近年來，中鐵一局八公司深入貫徹落“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，積極響應(yīng)中鐵一局集團“第二曲線”經(jīng)營戰(zhàn)略要求，以地下渠箱優(yōu)化改造、污水處理廠、海綿城市等工程為主要突破口，實現(xiàn)了規(guī)模增長、升級轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展的多贏局面。

　　躬身入局，深耕水務(wù)市場

　　做熟區(qū)域市場、實現(xiàn)滾動發(fā)展是建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的夙愿，在日趨激烈的市場競爭中快速轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求，當(dāng)區(qū)域經(jīng)營遇見水務(wù)工程，這兩個問題實現(xiàn)了“雙向奔赴”。

　　中鐵一局八公司根據(jù)中鐵一局戰(zhàn)略部署，著力開辟第二曲線市場，率先在廣州地區(qū)打開水務(wù)板塊市場，并通過積極完善布局，建立良好合作交流關(guān)系，積極適應(yīng)市場供給側(cè)改革，持續(xù)深挖市場潛力，不但開辟了新的市場藍(lán)海，還探索出一條滾動經(jīng)營發(fā)展之路。

　　廣州大道北渠箱清污分流項目，是八公司再入廣州市場打響水務(wù)板塊的第一槍。該項目屬“歷史遺留問題”，施工最大的困難是要橫穿廣州大道北主要交通要道、地鐵3號線及多條渠箱等。專家評審會上，一位老專家說“十年前我坐這里評審這個項目方案，十年后還是這個項目，這塊十年沒人敢啃的‘硬骨頭’，對中鐵一局來說也是一場硬仗。”

　　既然敢接，就要漂亮完成。方案評審?fù)瓿珊?，項目部組織精干隊伍，精心部署、精準(zhǔn)施策，在半年時間內(nèi)攻克了頂管施工地質(zhì)條件復(fù)雜、渠箱內(nèi)淤積嚴(yán)重、地下管線復(fù)雜等難題，依托項目研發(fā)的“提高砼排水管道閉水試驗合格率”“研制一種特殊環(huán)境下淺基坑施工防護裝置”等課題，均獲QC成果一三等獎。施工過程中，廣州水務(wù)設(shè)計院、水務(wù)局、生態(tài)環(huán)境保護局等多家單位到現(xiàn)場檢查，對工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)給予高度評價。

　　隨后，八公司在廣州區(qū)域相繼中標(biāo)排水管網(wǎng)大中修、百子涌渠箱清污分流、濱江橫渠箱等7個水務(wù)工程及2個“派單制”公共管網(wǎng)維修項目。為了加強片區(qū)集中統(tǒng)一管理，方便對內(nèi)外銜接、資源集中管控，八公司成立“廣州市中心城區(qū)水務(wù)工程指揮部”，嚴(yán)格落實公司“干好手中活，打好品牌宣傳，開拓廣州水務(wù)新營銷市場”策略，協(xié)同營銷人員深耕廣州水務(wù)市場。

　　在新的市場營銷策略驅(qū)動下，廣州水務(wù)指揮部以在手的西塱二期凈水廠再生水利用工程，敲開了荔灣區(qū)水務(wù)市場大門。為了近一步加強交流合作和非生產(chǎn)性成本支出考慮，指揮部駐地也搬至荔灣區(qū)，在大家的共同努力下，接連中標(biāo)花地河西側(cè)污水干管完善工程和中心城區(qū)老舊管網(wǎng)（雨水）更新改造工程，市場策略轉(zhuǎn)換取得初步成功。

　　匠心打造，鑄就綠色精品

　　從首個清污分流項目開始，中鐵一局八公司深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，深耕水務(wù)治理領(lǐng)域，持續(xù)為改善居民出行條件和創(chuàng)造美好生活環(huán)境而貢獻(xiàn)“一局力量”。

　　廣州水務(wù)指揮部承建的20個項目、48條渠箱施工，通過對渠箱優(yōu)化改造，實現(xiàn)渠箱內(nèi)污水不積存，從源頭截污分流老城區(qū)、城中村及商業(yè)街等河涌的污水和自然雨水，使雨水、污水各行其道，從根本上解決了水污染和內(nèi)澇問題。在項目全體參建人員的努力下，僅用兩年多時間，就取得顯著成效：鷺江渠的水清了，十五余條河涌又有魚兒跳躍了，整潔、清新的出行環(huán)境，大幅提升了附近居民的生活幸福感。

