夯實管理基礎做優專業經營全力打造高質量發展的行業標桿企業——公司召開五屆一次職代會暨第五次工會會員代表大會、2019年工作會

時間：2019年02月01日作者：馬文強來源：

　　1月28日—29日，公司雙先表彰會、五屆一次職代會暨第五次工會會員代表大會會在西安勝利召開。這是在公司改革重組15周年、傾力打造行業高質量發展標桿企業之際召開的一次重要大會。

　　會議強調：在這重要的歷史性窗口期，必須切實增強責任感和緊迫感，把高質量發展貫穿于經營管理全過程，以開拓創新的思路、求真務實的招法、迎難而上的勇氣，不斷破解前進道路上的新問題、新矛盾，助力企業高質量發展。

　　大會對在2018年度各項工作中做出優異成績的4個先進單位、21個先進集體、37名先進生產（工作）者、2個優秀勞務隊伍予以表彰獎勵。

　　“雙代會”在莊嚴的《國歌》聲中開幕，公司團委致了賀詞。來自企業各條戰線的117名職工代表、工作會參會人員肩負使命，齊聚一堂，回顧總結過去一年的經驗，共商企業新時代發展大計。

　　中鐵一局工會副主席張瑞生到會，代表集團公司工會向大會召開表示熱烈祝賀。他講到：過去的五年，公司先后榮獲集團公司和股份公司優秀企業、全國優秀施工企業、全國工程建設質量管理優秀企業、全國“安康杯”競賽示范單位、全國“五一勞動獎狀”等多項殊榮，有力的推動了集團公司高質量發展。同時，對今后的工作提出了三項要求：一是深入學習和貫徹好黨的十九大、中國工會十七大精神，在學懂、弄通、做實上下功夫；二是適應新形勢，實現新突破，推動新發展，建功新時代；三是團結動員廣大職工唱響新時代奮斗者之歌，奮力譜寫新時代企業工會工作新篇章。他希望當選的公司工會新一屆委員會要繼續發揚優良傳統和作風，保持與時俱進的精神狀態，更加關心職工疾苦，認真傾聽職工呼聲，做到思想上尊重職工，感情上貼近職工，行動上深入職工，工作上依靠職工，各項工作深深地扎根于職工群眾之中。希望廣大工會干部進一步提高素質、更新觀念、拓寬思路、轉變作風、改進方法，奮力開創新時代企業工會工作新局面。

　　總經理陳強向大會作了題為《夯實管理基礎，做優專業經營，全力打造高質量發展的行業標桿企業》的工作報告。報告回顧總結了2018年五項發展成果：全力提升營銷品質，應對市場缺量挑戰取得實效；高效推進生產供銷，破解現場缺錢困局取得實效；強化現場基礎管理，提升項目管控能力取得實效；全面深化提質增效，激發企業管理效能取得實效；充分發揮政治優勢，助力和諧企業建設取得實效。

　　報告提出了今年生產經營管理目標，明確了2019年五個方面重點工作：一是深化營銷管理，提升專業經營質量；二是強化現場管控，提升生產供銷能力；三是夯實基礎管理，提升企業經營效益；四是強化成本管控，提升企業經營實力；五是發揮政治優勢，營造良好經營氛圍。

　　黨委書記韓學軍作了題為《堅持全面從嚴治黨要求，落實新發展理念，譜寫新時代公司高質量發展新篇章》的講話。就進一步認清形勢，抓好會議精神落實，統籌做好2019年工作，講了三點意見：一是把握新時代發展機遇和挑戰，以奮發有為的姿態擔當新使命；二是扎實推進質量安全管理，嚴守企業生存發展生命線；三是高質量推進全過程標準化管理，鞏固擴大公司專業領先優勢。

　　韓學軍回顧了2018年黨建工作，并對2019年工作提出了要求：一是高質量推進政治建設，保證正確的政治方向；二是高質量推進組織建設，實現黨建標準化、規范化；三是高質量推進干部人才隊伍建設，打造高素質專業化團隊；四是高質量推進宣傳文化建設，提升“中鐵一局物流”和“制梁國家隊”品牌價值；五是高質量推進紀律作風建設，營造風清氣正的發展環境；六是高質量推進和諧企業建設，不斷增強職工幸福感。

