自中鐵一局大商務體系建設推進會召開以后，二公司將大商務和項目管理效益提升三年行動作為“一把手”工程進行實施，并圍繞大商務體系建設對2022年度重點工作進行安排，按照“一切工作到項目”的管理思路，通過大商務管理，持續提升公司經濟效益和核心競爭力。

　　宣貫研討體系明確。今年以來，二公司多次組織召開“大商務”管理暨項目管理效益提升三年行動專題研討會，對《中國中鐵大商務管理體系建設指導意見》和《中國中鐵項目管理效益提升三年行動方案》進行解讀和宣貫。根據中鐵一局大商務管理體系建設實施方案要求，二公司成立了以主要領導為組長的大商務管理領導小組，以總經濟師為組長的大商務管理工作小組，并對經營開發、合同管理、項目策劃、施組方案、分包分供、成本收入、財金管理、確權結算等環節進行了全面梳理，在不突破公司本部定編定員的前提下，做好成立大商務部的準備工作。

　　協同聯動 精準發力。二公司通過加強標前標后聯動，以成本管理為主線，橫向各職能部門協同聯動，打造全員、全要素、全過程、全管理環節的商務管理體系，參與重點項目標前測算工作。同時組織經開部、項目前期策劃組對新開工項目進行營銷交底答疑，建立了業務橫向到邊、管理縱向到底的大商務聯動機制。

　　落到實處 有序推進。二公司按照“一切工作到項目”的管理思路，選取了沈陽地鐵一號線等重點項目作為試點開展大商務管理，將在項目管理和公司后臺管理等方面總結經驗，根據中國中鐵和中鐵一局的要求，加快制定符合二公司發展實際的大商務管理實施細則，對三年行動方案進行細化，確保完成第一階段的年度目標。目前，二公司擬聘任6名區域總經濟師，11名項目商務經理，商務人員共計198人，并通過加大商務人員的招聘力度，鼓勵優秀技術人員轉崗等方式增加商務人員數量。