　　湖北省最大的海綿化改造工程沙湖港項目，以“綠色建筑建設(shè)、低碳城市發(fā)展、智慧城市形成”為目標(biāo)，通過新一代城市雨洪管理技術(shù)，讓城市在適應(yīng)環(huán)境變化和應(yīng)對雨水帶來的自然災(zāi)害方面更具“彈性”。歷時三年，中鐵一局建設(shè)者讓曾經(jīng)遠(yuǎn)近聞名的“臭水港”獲得徹底改觀， 4.9公里的沙湖港港渠碧波蕩漾，兩邊綠化帶綿延數(shù)里，河道兩邊的坡面及景觀布置，“滲、滯、蓄、凈、用、排”的海綿城市理念不但留住了雨水，還讓它成為城市“解渴”的財富。

　　八公司時隔多年再回重慶市場，也是以“水務(wù)”打頭陣。從2021年4月起，接連在高新區(qū)中標(biāo)三個污水處理項目。其中，重慶西永污水處理廠三期擴建工程，采用“集約半地埋污水處理車間方式”進行建設(shè)，實現(xiàn)了單功能環(huán)保設(shè)施向多元化城市環(huán)境綜合體轉(zhuǎn)型，更好地保護了梁灘河、嘉陵江水體。金鳳污水處理工程為半地下式污水廠，采用的“污水處理車間雙層加蓋半地埋”建設(shè)方案，外看是一座休閑養(yǎng)生的運動公園，內(nèi)部則是一座分為上下兩層的污水處理廠，實現(xiàn)了景觀性和環(huán)境友好性的結(jié)合。

　　水務(wù)工程為“綠色”而建，施工過程中也處處以“綠色”嚴(yán)格要求。廣州、武漢等地區(qū)的多個水務(wù)項目在安全文明施工不僅深受當(dāng)?shù)卣块T、附近居民認(rèn)可，還榮獲了“安全文明綠色施工樣板工地”“水務(wù)精品工程”“ 安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)工地”“文明施工優(yōu)良工地”等稱號。

　　共享共贏，提升價值創(chuàng)造

　　追求利益是企業(yè)的使命，承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)的價值取向。在維護企業(yè)利益上，水務(wù)工程項目錙銖必較，在彰顯企業(yè)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)上，他們亦是義不容辭。

　　廣州區(qū)域的水務(wù)項目屬典型的“先干后結(jié)算，邊設(shè)計邊施工” EPC模式。項目運用大商務(wù)管理思路，嚴(yán)格把控各項節(jié)點利潤，充分做好前期跟蹤摸排，加強與設(shè)計單位深度交流，積極參與初步設(shè)計、概算編制等工作，減少設(shè)計變更，杜絕材料浪費和現(xiàn)場返工，最大程度解決了設(shè)計和施工“兩張皮”的現(xiàn)象。在“量價”分開審核的情況下，力求做到竣工圖數(shù)量來源依據(jù)真實有效，符合設(shè)計規(guī)范和業(yè)主的要求，單價指標(biāo)組價合理，無論產(chǎn)值收入還是利潤貢獻(xiàn)率全部達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　廣州三田村是廣州水務(wù)局的定點扶貧單位，村里出行的咽喉要道，唯一一座石拱橋因年久失修給村民安全出行帶來巨大安全隱患。水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)找到當(dāng)時指揮部負(fù)責(zé)人劉輝說“修橋你們在行，但這個活小利薄……”還未等對方話說完，劉輝便接話道“為當(dāng)?shù)卮迕褶k實事，也是我們義不容辭的責(zé)任?！眱H用了不到一個月的時間，就在舊橋原址上修成一座長10米、寬7米，安全美觀的新橋。為此，廣州水務(wù)局還專門印發(fā)通報感謝，號召全市水務(wù)系統(tǒng)各工程單位以中鐵一局為榜樣，為發(fā)展建設(shè)和服務(wù)民生做出更大貢獻(xiàn)。

　　無論是助力“脫貧攻堅”“鄉(xiāng)村振興”，還是多次以“中鐵一局速度”緊急馳援搶險，中鐵一局建設(shè)者總是第一時間響應(yīng)，克服困難，交出滿意答卷。僅廣州指揮部兩年多時間，便收到廣州市水務(wù)局、區(qū)街道辦、交警、城管、派出所等單位的表揚信、感謝信32余份，錦旗50多面……而這些承載的都是中鐵人建設(shè)一方、融入一方的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　廣州水務(wù)項目河涌治理后效果

　　沙湖港項目兩港海綿示范帶

　　金鳳污水處理廠項目