，剛到梁場(chǎng)，梁物資部部長(zhǎng)李寧便于設(shè)備主管孫海磊一頭扎進(jìn)了繁忙的物資調(diào)查、市場(chǎng)摸底等工作中。他圍繞當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)并對(duì)周邊省份及地區(qū)進(jìn)行充分調(diào)研，收集相關(guān)資料，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，努力開(kāi)辟新的貨源渠道。
　　物資機(jī)械管理是工程建設(shè)的重點(diǎn)，如何確保物資管理供應(yīng)順暢，抓好責(zé)任成本管理，一直困擾在他們的心頭。為此，物資部門(mén)提出了“工作前移、成本下壓、重點(diǎn)突破、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的物資管理工作目標(biāo)，并首先從規(guī)范制度入手，根據(jù)梁場(chǎng)管理目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，制定了梁場(chǎng)物資設(shè)備管理辦法和操作程序，使梁場(chǎng)的物資機(jī)械管理工作做到了有章可循，有章必依；及時(shí)制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工材料計(jì)劃；建立健全每日進(jìn)料、用料等各項(xiàng)物資管理臺(tái)帳，成立了物資招議標(biāo)采購(gòu)小組，負(fù)責(zé)物資招議采購(gòu)的組織策劃、組織實(shí)施所需物資的招議標(biāo)采供工作；制定了每月月底對(duì)進(jìn)入工程實(shí)體的鋼材、水泥、砂石料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核算的制度，定時(shí)分析盈虧原因，提高計(jì)劃和定額質(zhì)量，從而降低了物資消耗水平。李寧經(jīng)常對(duì)物資管理人員說(shuō)：“在保證施工需要的同時(shí)，我們每次的工作認(rèn)真一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，服務(wù)態(tài)度好一點(diǎn)，算盤(pán)精細(xì)一點(diǎn)，就是對(duì)梁場(chǎng)和企業(yè)最好的奉獻(xiàn)”。健全的制度，嚴(yán)格的管理，使所有供應(yīng)的物資一直處于良好的受控狀態(tài)，大大降低了項(xiàng)目成本，同時(shí)也從日常的精細(xì)管理中為梁場(chǎng)積少成多地“摳出”了不少的效益。
　　　　　　　　　　　　重要崗位監(jiān)督到位
　　黨支部結(jié)合梁場(chǎng)實(shí)際，提出了“從正面抓、從上面抓、從源頭抓”，作為加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的指導(dǎo)思想，目前正在全梁場(chǎng)扎實(shí)開(kāi)展“抓源頭、促清廉”主題活動(dòng)。項(xiàng)目班子成員與公司紀(jì)委、重要崗位人員與項(xiàng)目黨支部分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，廉潔自律承諾書(shū)，與分包方簽訂了《廉潔工程共建協(xié)議》。同時(shí)，開(kāi)展了以“我是黨員我爭(zhēng)先，我的崗位我清廉”為主題的反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)，通過(guò)組織觀看警示教育片、推進(jìn)廉潔文化進(jìn)班子等形式，引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，提高拒腐防變能力，在梁場(chǎng)員工中形成了“講廉潔、比奉獻(xiàn)”的濃厚氛圍。圍繞施工生產(chǎn)，積極開(kāi)展“黨員示范崗”活動(dòng)，亮明黨員身份，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感、使命感和光榮感，充分發(fā)揮黨員的示范、帶動(dòng)和輻射作用。
　　有一次，一位外協(xié)隊(duì)伍人員向陳書(shū)記舉報(bào)說(shuō)梁場(chǎng)計(jì)合部楊航博有向個(gè)別勞務(wù)隊(duì)收受賄賂， 陳書(shū)記覺(jué)得事有蹊蹺并讓他們當(dāng)面對(duì)質(zhì)，楊航博說(shuō)根本沒(méi)有這件事，聽(tīng)到這些陳書(shū)記的心放下了，因?yàn)樗麍?jiān)信，他手底下的兵絕對(duì)不會(huì)做出這樣的事情來(lái)。
　　“行賄與受賄同罪，你行賄，但楊航博并沒(méi)有受賄。現(xiàn)在我們要檢舉你。”陳書(shū)記說(shuō)道。協(xié)作隊(duì)長(zhǎng)見(jiàn)狀，嚇得直得瑟，說(shuō)明了原委。其實(shí)也這家協(xié)作隊(duì)伍并沒(méi)有行賄，只是因?yàn)樽陨砉芾聿簧圃斐商潛p，多次找楊航博，想讓他在驗(yàn)工計(jì)價(jià)上高抬貴手，被楊航博嚴(yán)正拒絕，勞務(wù)隊(duì)沒(méi)有辦法才制造謠言，說(shuō)楊航博受賄。隨后陳書(shū)記也對(duì)這家外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行了教育，說(shuō)出了問(wèn)題我們大家可以一起想辦法解決，但是千萬(wàn)不要做這樣的事情，這樣，不僅是不尊重你們，更是不尊重梁場(chǎng)，不尊重一局人。
　　創(chuàng)建廉潔工程不僅關(guān)系到梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子，還關(guān)系到梁場(chǎng)的每個(gè)職工，陳書(shū)記要求梁場(chǎng)全體職工都要把廉潔理念深入到心底，真正的做到根深蒂固。同時(shí)梁場(chǎng)也通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)，不斷增強(qiáng)梁場(chǎng)廉潔文化的感染力和號(hào)召力，吸引更多的職工參與到廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)中，在全場(chǎng)形成了“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚文化氛圍。