為深入貫徹落實(shí)中國中鐵、集團(tuán)公司久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作部署，研討工作推進(jìn)措施，確保順利完成2023年度工作目標(biāo)，提升專項(xiàng)治理工作成效，9月26日下午，公司收尾辦在公司三樓會(huì)議室組織召開了2023年久竣未結(jié)項(xiàng)目審計(jì)（清概）工作推進(jìn)視頻會(huì)。 

　　公司黨委副書記、總經(jīng)理路海亮指出，久竣未結(jié)項(xiàng)目過多，資金回籠緩慢，將會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重浪費(fèi)管理資源，要充分認(rèn)識(shí)久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理的重要意義。

　　路海亮從七個(gè)方面提出了工作要求：一是嚴(yán)肅公司收尾管理辦法。收尾辦要明確對(duì)收尾項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)的界定，逐月考核跟進(jìn)。各項(xiàng)目部也要提高站位，以快干快收、精兵簡政，精干高效的工作作風(fēng)嚴(yán)肅主動(dòng)地執(zhí)行，不得有小算盤或者打擦邊球的想法；二是明確項(xiàng)目經(jīng)理是收尾結(jié)算工作的第一責(zé)任人，不得以各種理由轉(zhuǎn)移責(zé)任。只要一天在這個(gè)企業(yè)，就是第一責(zé)任人。要把責(zé)任擔(dān)起來，要做到有始有終；三是科學(xué)把控收尾結(jié)算工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。工程過半就必須推動(dòng)結(jié)算審計(jì)的相關(guān)工作，大部分項(xiàng)目收尾結(jié)算主要依托于項(xiàng)目人員，也可以借助一些專業(yè)力量，達(dá)到利潤最大化；四是堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，權(quán)衡資金時(shí)間的價(jià)值。早確權(quán)，早收入，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候考慮一部分讓步或犧牲，謀求結(jié)算或者資金撥付。以適當(dāng)?shù)淖尣剑瑩Q取快速結(jié)算；五是多措并舉，確保超前完成目標(biāo)任務(wù)。公司各部門要建立臺(tái)賬，定期幫扶，督導(dǎo)跟蹤。一事一議，主動(dòng)解決，堅(jiān)決避免拖拉，堅(jiān)持協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。重要問題要立項(xiàng)幫扶，對(duì)重大的問題要會(huì)議研究，確保責(zé)任落實(shí)到位到人；六是做好審計(jì)結(jié)算各項(xiàng)資料的過程收集。高度重視基礎(chǔ)資料的完善工作，為最終合規(guī)合法的審計(jì)結(jié)算做資料準(zhǔn)備；七是嚴(yán)肅剛性考核，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。對(duì)久竣未結(jié)項(xiàng)目的考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)調(diào)考核必須有懲處，沒有任何理由。所有的問題歸結(jié)起來，都是人的問題，是思想的問題，是態(tài)度的問題，是方法的問題，是擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，是思路能力的問題，是協(xié)調(diào)統(tǒng)籌關(guān)系人脈的能力問題。要開動(dòng)腦筋想辦法制定措施，親力親為，有壓力，有擔(dān)當(dāng)。

　　副總經(jīng)理呂飛就抓好本次會(huì)議落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，公司及各項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上手、組織分析、統(tǒng)籌安排，壓實(shí)主體責(zé)任，扎實(shí)推動(dòng)久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作； 二是理清原因，有的放矢。從主觀和客觀兩個(gè)方面深入分析竣工未結(jié)算的成因和根源；三是有序推進(jìn)，長效管理。項(xiàng)目突出“控制增量”原則，各項(xiàng)目要嚴(yán)格控制新增兩年以上未末次結(jié)算項(xiàng)目，鼓勵(lì)創(chuàng)收；四是增強(qiáng)大局意識(shí)，明確目標(biāo)，強(qiáng)化考核。收尾項(xiàng)目久竣未結(jié)治理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，各單位、各部門要提高站位，樹立大局意識(shí)。對(duì)久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理行動(dòng)組織不力，不認(rèn)真開展、對(duì)落實(shí)工作不主動(dòng)、不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，公司明確獎(jiǎng)懲措施并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

　　推進(jìn)會(huì)上，67 個(gè)久竣未結(jié)項(xiàng)目分別匯報(bào)了項(xiàng)目審計(jì)進(jìn)展，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目存在的問題、預(yù)計(jì)的上報(bào)財(cái)審金額及批復(fù)金額，預(yù)計(jì)的批復(fù)時(shí)間及保障措施進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

　　會(huì)議以主會(huì)場+視頻分會(huì)場形式召開，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、各區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、商務(wù)部、收尾辦、區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)濟(jì)師、各項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師及商務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。