2021年2月5日至6日，中鐵一局二公司第五屆“雙代會(huì)”暨2021年工作會(huì)等系列會(huì)議在唐山召開(kāi)。會(huì)議全面總結(jié)了二公司2020年各項(xiàng)工作，客觀分析了企業(yè)面臨的新形勢(shì)和任務(wù)，提出了“聚焦強(qiáng)基增效  聚力改革創(chuàng)新”的總體思路，研究制定了2021年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，部署了全年重點(diǎn)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)好公司系列會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議的決策部署上來(lái)，是全公司各單位和廣大黨員干部職工當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)。
　　一、共克時(shí)艱確保任務(wù)目標(biāo)
　　過(guò)去的一年，是二公司發(fā)展史上極其不平凡的一年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是面對(duì)百年不遇的新冠肺炎疫情帶來(lái)的影響與挑戰(zhàn)，各級(jí)黨組織、廣大干部職工積極貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙向斗爭(zhēng)”中打頭陣、挑大梁、做表率，為年度各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成作出了突出貢獻(xiàn)。2020年我們嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，直面疫情、主動(dòng)出擊，外防疫情、內(nèi)抓復(fù)工，始終堅(jiān)持“六個(gè)一”的總體指導(dǎo)思想，全面貫徹年初工作主線，積極開(kāi)展“抗疫情、保增長(zhǎng)、大干100天”、“決戰(zhàn)四季度，決勝保目標(biāo)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起一次次施工大干高潮，施工產(chǎn)值首破75億大關(guān)，榮獲集團(tuán)公司“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”稱號(hào)。
　　面對(duì)疫情影響社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)下滑的局面，我們圍繞創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式、擴(kuò)展區(qū)域市場(chǎng)、突破新興市場(chǎng)為核心思路，全面出擊，全年?duì)I銷首破200億，創(chuàng)造了營(yíng)銷額連續(xù)3年增長(zhǎng)的佳績(jī)；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“抓牢一條主線，發(fā)揮兩項(xiàng)職能，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)”的安全質(zhì)量管理思路，圍繞制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督指導(dǎo)、閉環(huán)管理四個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展工作，促進(jìn)了公司安全質(zhì)量管理水平不斷上臺(tái)階；積極開(kāi)展科研創(chuàng)新，全年共獲專利授權(quán)22項(xiàng)，創(chuàng)歷史新高；大力推進(jìn)作業(yè)層建設(shè)，強(qiáng)化臺(tái)賬信息管理，主抓驗(yàn)工計(jì)價(jià)與二次經(jīng)營(yíng)，突出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任成本預(yù)算管理，提升成本管控質(zhì)量；圍繞加強(qiáng)三級(jí)公司建設(shè)實(shí)施方案，大力推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，完善公司各層級(jí)組織架構(gòu)，重新定位專業(yè)分公司及區(qū)域指揮部，精簡(jiǎn)人員配置，有效推動(dòng)了管理效能發(fā)揮；緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨中央系列重要會(huì)議精神和集團(tuán)公司第四次黨代會(huì)精神，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)建設(shè)，黨組織領(lǐng)導(dǎo)保障作用有效發(fā)揮。
　　2020年通過(guò)全體員工迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，我們圓滿完成了年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更要理性思考，深刻反思我們存在的不足。
　　站在新的起點(diǎn)上，讓我們攜起手來(lái)，迎難而上，以“朝受命、夕飲冰”的責(zé)任感，以“晝無(wú)為、夜難寐”的緊迫感，以“開(kāi)局即開(kāi)戰(zhàn)、起步即沖刺”的使命感，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
　　二、攜手奮進(jìn)迎接機(jī)遇挑戰(zhàn)
