公司人才發(fā)展院為企業(yè)攻堅(jiān)改革發(fā)展蓄勢(shì)賦能

時(shí)間：2024年03月08日作者：張煜學(xué) 王景毅來(lái)源：企業(yè)管理部

　　公司起源于1951年，在過(guò)去的70多年中，中鐵一局市政環(huán)保人在祖國(guó)的大江南北留下了感天動(dòng)地的戰(zhàn)斗身影，承接了多項(xiàng)重要工程建設(shè)任務(wù)，為祖國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出了杰出貢獻(xiàn)。但卻一度因不能適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化和多種因素的影響，虧損進(jìn)一步擴(kuò)大、人才流失嚴(yán)重，致使企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

　　經(jīng)過(guò)對(duì)行業(yè)形勢(shì)的縝密研判并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，公司黨委召開(kāi)多次管理會(huì)議，將公司戰(zhàn)略定位調(diào)整為：以大市政為核心的綜合公司。

　　面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位的調(diào)整，做好管理人才建設(shè)，事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及改革發(fā)展全局。人才發(fā)展院應(yīng)運(yùn)而生，成為做強(qiáng)人才“蓄水池”，盤(pán)活中層管理人員的關(guān)鍵變量。

　　圍繞早日建成有尊嚴(yán)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，人才發(fā)展院錨定提升中層管理人員管理水平目標(biāo)，在從傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中，通過(guò)培養(yǎng)高質(zhì)量人才發(fā)揮人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)作用，使傳統(tǒng)人才發(fā)展向適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理遞次轉(zhuǎn)變，使人才發(fā)展思想、人才隊(duì)伍、人才治理、人才環(huán)境和人才效能逐步提高到現(xiàn)代化企業(yè)水平，以高質(zhì)量管理人才的強(qiáng)勁動(dòng)力為企業(yè)改革發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

　　成立以來(lái)，公司人才發(fā)展院先后邀請(qǐng)了曾任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教師、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)驗(yàn)室核心教師賀林和北京大學(xué)《項(xiàng)目管理》特邀主講人，中國(guó)管理科學(xué)研究院特聘專家于洪波在公司開(kāi)展了“組織行為學(xué)”和“項(xiàng)目管理”的培訓(xùn)講座。通過(guò)生動(dòng)有趣的方式講解了“自我修煉原則”、“馬斯洛需求理論”“激勵(lì)理論”“需要層次理論”等心理學(xué)和管理學(xué)知識(shí)，將枯燥的管理學(xué)知識(shí)與生動(dòng)形象的現(xiàn)實(shí)生活相結(jié)合，把項(xiàng)目管理和工程管理融會(huì)貫通，為公司中層管理人員充實(shí)了管理理論知識(shí)，拓寬了管理思維和眼界。

　　“通過(guò)培訓(xùn)讓公司中層干部能夠盡早提升管理水平，尤其在當(dāng)前企業(yè)攻堅(jiān)改革發(fā)展的時(shí)期，學(xué)會(huì)運(yùn)用管理的知識(shí)去破解久攻不下的改革難題，讓管理人才成為企業(yè)不斷發(fā)展提升的寶貴資源。”人才發(fā)展院負(fù)責(zé)人告訴筆者。

　　功以才成，業(yè)由才廣。只有加快建成一支高質(zhì)量的人才隊(duì)伍才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速走出困局，擺脫落后的根本舉措，尤其在企業(yè)爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵階段，更是呼喚人才和造就人才的階段。

　　人才發(fā)展院作為加速建成高質(zhì)量人才隊(duì)伍的“企之利器”，在公司攻堅(jiān)改革發(fā)展的過(guò)程中，紛繁復(fù)雜多層次矛盾和困難疊加時(shí)，重要作用更加凸顯。

　　“人才者，求之則愈出，置之則愈匱。”公司人才發(fā)展院將人才工作進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，以真心愛(ài)才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格的人才發(fā)展路徑，打好人才建設(shè)工作“組合拳”。

　　2023年11月8日至12月7日，人才發(fā)展院組織了為期一個(gè)月的后備項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，這也是公司內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間最長(zhǎng)的一次培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，將講師授課、學(xué)員座談、課題研討和讀書(shū)自習(xí)充分融合，在這一個(gè)月內(nèi)完成了公司已發(fā)布制度的宣貫，領(lǐng)導(dǎo)班子授課以及《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《價(jià)值》等七本書(shū)籍的學(xué)習(xí)。

　　“項(xiàng)目管理是治病于初發(fā)，治病于未發(fā)。以前只重視業(yè)務(wù)，忽視了管理，經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，讓我深刻意識(shí)到管理的真正魅力。”參培后，一位項(xiàng)目經(jīng)理感慨道。

　　“后備項(xiàng)目經(jīng)理、收尾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀中層干部、擬定“項(xiàng)目鐵三角”等中層干部納入人才發(fā)展院管理，通過(guò)培訓(xùn)、研討、踐學(xué)等方式提高其思維能力和管理水平，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)干部能力提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。”這是公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事余維東對(duì)人才發(fā)展院提出的工作要求。

　　在青海民和災(zāi)后重建項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，項(xiàng)目部以極短的時(shí)間完成組建并進(jìn)場(chǎng)施工，當(dāng)?shù)貥I(yè)主夸贊中鐵一局不愧是鐵軍團(tuán)隊(duì)。這一切的背后，得益于人才發(fā)展院對(duì)項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先布局。

　　由于人才流失和培養(yǎng)的斷檔，公司一度面臨“無(wú)將可用”的尷尬境地，經(jīng)驗(yàn)十足的項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量屈指可數(shù)，新開(kāi)工項(xiàng)目選擇項(xiàng)目經(jīng)理委以重任成為一大難題。自人才發(fā)展院成立以來(lái)，已有四名經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的優(yōu)秀學(xué)員被任命為新中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　“干部隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)永恒的主題。”在多次管理會(huì)議上余維東如是說(shuō)道。在市政環(huán)保公司主要領(lǐng)導(dǎo)的親自謀劃部署下，人才發(fā)展院開(kāi)展了一系列卓有成效的工作。人盡其才、才盡其用，人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面正在逐步形成。