會上，余躍從深刻認識時代大勢和發(fā)展規(guī)律、準確把握新征程使命任務(wù)和發(fā)展目標、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三個方面?zhèn)鬟_了中鐵一局第五次黨代會工作要求；從深入研判企業(yè)面臨的形勢任務(wù)，切實扛起治企興企的使命重任、堅持“一切管理工作到項目”的鮮明導(dǎo)向，推動品牌強企走深走實兩個方面宣貫了中鐵一局黨委書記、董事長郗宜君在職代會上的講話精神。

　　結(jié)合中鐵一局系列會議精神及公司職代會行政報告部署要求，余躍指出，要打造公司的路基品牌。要做優(yōu)做細路基工程，逐步迭代升級，做到人無我有，人有我精；要提升優(yōu)質(zhì)履約能力，落實4+1+X結(jié)構(gòu)布局。強調(diào)，作為綜合三級公司，要切實增強優(yōu)質(zhì)履約能力，要在保證傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)份額的同時，加強城市建設(shè)及第二曲線市場等領(lǐng)域的經(jīng)營開發(fā)能力。

　　針對2025年的各項工作，余躍從四個方面對市場營銷、施工生產(chǎn)、標準化建設(shè)、干部人才管理、企業(yè)改革創(chuàng)新、風(fēng)險管控、虧損項目治理、黨建標準化建設(shè)八項工作提出要求，一是要穩(wěn)規(guī)模，以深化區(qū)域進行布局，強化項目投標的源頭管控，總結(jié)優(yōu)化組織管理模式，推動項目實現(xiàn)降本提質(zhì)增效；二是要強基礎(chǔ)，以項目管理策劃和動態(tài)管控進一步提升公司安全質(zhì)量管控能力，推動“財商法采”的深度融合，打造優(yōu)質(zhì)的履約能力，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)；三是要勇革新，以深化機制、技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)的推進三項制度改革，激發(fā)干部職工干事活力；四是抓作風(fēng)，以四個標準化落地來強化監(jiān)督問責(zé)，強化執(zhí)行力建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)有序平穩(wěn)發(fā)展。

　　余躍要求，各單位各項目要及時組織員工學(xué)習(xí)集團公司和公司的系列會議精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識、匯聚力量，共同推動公司向更高質(zhì)量、更高水平發(fā)展。

　　路海亮宣貫了中鐵一局2025年工作會暨五屆五次職代會行政報告主要內(nèi)容，并作了題為《強化品牌引領(lǐng) 聚焦強基提質(zhì) 全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破》的行政工作報告。報告回顧了2024年取得的成績，分析了存在的問題和面臨的形勢。

　　報告指出2025年公司各項工作的總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，深入貫徹股份公司、集團公司2025年工作會系列會議精神，以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為核心要務(wù)，強化品牌引領(lǐng)、聚焦強基提質(zhì)，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益，全面提升企業(yè)政治引領(lǐng)力、核心競爭力、價值創(chuàng)造力、人才支撐力、品牌影響力，奮力打造股份公司二十強優(yōu)秀企業(yè)。

　　報告從四個方面為2025年工作指明方向，一是堅持品牌強企，提升履約能力，打造高質(zhì)量發(fā)展的堅強后盾；二是堅持強基固本，聚力提質(zhì)增效，苦練高質(zhì)量發(fā)展的“內(nèi)功”；三是堅持改革蓄能，聚焦提質(zhì)增效,煥發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的活力動能；四是堅持作風(fēng)改進，聚焦執(zhí)行落實，注入高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。

　　報告要求，要強化思想認知，凝聚品牌強企共識、明晰品牌強企方向、找準品牌強企路徑；要推動商務(wù)“進一步”，發(fā)揮牽頭抓總作用，財務(wù)“提半步”，發(fā)揮財務(wù)集約管理效能，法務(wù)“合起來”，提升風(fēng)險預(yù)控能力，采購“管起來”，提升采購管理創(chuàng)效能力；要強力推行工程項目現(xiàn)金流自平衡，加強資金調(diào)控，全面提高資金集中度，加強虧損治理，控制失血痛點；要夯實市場營銷基礎(chǔ)，緊抓優(yōu)質(zhì)項目，提高營銷質(zhì)量，不斷拓展“第二曲線”產(chǎn)業(yè)，打造新的優(yōu)勢增長點，聚焦大項目經(jīng)營，推動重點項目落地，聚焦營銷隊伍建設(shè)，激發(fā)營銷活力；要持續(xù)構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰的管理體系，堅持法人授權(quán)管項目，強化小型項目管控，提高創(chuàng)效能力，強化考核退出用人機制；要厲行節(jié)約，勤儉辦企，抓實抓好執(zhí)行力建設(shè)，加強和諧企業(yè)建設(shè)。

　　會上，宣讀了《2024年集體合同履行情況報告及2025年集體合同（草案）文本起草情況的說明》。與會代表對行政工作報告進行了分團討論，大家一致同意路海亮向大會作的行政工作報告，并對《2024年集體合同履行情況報告》《職工代表提案征集處理及辦復(fù)情況報告》《2024年社會保險費、住房公積金繳納和使用情況報告》《2024年安全生產(chǎn)和職業(yè)健康專題報告》《2025年集體合同（草案）》等一致表決通過。

　　大會對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員履職和廉潔從業(yè)情況進行了線上民主測評，宣布了考核獎勵決定，并簽訂了2025年《集體合同》、年度經(jīng)營業(yè)績考核、兩動經(jīng)營、雙清、安全質(zhì)量、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。

　　會議對二公司2024年“雙先”進行了表彰，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)分別為先進集體和先進個人代表頒發(fā)了獎牌和證書。

　　公司針對選人用人工作召開干部大會，余躍代表公司黨委作選人用人工作報告，參會代表對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行了綜合考核評價，并對公司中層干部、年輕干部、機關(guān)部門進行了民主評議。

　　二公司總經(jīng)理助理、三副總師、職代會代表、列席代表、先進代表、各職能部門負責(zé)人、區(qū)域管理人員、基層各項目經(jīng)理、書記等200余人參加了會議。