　　2021是實(shí)施“十四五”規(guī)劃，落實(shí)新發(fā)展理念，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的開(kāi)局之年。從外部環(huán)境來(lái)看，世界經(jīng)濟(jì)重心調(diào)整、世界政治格局變化趨勢(shì)加快，區(qū)域經(jīng)濟(jì)差距加大、國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速放緩、生態(tài)環(huán)保問(wèn)題加劇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)由投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)，5G、云計(jì)算、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)推動(dòng)了“大創(chuàng)新時(shí)代”的到來(lái)，對(duì)5G、數(shù)據(jù)中心、沖電樁等新型基礎(chǔ)設(shè)施的廣闊需求也應(yīng)運(yùn)而生，加快推進(jìn)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、打造智慧城市、智慧交通體系建設(shè)成為必然。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)層面上，國(guó)家致力于建設(shè)多個(gè)城市群，推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，催生了對(duì)交通、水利、市政、環(huán)保等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的需求?？梢钥闯鰢?guó)家投資力度仍然處于高位，投資政策利好為我們提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。
　　同時(shí)，中央深改委審議通過(guò)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》，對(duì)企業(yè)改革提出的新要求，集團(tuán)公司也將今年確定為“強(qiáng)基增效”年，將企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展擺在了最重要的位置，這也意味著今年我們公司改革發(fā)展任務(wù)將極為繁重，需要我們于變局中開(kāi)新局，因時(shí)因勢(shì)調(diào)整發(fā)展思路，緊跟時(shí)代步伐，搶抓政策機(jī)遇，保持發(fā)展定力，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化綜合管控，心無(wú)旁騖，堅(jiān)定不移把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。
　　習(xí)近平總書(shū)記在十九屆中央紀(jì)委五次全會(huì)上發(fā)表重要講話，為新的歷史起點(diǎn)上推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨縱深發(fā)展指明了前進(jìn)方向。講話從加強(qiáng)政治監(jiān)督、不斷提高“政治三力”，到一刻不停推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)；從深化作風(fēng)問(wèn)題整治，到推動(dòng)監(jiān)督更好融入國(guó)家治理體系……傳遞出全面從嚴(yán)治黨的一系列新思想、新舉措、新要求。一是政治監(jiān)督被擺在更加重要的位置上；二是腐敗問(wèn)題的復(fù)雜性和反腐敗斗爭(zhēng)的艱巨性仍然嚴(yán)峻；三是國(guó)企領(lǐng)域反腐力度持續(xù)保持高位；四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。
　　動(dòng)力和壓力同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，我們必須要在更加不確定不穩(wěn)定的外部環(huán)境中，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，推動(dòng)企業(yè)立足新起點(diǎn)、迎戰(zhàn)新機(jī)遇、鞏固新成績(jī)、實(shí)現(xiàn)新藍(lán)圖。
　　三、統(tǒng)一思想明確目標(biāo)任務(wù)
　　道阻且長(zhǎng),行則將至,行而不輟,未來(lái)可期。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，需要我們以嶄新的姿態(tài)迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
　　2021年公司各項(xiàng)工作的總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大及黨的歷次全會(huì)精神，全面落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司系列會(huì)議決策部署，扎實(shí)推進(jìn)“強(qiáng)基增效年”主題活動(dòng)，擴(kuò)規(guī)模、筑能力、創(chuàng)效益、增活力、提質(zhì)量、聚文化，不斷提升管理人員執(zhí)行力和企業(yè)管理效能，力爭(zhēng)年內(nèi)邁入“雙百億”優(yōu)秀企業(yè)行列。
　　我們的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)是：完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額94.6億元；完成新簽合同額300億元；
完成集團(tuán)公司下達(dá)的凈利潤(rùn)指標(biāo)2.71億元目標(biāo)； 合同兌現(xiàn)率100％；竣工工程一次驗(yàn)收合格率100％；控制一般事故，杜絕較大以上事故；確保職工收入在企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上同步增長(zhǎng)。
　　四、齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基增效目標(biāo)
　  2021年既是十四五規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是我們公司向雙百億企業(yè)邁進(jìn)的關(guān)鍵之年，為此，我們要重點(diǎn)抓好以下工作。
　?。ㄒ唬?qiáng)營(yíng)銷管理之基，促企業(yè)向“有規(guī)?！卑l(fā)展
