8月24日，中鐵一局二公司在唐山召開2024年半年工作會(huì)，傳達(dá)宣貫集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨2024年年中工作會(huì)精神，總結(jié)上半年的各項(xiàng)成績，客觀分析存在的問題和不足，對(duì)下一步工作進(jìn)行全面部署，并動(dòng)員全體干部職工，堅(jiān)定信心、提振士氣，直面問題、真抓實(shí)干，奮戰(zhàn)下半年，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。中鐵一局二公司黨委書記、執(zhí)行董事余躍，總經(jīng)理路海亮出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

　　會(huì)上，余躍傳達(dá)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨2024年年中工作會(huì)上的講話精神，分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)和存在的問題，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)下建筑行業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)緊迫感、使命感，理清思路，主動(dòng)作為，確保全年目標(biāo)不動(dòng)搖。

　　針對(duì)下半年工作，余躍指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家政策，從營銷的角度，利用好政策，策劃運(yùn)作項(xiàng)目，創(chuàng)新項(xiàng)目模式；要聚焦深化改革，居安思危，守住核心市場(chǎng)、核心客戶，強(qiáng)化核心能力的打造，堅(jiān)定不移加大營銷力度。各級(jí)管理人員要樹立營銷龍頭理念，全力支持經(jīng)營開發(fā)工作；要審慎地開展投資業(yè)務(wù)，回歸投資的本質(zhì)，從固有的施工思維轉(zhuǎn)變成投資商思維；要?jiǎng)傂缘赝七M(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)走出去，請(qǐng)進(jìn)來的意識(shí)，公司各部門要持續(xù)開展好觀摩交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、施工優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；要警惕決策、資金、大企業(yè)病三大風(fēng)險(xiǎn)；要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持系統(tǒng)管理思維，強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)能力建設(shè)，進(jìn)一步樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向；要加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)，嚴(yán)管善待，循序漸進(jìn)地培育分包隊(duì)伍核心層；要增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，依托鐵路項(xiàng)目，加強(qiáng)工藝工法工裝的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)；要堅(jiān)持回頭看，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，要把勤儉辦企當(dāng)做改進(jìn)作風(fēng)、降本增效的重要抓手。

　　余躍要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有慢進(jìn)即退、不進(jìn)則退的緊迫感，緊盯目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決做到目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降；要心無旁騖地干，凝心聚力地干，調(diào)整好狀態(tài)，頂住壓力，扛起責(zé)任，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績向公司成立70周年獻(xiàn)禮。

　　路海亮針對(duì)下半年工作，提出要求，一是要在年初計(jì)劃的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化人、機(jī)、料等施工資源要素投入，確保任務(wù)超額完成。二是要加強(qiáng)施工、計(jì)價(jià)、收款這三個(gè)方面的科學(xué)統(tǒng)籌，要謀劃多干、足計(jì)、足收。三是要提高對(duì)項(xiàng)目資金自平衡和資金歸集的重視程度，加強(qiáng)上繳款和現(xiàn)金流管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各級(jí)財(cái)務(wù)人員必須提高對(duì)資金集中管理的認(rèn)知，在制度和系統(tǒng)上要實(shí)現(xiàn)集中。四是要加強(qiáng)對(duì)3億元以下的小項(xiàng)目的系統(tǒng)管理，抓好小項(xiàng)目的產(chǎn)值、資金、貢獻(xiàn)效益等指標(biāo)。五是加強(qiáng)人員管控，嚴(yán)格執(zhí)行定編定員，加大考核力度，嚴(yán)格落實(shí)能上能下、能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制；六是加大培訓(xùn)力度，提升技術(shù)管理創(chuàng)新工作的主動(dòng)性，抓好創(chuàng)新工作總結(jié)和優(yōu)秀技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的推廣工作。七是要嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司決策部署，抓好鐵路信用評(píng)價(jià)工作和隧道品牌建設(shè)工作，持續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。八是要強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，親自抓好應(yīng)急工作，建立健全應(yīng)急管理制度和方式方法。

　　會(huì)議還通報(bào)了上半年施工生產(chǎn)、商務(wù)管理情況、公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和雙清考核結(jié)果、公司小項(xiàng)目效能稽查情況、審計(jì)典型事項(xiàng)等，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師呂飛、總會(huì)計(jì)師王治平、副總經(jīng)理青長軍、工會(huì)主席尹洪澤、紀(jì)委書記郭勇分別就各自分管工作對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。

　　公司總經(jīng)理助理、 三副總師、公司專家、各區(qū)域指揮部副指揮長、公司本部部門負(fù)責(zé)人、 區(qū)域生產(chǎn)安全總監(jiān)、各項(xiàng)目經(jīng)理、 書記及青年代表等共計(jì)220余人參加會(huì)議。