　　會上，韓學軍代表公司黨委報告了2018年度干部選拔任用工作，全體領導班子成員向大會做個人述職述廉報告。總經理陳強代表企業方、工會主席徐澎代表職工方共同簽訂了《公司2019年集體合同》。公司黨委副書記、紀委書記張實宏對新一年黨風廉政建設工作做了安排部署。

　　與會代表認真討論了工會主席徐澎做的題為《適應新形勢，凝聚正能量，團結動員廣大職工為打造行業領先的優秀企業建功立業》第五次會員代表大會工作報告，大家認為過去的五年，物貿公司領導班子團結帶領廣大干部職工搶抓機遇、銳意進取，積極應對各種挑戰、持續深化企業改革、強化經營布局、切實加強項目管理，保持了企業健康持續發展、生產生活條件大幅改善、職工收入穩步提高、社會影響力持續提升、企業凝聚力和向心力不斷增強的良好態勢。職工群眾的幸福指數不斷攀升。

　　與會代表對公司領導班子進行了民主測評和述廉述廉測評投票，對公司機關部門和中層管理人員、項目負責人績效進行測評，評議了選人用人工作，選舉產生了工會“兩委會”。與會代表還分團討論、審議通過了總經理工作報告、《公司職代會實施細則》、《職工代表提案征集處理和辦復情況報告》、《職工社會保險費繳納、管理、使用情況報告》，《公司2018年集體合同履行檢查情況報告》《公司2019年集體合同（草案）》等會議各項工作報告。

　　職工代表大會在宏亮的中國中鐵司歌《開路先鋒》聲中閉幕。

　　29日，召開施工和物資板塊工作分口會，會上下達了各單位2019年度生產經營任務。主持會議的公司副職領導就各自分管工作做了進一步的細化和安排部署。

　　施工板塊圍繞優質高效地完成年度目標任務；進一步做好現場質量安全管理工作；進一步做細做優建場方案，核定工程量清單和機械使用費、勞務用工等實物量，確定最優方案，降低建場成本；規范原材料采購，進一步凈化采購渠道；加大力度減少應收賬款的沉淀，緩解公司資金緊張情況等五個大的方面展開討論，各單位領導結合項目生產經營實際，深入系統思考，從自身查找原因，提出了解決思路和措施。

　　陳強強調，面對企業發展的安全質量和廉政兩大風險，項目機關兩級管理人員要樹立大格局觀念，不僅要廉潔奉公，保護好自身，更不能因為個人原因對企業造成不可避免的損失。施工生產工作要從日?；A管理抓起，從源頭防范問題，不僅要優化制度，細化管理，更為關鍵的是要強抓執行力建設，抓好各項工作的落實，并強調要在短期內對所部署的工作落實進行回頭看。在標準化建設方面，他強調，要把握好“破”與“立”的辯證關系，既要因地制宜靈活運用，又不能走出規定流程秩序的圈子，推進企業的高質量發展。

　　物資板塊圍繞更好梳理物資經營業務鏈，健全合規體系與制度，建立物資經營管理標準，推進物資板塊標準化建設；應收賬款居高不下、材料款逾期較多、雙清壓力巨大問題，分析產生原因，剖析主觀因素，有針對性地提出有效控制欠款的可行性思路和措施；降低物資經營成本，在計劃管理、運輸組織、貨款結算等環節做好資源和方案的經濟比選，爭取更大優惠，提高經營利潤等三個方面展開討論。各分中心負責人結合各自實際，分析原因，查找不足，提出了建設性意見。

　　陳強系統分析了公司物流板塊經營情況、物資資金回款情況。針對物流板塊標準化建設，陳強指出物流板塊要對標施工板塊，研究標準化管理問題，強調標準化就是提質增效，物流標準化就是為了規范經營行為。指出物資營銷是一項復雜的、系統的工作，公司的做法是簡單的、簡化的：一是目標市場單一，就是鐵路項目且主要是集團中標項目周邊。二是包件選擇原則單一，就是容易到手。三是競爭手段單一，就是價格，且是簡單的廠價，對賣出價的合成缺少分析。四是中標項目組織供應沒有公司層面的對比分析，過程管控缺失，結果沒有總結和評價。五是公司整體實力發揮不暢，一個業務板塊就是中心、分中心攬標，分中心執行，其他部門參與很少。陳強要求參會人員經過一段時間的思考，對照會上提出的方案，形成一個標準化程式，公司將抽專門時間做進一步調研、研討，真正把物流板塊的標準化管理落實到位。