　　1、全面樹(shù)立全員營(yíng)銷意識(shí)，搭建全員參與、全鏈條參與的營(yíng)銷新格局。要鼓勵(lì)員工和供應(yīng)商、分包方提供有用的市場(chǎng)信息，公司要針對(duì)此建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于提供有效市場(chǎng)信息的要予以獎(jiǎng)勵(lì)。要積極與參建各方溝通交流，通過(guò)員工對(duì)外接觸上展示良好企業(yè)風(fēng)貌，為營(yíng)銷創(chuàng)造條件。   
　　2、完善營(yíng)銷考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)激勵(lì)。要進(jìn)一步修訂完善營(yíng)銷考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，要從突出市場(chǎng)核心、量化編標(biāo)業(yè)務(wù)、簡(jiǎn)化計(jì)算方法三方面重點(diǎn)修訂，讓營(yíng)銷人員可以清楚明了的看到完成業(yè)績(jī)后的獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)達(dá)到以獎(jiǎng)勵(lì)促營(yíng)銷的積極作用。
　　3、以“兩給”提供保障，促“兩要”順利兌現(xiàn)?！皟山o”即給職級(jí)與政治待遇、給績(jī)效與經(jīng)濟(jì)待遇。 “兩給”最終目的是要實(shí)現(xiàn)“兩要”，即要營(yíng)銷規(guī)模、要營(yíng)銷質(zhì)量。營(yíng)銷人員要在“兩給”的保障下全身心投入營(yíng)銷工作，盡全力拓展?fàn)I銷市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。同時(shí)，對(duì)于成績(jī)差的營(yíng)銷人員，該降級(jí)的降級(jí)、該調(diào)整崗位的調(diào)整崗位，突出“優(yōu)勝劣汰”、能進(jìn)能出的任職環(huán)境，以高投入保證高產(chǎn)出。
　　 4、抓“兩動(dòng)”輔助營(yíng)銷，用“兩優(yōu)先”帶動(dòng)項(xiàng)目支持經(jīng)營(yíng)工作。 “兩動(dòng)”即滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)、聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)。滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)的核心思路就是以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)。聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)的核心即每個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系一個(gè)板塊、一個(gè)細(xì)分地域、一名市場(chǎng)營(yíng)銷人員，以項(xiàng)目人脈網(wǎng)為優(yōu)勢(shì)條件，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享、全方位支持，有效聯(lián)結(jié)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)，促項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)輔助營(yíng)銷。聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的新項(xiàng)目，中標(biāo)項(xiàng)目可優(yōu)先承接，或者以項(xiàng)目集群管理形式兼管承接，并可優(yōu)先選擇項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)方式。
　　5、以“兩鞏固、兩提升、兩突破”為營(yíng)銷方向，保營(yíng)銷市場(chǎng)規(guī)模。從地域上來(lái)講，要鞏固?hào)|北、華北等傳統(tǒng)區(qū)域市場(chǎng)份額，提升浙江、陜西等冬季可施工區(qū)域市場(chǎng)份額，突破零中標(biāo)額主營(yíng)或主責(zé)區(qū)域，例如內(nèi)蒙區(qū)域和江蘇鹽城。從行業(yè)板塊上來(lái)講，鞏固公路、市政、地鐵等傳統(tǒng)板塊市場(chǎng)份額，提升景觀綠化、污泥污水生態(tài)治理等符合政策導(dǎo)向且利潤(rùn)率較高的板塊份額，突破水利水電、新基建等板塊零市場(chǎng)的格局。
　　（二）強(qiáng)生產(chǎn)管理之基，促企業(yè)向“有能力”發(fā)展
　　1、強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保意識(shí)提升，確保在規(guī)模增長(zhǎng)下安全質(zhì)量環(huán)保工作平穩(wěn)有序。一是要在提升安全意識(shí)上下功夫。二是要在均衡生產(chǎn)保安全上下功夫。三是要在技術(shù)保安全上下功夫。四是要在費(fèi)用投入保安全上下功夫。五是要在標(biāo)誰(shuí)化建設(shè)保安全上下功夫。     
　　2、強(qiáng)化施工工期工序過(guò)程管控，確保兌現(xiàn)合同能力目標(biāo)。一是從前期策劃著手，做好工程施組方案編制，保證施工進(jìn)度。二是從施工過(guò)程著手，做好現(xiàn)場(chǎng)施工組織安排，保證施工進(jìn)度。三是從重點(diǎn)工程、工序著手，做好勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)懲，保證施工進(jìn)度。四是從進(jìn)度管理平臺(tái)著手，發(fā)揮信息化平臺(tái)后臺(tái)監(jiān)控作用，保證施工進(jìn)度。
　　3、強(qiáng)化生產(chǎn)要素配置引入管理，確保生產(chǎn)效能最大化。一是要持續(xù)深化區(qū)域集中管理，推行項(xiàng)目集群管理模式；二是整合引入社會(huì)資源，緩解生產(chǎn)要素不足的壓力。
　　4、強(qiáng)化專項(xiàng)施工能力提升，確保專項(xiàng)領(lǐng)域形成名片。要努力將城市地下工程、生態(tài)環(huán)保工程、景觀綠化工程和高速公路工程打造成為公司的核心專業(yè)。要在核心專業(yè)技術(shù)上占據(jù)制高點(diǎn)，強(qiáng)化科研攻關(guān)和專利研發(fā)，始終保持核心專業(yè)技術(shù)處于集團(tuán)公司前列。要從核心專業(yè)工藝工法上占據(jù)制高點(diǎn)，大力推廣使用新工藝、新工法、新工裝，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟潮流。要在核心專業(yè)人才儲(chǔ)備上占據(jù)制高點(diǎn)，強(qiáng)化專業(yè)人才庫(kù)建設(shè)，確保人才充足，能力優(yōu)秀。
　?。ㄈ?qiáng)成本管理之基，促企業(yè)向“有效益”發(fā)展
　　1、抓成本管控理念管理，以理念提升夯實(shí)基礎(chǔ)工作。要牢固樹(shù)立“設(shè)計(jì)決定成本”“方案決定成本”“數(shù)字化管理促成本控制”的理念，做好標(biāo)前策劃和工前二次經(jīng)營(yíng)策劃，強(qiáng)化施工方案經(jīng)濟(jì)比選和生產(chǎn)要素配置的策劃，加強(qiáng)臺(tái)賬數(shù)據(jù)管理。
　　2、抓預(yù)核算管理，促預(yù)算能力提升。要在施工方案預(yù)控的基礎(chǔ)上，及時(shí)編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，落實(shí)“三項(xiàng)工作”基本要求，分析查找項(xiàng)目存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性整改措施。要及時(shí)做好完工項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析總結(jié)工作，進(jìn)一步提升公司責(zé)任成本預(yù)算準(zhǔn)確性，更好的指導(dǎo)項(xiàng)目責(zé)任成本管理。
　　3、抓成本要素管理，量?jī)r(jià)齊控。一是要強(qiáng)化分包方限價(jià)管理；二是要在依法合規(guī)的前提下，結(jié)合區(qū)域化管理創(chuàng)新物資集采模式，增加物資集采規(guī)模，切實(shí)降低物資采購(gòu)成本；三是要貫徹“進(jìn)度效率決定成本”理念，堅(jiān)持限價(jià)與工效聯(lián)合交底；四是要貫徹“安全質(zhì)量決定成本”理念，要把安全管控當(dāng)做成本管控重要項(xiàng)點(diǎn)來(lái)抓；五是要樹(shù)立“機(jī)械化降成本”的管理理念，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備作業(yè)代替人工作業(yè)，以機(jī)械化促工效提升。
　　4、抓二次經(jīng)營(yíng)管理，見(jiàn)縫插針，創(chuàng)效創(chuàng)益。我們要加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)策劃能力，組建公司二次經(jīng)營(yíng)專家團(tuán)隊(duì)，針對(duì)各項(xiàng)目情況，以“一項(xiàng)目一策劃”“一項(xiàng)點(diǎn)一策劃”原則尋求二次經(jīng)營(yíng)突破口，分類對(duì)策劃方案把關(guān)指導(dǎo)。
　　5、抓薄弱環(huán)節(jié)管理，堵塞漏洞，降低支出。一是要抓實(shí)抓細(xì)臨建工程管理；二是要抓管理效能，提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；三是要控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，壓縮管理費(fèi)用。
　?。ㄋ模?qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量之基，促企業(yè)向“有質(zhì)量”發(fā)展
　　1、持續(xù)推動(dòng)虧損項(xiàng)目治理不斷深入，靶向引導(dǎo)，精準(zhǔn)治理。一是要做好標(biāo)前控制；二是要對(duì)過(guò)程虧損的項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警，并進(jìn)行專項(xiàng)分析，制定措施；三是抓好虧損項(xiàng)目的收尾階段各項(xiàng)工作；四是要進(jìn)一步營(yíng)造“盈利光榮，虧損可恥”的氛圍。
　　2、持續(xù)推動(dòng)雙清工作不斷深入，早計(jì)早收，盤活資產(chǎn)。一是要控制雙清資金增量。二是要加大應(yīng)收賬款的清欠工作。
　　3、常態(tài)化推動(dòng)收尾項(xiàng)目治理，做好收尾項(xiàng)目清理。要扎實(shí)開(kāi)展收尾項(xiàng)目治理工作，抓好收尾項(xiàng)目雙清工作，確保資金回籠；要定期梳理收尾項(xiàng)目人員，下大力度清理掛靠人員，減少開(kāi)支；要對(duì)長(zhǎng)期無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)的“僵尸項(xiàng)目”快速清理、及時(shí)銷號(hào)；要嚴(yán)格貫徹收尾項(xiàng)目“收支自平衡”目標(biāo)，并力爭(zhēng)收尾創(chuàng)效。
　　4、實(shí)行年度資金預(yù)算管理，優(yōu)化現(xiàn)金流管控。要在項(xiàng)目創(chuàng)利年度計(jì)劃基礎(chǔ)上推行年度資金預(yù)算化管理，編制資金計(jì)劃，各項(xiàng)目、各區(qū)域要嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)資金管控，要把利潤(rùn)上繳款作為一項(xiàng)剛性要求強(qiáng)制執(zhí)行。
　?。ㄎ澹?qiáng)改革創(chuàng)新之基，促企業(yè)向“有活力”發(fā)展
　　1、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、聚焦提質(zhì)增效，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要始終圍繞集團(tuán)公司“提質(zhì)增效年”工作要求，突出質(zhì)量效益提升目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司深化改革三年行動(dòng)方案，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革創(chuàng)新；要結(jié)合公司實(shí)際編制發(fā)布十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，做好宣傳督導(dǎo)，統(tǒng)一各層級(jí)思想，促規(guī)劃真正落地；要結(jié)合對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，真投入精力、真對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，真化學(xué)為用，確保對(duì)標(biāo)效果成為公司改革的驅(qū)動(dòng)力。要推廣公司管理創(chuàng)新成果應(yīng)用，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇堋?br />　　2、準(zhǔn)確機(jī)構(gòu)定位、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員，盤活管理效能。一是明確區(qū)域指揮部職能定位，；二是要結(jié)合機(jī)關(guān)和區(qū)域定位，優(yōu)化精簡(jiǎn)人員配置；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)考核激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)人員管理與規(guī)模增長(zhǎng)相匹配。
　　3、科技創(chuàng)新引領(lǐng)、展現(xiàn)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，提升行業(yè)知名度.要繼續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新投入力度和產(chǎn)出成果，多研發(fā)實(shí)用型技術(shù)專利，多推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，大力加強(qiáng)四新技術(shù)、優(yōu)秀科研成果在基層的推廣應(yīng)用。要進(jìn)一步強(qiáng)化科研人才隊(duì)伍建設(shè)，加大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的培訓(xùn)教育，要探索外部機(jī)構(gòu)聯(lián)合研發(fā)的新方式，借助社會(huì)力量進(jìn)一步強(qiáng)化公司科研實(shí)力。
　　4、持續(xù)推動(dòng)信息化平臺(tái)創(chuàng)新應(yīng)用，提升管理效能。要繼續(xù)加強(qiáng)信息化平臺(tái)的探索，利用好信息化平臺(tái)辦公的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“信息貫通工程建設(shè)”，推動(dòng)系統(tǒng)更新升級(jí)，把信息化平臺(tái)作用最大程度發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到以信息化平臺(tái)促管理效能提升的目的。
　?。?qiáng)文化引領(lǐng)之基，促企業(yè)向“有文化”發(fā)展
　　一是打造能打勝仗的項(xiàng)目拼搏文化。二是打造支持服務(wù)、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的機(jī)關(guān)作風(fēng)文化。三是打造共建共享的員工幸福文化。四是打造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良企業(yè)文化。
　　五、加強(qiáng)宣貫掀起學(xué)習(xí)熱潮
　　百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，借海揚(yáng)帆奮者先，新時(shí)代賦予我們新的使命，要想走在前，關(guān)鍵在實(shí)干。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃，周密安排，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹公司系列會(huì)議精神的熱潮，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。
　　各項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)、座談研討等多種形式，迅速把中鐵一局、中鐵一局二公司系列會(huì)議精神傳達(dá)到項(xiàng)目班組、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾，引導(dǎo)公司員工準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，明確新任務(wù)、新要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，要帶頭學(xué)習(xí)，做到先學(xué)一步、深學(xué)一層，切實(shí)發(fā)揮表率作用。
　  全公司各級(jí)黨政工團(tuán)組織要充分利用網(wǎng)站、各類新媒體平臺(tái)、展板、櫥窗等大力營(yíng)造深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的濃厚氛圍，使系列會(huì)議精神真正深入基層、深入人心。
　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新的歷史交匯點(diǎn)上，吮吸著新時(shí)代里飽滿的清新氣息，沐浴著新征程上燦爛的金色曙光，肩負(fù)著建成“雙百億”“五有”企業(yè)的光榮使命，讓我們攜起手來(lái)，迎難而上，以“朝受命、夕飲冰”的責(zé)任感，以“晝無(wú)為、夜難寐”的緊迫感，以“開(kāi)局即開(kāi)戰(zhàn)、起步即沖刺”的使命感，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。